如何(he)判斷什么樣的員工是值得(de)培養，可(ke)以提拔的。我教你三點簡易判斷標準。
1、敢做敢當。聰明(ming)的(de)(de)(de)人(ren)千千萬(wan)萬(wan)，靠譜的(de)(de)(de)人(ren)寥寥無幾，敢做事兒能扛(kang)(kang)事兒的(de)(de)(de)人(ren)今(jin)天是稀缺的(de)(de)(de)，很多人(ren)是扛(kang)(kang)不(bu)(bu)住(zhu)事的(de)(de)(de)，打仗要堵*眼了(le)，不(bu)(bu)敢第一(yi)個沖上去(qu)，反而當了(le)逃兵。事兒做砸了(le)，這(zhe)是實習生干的(de)(de)(de)，項目黃了(le)，手下辦事不(bu)(bu)力。一(yi)副沉甸(dian)甸(dian)的(de)(de)(de)擔(dan)子交給他，能不(bu)(bu)能扛(kang)(kang)。擔(dan)子里裝著外部環(huan)境的(de)(de)(de)復雜(za)，內部資(zi)源的(de)(de)(de)限制，也裝著你的(de)(de)(de)能力和權利。一(yi)個年輕人(ren)如果想成為(wei)優秀的(de)(de)(de)管理者，一(yi)條(tiao)業務線的(de)(de)(de)負責(ze)人(ren)，一(yi)名總監(jian)甚(shen)至一(yi)名CEO，要能扛(kang)(kang)住(zhu)事兒。
2、策(ce)略(lve)(lve)意(yi)識。制定(ding)的(de)(de)戰略(lve)(lve)和目標(biao)需要有(you)方法有(you)策(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)執行(xing)。執行(xing)不是嘴(zui)上(shang)說說而已，也(ye)是要有(you)方法有(you)策(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)。沒有(you)策(ce)略(lve)(lve)就只會(hui)表忠心，說些假大空不落地(di)的(de)(de)話，一個擁有(you)策(ce)略(lve)(lve)意(yi)識，知(zhi)道分解目標(biao)，制定(ding)詳細計劃的(de)(de)人(ren)才能夠完成組(zu)織(zhi)的(de)(de)目標(biao)，否則就是紙上(shang)談兵，浪費組(zu)織(zhi)所有(you)人(ren)的(de)(de)寶貴時(shi)間。
3、居功(gong)不自(zi)傲。目標(biao)完成(cheng)了(le)，這是團(tuan)隊的功(gong)勞，懲罰來(lai)了(le)，這是自(zi)己的鍋，而不是向上獻媚取寵，把團(tuan)隊的建議說成(cheng)自(zi)己的。關于外(wai)界紅利，自(zi)己管理(li)有方，領導(dao)英明決策，居功(gong)不自(zi)傲，才能(neng)得(de)到大(da)家的擁護。
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