不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)(gan)得(de)罪(zui)下(xia)級，其實無非(fei)幾個(ge)(ge)(ge)原因，第一(yi)個(ge)(ge)(ge)親和動機太(tai)高，討好(hao)(hao)型(xing)人(ren)(ren)(ren)格的(de)(de)(de)特征(zheng)太(tai)明顯，他(ta)(ta)們(men)太(tai)害(hai)(hai)怕(pa)跟(gen)(gen)下(xia)級之間(jian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際關(guan)系被(bei)破壞掉。這種人(ren)(ren)(ren)你(ni)(ni)會發現他(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)(bu)光不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)(gan)得(de)罪(zui)下(xia)級，他(ta)(ta)同(tong)事(shi)也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)(gan)得(de)罪(zui)，生(sheng)活中的(de)(de)(de)朋友，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)(gan)得(de)罪(zui)。遇到沖(chong)突(tu)時，他(ta)(ta)總是(shi)自(zi)己退，注意這個(ge)(ge)(ge)跟(gen)(gen)管理沒(mei)(mei)有(you)關(guan)系，這是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格特質決定(ding)的(de)(de)(de)。第二種情況是(shi)他(ta)(ta)沒(mei)(mei)有(you)管理自(zi)信，他(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)(gan)管。他(ta)(ta)害(hai)(hai)怕(pa)哪句(ju)話沒(mei)(mei)說(shuo)(shuo)。對(dui)，員工翻臉了(le)，他(ta)(ta)跟(gen)(gen)我(wo)發脾氣(qi)了(le)，吵起來了(le)，我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)知道該怎么應(ying)對(dui)，沒(mei)(mei)有(you)管理這是(shi)。第三種是(shi)害(hai)(hai)怕(pa)員工如果(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)爽了(le)，拍拍屁(pi)股(gu)走人(ren)(ren)(ren)了(le)，傻了(le)沒(mei)(mei)人(ren)(ren)(ren)干活了(le)。還(huan)有(you)沒(mei)(mei)有(you)第四種，有(you)你(ni)(ni)比如說(shuo)(shuo)一(yi)些家族(zu)型(xing)的(de)(de)(de)企業(ye)中，作為中層(ceng)底下(xia)管的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，好(hao)(hao)多都(dou)是(shi)跟(gen)(gen)老(lao)板有(you)親戚關(guan)系的(de)(de)(de)，所以我(wo)也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)(gan)得(de)罪(zui)他(ta)(ta)，怕(pa)影(ying)響自(zi)己的(de)(de)(de)仕途。但(dan)這個(ge)(ge)(ge)相(xiang)對(dui)來講(jiang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)算(suan)是(shi)比較(jiao)正常的(de)(de)(de)職場的(de)(de)(de)狀況我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)分析了(le)。所以這三種情況給大(da)家講(jiang)一(yi)下(xia)應(ying)對(dui)的(de)(de)(de)措施。
第一(yi)種(zhong)討好型人(ren)格。這類人(ren)做(zuo)管理者要(yao)(yao)調整(zheng)起(qi)來(lai)其(qi)實(shi)是(shi)比較難(nan)的，他需(xu)要(yao)(yao)把自己的內心的障礙打破(po)，建立(li)人(ren)際關(guan)系的底線，不光是(shi)在管理中(zhong)，日常生活(huo)中(zhong)就開始建立(li)了。比如說這件事情，如果我不同意，我要(yao)(yao)明確的把它說出來(lai)，你哪怕不高興，我也認了，這樣(yang)才有(you)可能調整(zheng)。而且調整(zheng)起(qi)來(lai)會花很(hen)長(chang)(chang)時間，等(deng)不了那么(me)長(chang)(chang)時間，那怎么(me)辦(ban)？幫他配人(ren)，配一(yi)個敢(gan)管的人(ren)給他做(zuo)副手。
第二種沒(mei)有(you)管理自(zi)(zi)(zi)(zi)信，就(jiu)是你要(yao)幫(bang)他(ta)建立(li)自(zi)(zi)(zi)(zi)信。我在課上都講過，自(zi)(zi)(zi)(zi)信來自(zi)(zi)(zi)(zi)于成功的(de)經歷，所(suo)以(yi)讓(rang)他(ta)管理的(de)時候記住要(yao)先挑(tiao)軟柿子(zi)捏，先挑(tiao)好管的(de)員工管，嘗試各(ge)種管理技巧和手段(duan)的(de)使(shi)用。他(ta)要(yao)慢慢找到自(zi)(zi)(zi)(zi)信以(yi)后再管理他(ta)有(you)信心他(ta)就(jiu)敢說話(hua)，敢得罪人了(le)。
第三種怕員工在工作(zuo)(zuo)中(zhong)要學會下(xia)探一級，就(jiu)是(shi)你(ni)直(zhi)接管理的(de)(de)下(xia)屬，每一個人的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。你(ni)要想你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)都很(hen)清楚(chu)，第二天你(ni)接他的(de)(de)活能(neng)不(bu)能(neng)接得住，這(zhe)是(shi)我(wo)們講很(hen)多管理者不(bu)敢得罪他員工常見的(de)(de)三種情況(kuang)以及(ji)相應的(de)(de)應對(dui)策略。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111961.html
