一個人從員工到經(jing)理(li)要面臨四大挑戰(zhan)。
1、你(ni)有(you)沒(mei)有(you)制定戰略(lve)的(de)(de)能力(li)。做員工的(de)(de)時候，等著任(ren)務(wu)分配(pei)下來，然后(hou)努力(li)完成(cheng)任(ren)務(wu)就(jiu)好，可是當你(ni)成(cheng)為了領導，你(ni)就(jiu)得學(xue)會自己去制定大的(de)(de)戰略(lve)目標，再拆解給你(ni)的(de)(de)團隊，讓他(ta)們(men)有(you)明(ming)確的(de)(de)任(ren)務(wu)可以去完成(cheng)。
2、你會搭(da)班子了(le)嗎？當上經理，你可能會發現人不(bu)夠用，底下的(de)(de)(de)(de)人不(bu)行，這時候擺在你面前的(de)(de)(de)(de)問(wen)題就(jiu)(jiu)是(shi)自(zi)己搭(da)班子，人不(bu)夠用就(jiu)(jiu)去(qu)招人。大(da)量的(de)(de)(de)(de)篩簡(jian)歷，一百(bai)份一百(bai)份的(de)(de)(de)(de)刷(shua)找不(bu)到，滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)自(zi)己培(pei)養(yang)，找到值得(de)培(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)人，花三年五年親自(zi)去(qu)帶。
3、你(ni)(ni)搞得定團隊(dui)文(wen)(wen)化(hua)嗎(ma)？你(ni)(ni)的這支(zhi)隊(dui)伍(wu)是來之(zhi)能(neng)戰，戰之(zhi)能(neng)勝的特戰突(tu)擊隊(dui)，還是一支(zhi)養(yang)兵千日(ri)卻無(wu)法用兵一時(shi)的歪瓜(gua)裂棗呢？這得看你(ni)(ni)的團隊(dui)文(wen)(wen)化(hua)，你(ni)(ni)能(neng)做(zuo)(zuo)到凡(fan)事公開透明高效的決策嗎(ma)？你(ni)(ni)能(neng)做(zuo)(zuo)到像奈飛的文(wen)(wen)化(hua)一樣開放而*坦誠嗎(ma)？團隊(dui)文(wen)(wen)化(hua)是一種軟實力，靠領導者(zhe)的以身作則也要靠練。
4、你(ni)(ni)會識人心嗎？網上傳說，70后(hou)(hou)請假(jia)是因(yin)(yin)為父母不(bu)(bu)舒(shu)服，80后(hou)(hou)請假(jia)是因(yin)(yin)為孩子不(bu)(bu)舒(shu)服，90后(hou)(hou)請假(jia)是因(yin)(yin)為自己不(bu)(bu)舒(shu)服，而00后(hou)(hou)請假(jia)是因(yin)(yin)為看(kan)你(ni)(ni)不(bu)(bu)舒(shu)服。當然這是段子，當你(ni)(ni)遇到整頓職場的(de)00后(hou)(hou)們，你(ni)(ni)真的(de)知道他們要(yao)什(shen)么嗎？他們要(yao)賺(zhuan)錢，他們要(yao)成長，他們要(yao)價值。而你(ni)(ni)是不(bu)(bu)是一個有領導力的(de)人呢。
回答自己(ji)這四個問題，定(ding)戰略，搭班子、建文化(hua)，識人(ren)心。如果(guo)你想成為領(ling)導者，這四種(zhong)能力一個都不能少。
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