你(ni)(ni)招(zhao)了個(ge)高管，你(ni)(ni)非常信任他團隊，全權(quan)(quan)(quan)交給(gei)他，自己招(zhao)人(ren)(ren)晉升評(ping)估(gu)，只要達(da)到(dao)銷售(shou)利潤，你(ni)(ni)啥也(ye)不管。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)正在(zai)這(zhe)樣(yang)(yang)管理你(ni)(ni)的(de)(de)公司，我(wo)需要給(gei)你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)建(jian)議(yi)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)是想(xiang)建(jian)立一(yi)(yi)(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)企業，那(nei)就(jiu)千萬不要這(zhe)樣(yang)(yang)做。我(wo)們都知(zhi)道一(yi)(yi)(yi)句話叫(jiao)做*的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力，產生*的(de)(de)腐(fu)(fu)敗(bai)，在(zai)用人(ren)(ren)上也(ye)是一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)，用人(ren)(ren)權(quan)(quan)(quan)是和(he)財務權(quan)(quan)(quan)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)重要的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)利。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)放(fang)手不管，一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)也(ye)會產生腐(fu)(fu)敗(bai)。聽到(dao)這(zhe)里，很多(duo)人(ren)(ren)已(yi)經開始(shi)跳起來(lai)，怎(zen)么可能我(wo)辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)為了公司招(zhao)人(ren)(ren)培養人(ren)(ren)，搭班子，建(jian)團隊，我(wo)怎(zen)么就(jiu)腐(fu)(fu)敗(bai)了？用人(ren)(ren)的(de)(de)腐(fu)(fu)敗(bai)有以下幾(ji)個(ge)癥狀。
1、按照自己(ji)的(de)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)招募下(xia)屬，降低甚(shen)至危害公司的(de)用人(ren)(ren)標(biao)準(zhun)。
2、按照自(zi)己的(de)優秀的(de)標準評估(gu)員工。
3、按照(zhao)自己的(de)(de)標(biao)準晉升加薪，激(ji)勵員(yuan)工，導致對真正優秀(xiu)員(yuan)工的(de)(de)不公(gong)平，危(wei)害公(gong)司(si)的(de)(de)高(gao)績效標(biao)準。
谷歌之所(suo)以被稱為(wei)全球最偉大(da)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)組織管(guan)(guan)理是(shi)(shi)致力(li)于(yu)一(yi)件(jian)事情，找到(dao)最優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)為(wei)他(ta)(ta)們創建最有活(huo)力(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境，釋放他(ta)(ta)們*的(de)(de)(de)(de)潛力(li)，如何做到(dao)呢？其中一(yi)個秘訣就是(shi)(shi)絕(jue)不(bu)讓用(yong)人經(jing)理一(yi)個人拍(pai)板，自(zi)己決定(ding)招(zhao)(zhao)聘誰。因為(wei)事實(shi)上(shang)很多的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)都是(shi)(shi)在用(yong)直覺招(zhao)(zhao)聘，而(er)(er)且(qie)每(mei)個人的(de)(de)(de)(de)用(yong)人標(biao)準都不(bu)一(yi)樣。為(wei)了不(bu)對最優秀(xiu)(xiu)這(zhe)三(san)個字妥(tuo)協(xie)，谷歌保(bao)證(zheng)每(mei)個候選人至少經(jing)過(guo)15個人的(de)(de)(de)(de)面試，包括上(shang)司(si)評(ping)級和未來的(de)(de)(de)(de)同事。他(ta)(ta)對能力(li)的(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)(gu)有三(san)道審(shen)(shen)核，都是(shi)(shi)由沒有利益(yi)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘委員會進行。最后所(suo)有的(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)(gu)意見(jian)和資(zi)料交給公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)CEOLarry審(shen)(shen)核批準錄用(yong)。其實(shi)在公(gong)(gong)司(si)達到(dao)4萬(wan)人規模(mo)之前，Larry是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要親自(zi)見(jian)過(guo)每(mei)個候選人的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)些做法(fa)不(bu)是(shi)(shi)從他(ta)(ta)們有錢才(cai)開(kai)始(shi)，而(er)(er)是(shi)(shi)從他(ta)(ta)們創業第一(yi)天(tian)開(kai)始(shi)就是(shi)(shi)這(zhe)樣做。
所有(you)這樣做(zuo)(zuo)的做(zuo)(zuo)法背后只有(you)一個(ge)原(yuan)則，就是絕(jue)不像(xiang)(xiang)人才(cai)品(pin)質(zhi)低頭(tou)。而要(yao)想(xiang)做(zuo)(zuo)到這一點(dian)，就必須要(yao)用(yong)團隊(dui)的智(zhi)慧來拉齊這個(ge)標準，而不是讓經理(li)們(men)自己決(jue)定(ding)，盡(jin)可能的弱化經理(li)們(men)，高管們(men)*的用(yong)人權。就像(xiang)(xiang)谷歌的人力資源(yuan)高級(ji)副總裁他所說的，我們(men)這樣做(zuo)(zuo)，讓那些經理(li)們(men)恨得要(yao)命。他們(men)做(zuo)(zuo)夢都想(xiang)自己一個(ge)人拍板，招什么(me)樣的人，獎勵什么(me)樣的人。但是為了幫助谷歌始終成為最優秀的公(gong)司，我們(men)必須堅決(jue)杜絕(jue)這樣的做(zuo)(zuo)法，哪怕(pa)被他們(men)恨。
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