作為一個好的企業，我們都要在三大系統上獲得突破。
1、戰略體系，戰略流程它解決的什么問題呢？我們要做什么樣的事情，他是做WHAT這個事情，實際上是方向感。
2、人員留存，人員留存講的就是招聘、培訓、績效考核、薪酬體系、員工關系、裁員，這一整套叫招用預留裁員，都是一套體系。
3、運營流程。運營流程講的什么意思？我的財務也需要流程，我的人力資源也需要流程，我的服務也要有流程、我的庫房管理也需要有流程。這個東西形成下來之后叫運營流程。
戰略流(liu)程你講(jiang)的(de)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)什么(me)WHAT。人員(yuan)流(liu)程講(jiang)的(de)是(shi)(shi)誰來(lai)做(zuo)(zuo)WHO，運營(ying)流(liu)程講(jiang)的(de)是(shi)(shi)怎(zen)樣(yang)做(zuo)(zuo)方案HOW TO,真(zhen)正的(de)企業(ye)(ye)的(de)執行力解決的(de)就是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)什么(me)、誰來(lai)做(zuo)(zuo)，怎(zen)樣(yang)做(zuo)(zuo)，這三者的(de)交匯點，這個(ge)就是(shi)(shi)我們一個(ge)企業(ye)(ye)里面的(de)最重要(yao)的(de)東(dong)西。這叫執行力。執行力是(shi)(shi)講(jiang)的(de)是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？做(zuo)(zuo)什么(me)，誰來(lai)做(zuo)(zuo)，以及怎(zen)樣(yang)做(zuo)(zuo)這三者的(de)合成。所以員(yuan)工執行力的(de)問(wen)題(ti)，背后談的(de)是(shi)(shi)誰的(de)問(wen)題(ti)？是(shi)(shi)你的(de)問(wen)題(ti)，是(shi)(shi)領(ling)導力的(de)問(wen)題(ti)。問(wen)題(ti)就在前(qian)三排，根子還在主(zhu)席團。
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