公司要想建立可持續(xu)發(fa)展(zhan)的項目管理體系，需要從以下六個方(fang)面著手：
六招完美配合
● 公(gong)司多項目管理戰略(lve)規劃(hua)
● 跨部(bu)門項目團隊
● 規范化的(de)項目管理流程
● 項目的人才梯隊保障
● 項(xiang)目(mu)的(de)考核與激勵
● 項目管理的工具和方(fang)法
這六(liu)個方面相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成(cheng)，相(xiang)(xiang)互關聯，缺一不可，只有(you)這六(liu)招完美配合，才能打造出公司高(gao)效的項目執行體系。
一
公司(si)多項目(mu)管理戰略規劃
任(ren)何公司都不(bu)可(ke)能在(zai)一個時(shi)間段只運(yun)作某一個項(xiang)目(mu)(mu)，而(er)是同時(shi)維(wei)持著(zhu)多個項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)運(yun)轉。在(zai)這樣的(de)(de)(de)情況下，資源往往不(bu)夠分配(pei)，這樣就會導致(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)之間資源配(pei)置(zhi)出現沖突。應該(gai)先做(zuo)哪個項(xiang)目(mu)(mu)，后做(zuo)哪個項(xiang)目(mu)(mu)，如(ru)果公司沒有一個明確的(de)(de)(de)規定和規劃，相(xiang)關部門很難(nan)做(zuo)出正確的(de)(de)(de)決策，這樣一來，就會影響項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)順(shun)利執行。
建立公(gong)(gong)司(si)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)評價體系，建立項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)優先(xian)級別，客觀、科學地評價各個項(xiang)目(mu)(mu)對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)意義，是(shi)確(que)保(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)戰略順利(li)實施，確(que)保(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)利(li)益*化的(de)(de)(de)(de)(de)必要手段。只有這樣，才能(neng)(neng)建立一個體系以確(que)保(bao)(bao)“讓(rang)我們正確(que)地做(zuo)事”。如(ru)果我們做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事情和項(xiang)目(mu)(mu)不正確(que)，無論我們怎(zen)么(me)努力也是(shi)沒有效果的(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)果沒有科學的(de)(de)(de)(de)(de)評價標準，沒有項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)優先(xian)級劃分，極(ji)有可能(neng)(neng)會導致很小的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)占用(yong)大量的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)，最重要的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)卻(que)沒有資源(yuan)去關注。我們越努力，對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)破壞(huai)性反(fan)而會越大。
二
跨部門項目管(guan)理團隊(dui)
公(gong)(gong)司(si)(si)(si)級的(de)(de)項(xiang)目(mu)不是某一個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)或者某一個(ge)(ge)(ge)人能(neng)夠完(wan)成的(de)(de)，一定是公(gong)(gong)司(si)(si)(si)各個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)通力(li)配合，才能(neng)確(que)保公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)戰略(lve)和(he)項(xiang)目(mu)順利、高效實施。但是，現在很多企業(ye)卻面(mian)臨著嚴重(zhong)的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)本位主義(yi)，各個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)各自為(wei)(wei)政，不能(neng)形成合力(li)，不能(neng)以項(xiang)目(mu)為(wei)(wei)核心(xin)來(lai)配合步(bu)調，致使公(gong)(gong)司(si)(si)(si)項(xiang)目(mu)管理無序(xu)，嚴重(zhong)影響(xiang)了企業(ye)的(de)(de)運(yun)營(ying)效率和(he)戰略(lve)執行力(li)。因此，建(jian)立跨部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)項(xiang)目(mu)運(yun)作團(tuan)隊(dui)(dui)，明確(que)各個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)職(zhi)責和(he)義(yi)務，建(jian)立良好的(de)(de)跨部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)團(tuan)隊(dui)(dui)運(yun)作機制，是確(que)保跨部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)基礎。
三
規范化的項目(mu)管理流程
規(gui)范化的執(zhi)行(xing)(xing)流(liu)程也是確保項(xiang)目(mu)順利執(zhi)行(xing)(xing)的有力保證。不同部(bu)門、不同管理者對項(xiang)目(mu)的理解(jie)(jie)不一樣，對項(xiang)目(mu)運作流(liu)程的理解(jie)(jie)也不一樣，如果沒有一個統(tong)一、規(gui)范化的操作流(liu)程，每個管理者都按照自(zi)己(ji)的思路去執(zhi)行(xing)(xing)，各執(zhi)一詞、各搞一套，執(zhi)行(xing)(xing)的效果將會大打折扣，甚(shen)至做大量的無(wu)用(yong)功。整個項(xiang)目(mu)團隊的整體運作就會受(shou)到制(zhi)約(yue)，效率自(zi)然會受(shou)到影響(xiang)。
知識分享：六招完美配(pei)合，打造高效項目管(guan)理(li)體系
因此，有必要制定一(yi)個統一(yi)、規范化的(de)操作流(liu)程(cheng)。一(yi)方(fang)(fang)面，統一(yi)規范項目管(guan)理(li)的(de)語(yu)言(yan)，避免不必要的(de)誤會。另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面，將優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)好經(jing)驗進(jin)行總(zong)結并(bing)以流(liu)程(cheng)的(de)形式固化下來，以優化管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)、節約管(guan)理(li)成本。
四
項(xiang)目的人才梯隊保障
良好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)，一定需(xu)(xu)要充足的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)作為(wei)支(zhi)持(chi)。現如今，企(qi)(qi)業(ye)都在飛速發展，對人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)量非(fei)常大，如果公司沒有一個(ge)人才(cai)(cai)梯(ti)隊作為(wei)保(bao)障，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略執行肯定會(hui)受到影響。因此，一個(ge)高效(xiao)的(de)(de)(de)執行體系(xi)，必須有充足的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)作為(wei)支(zhi)撐。
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五
項(xiang)目的(de)考核與激勵(li)
不(bu)(bu)合理(li)的(de)考核與激勵體系，不(bu)(bu)僅嚴(yan)重地(di)打擊了很多(duo)優秀員工(gong)的(de)工(gong)作積極性，姑息了偷懶者的(de)存在，更為嚴(yan)重的(de)是，影(ying)響(xiang)了企業的(de)項目(mu)執行力。工(gong)作貢獻越多(duo)績效(xiao)(xiao)考核評(ping)價反而越低、獎勵更少等不(bu)(bu)公(gong)(gong)正和不(bu)(bu)公(gong)(gong)平的(de)現(xian)(xian)象一(yi)旦出(chu)現(xian)(xian)，勢必影(ying)響(xiang)員工(gong)的(de)士(shi)氣，進而影(ying)響(xiang)企業的(de)運營效(xiao)(xiao)率。
知識分享：六招完美配合，打(da)造高效項目管理體系
建(jian)(jian)立(li)公(gong)正、公(gong)平的考(kao)核與(yu)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)體(ti)系，建(jian)(jian)立(li)基于項(xiang)目產出和貢獻(xian)的考(kao)核與(yu)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)體(ti)系，建(jian)(jian)立(li)結果為(wei)導向的考(kao)核與(yu)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)體(ti)系，是(shi)確保(bao)公(gong)司項(xiang)目管理高效(xiao)運作的制度保(bao)障。良好的考(kao)評與(yu)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)體(ti)系將(jiang)鼓(gu)舞優秀的人才充分發揮他們(men)的聰明才智，為(wei)企業帶(dai)來效(xiao)益，也為(wei)個人帶(dai)來成(cheng)長。
六
有(you)效的項(xiang)目管理(li)方法(fa)工(gong)具
所謂“工欲善其事，必先利其器”，項(xiang)目(mu)執行的(de)(de)(de)工具(ju)和方法(fa)非常重要(yao)。有了(le)(le)正確的(de)(de)(de)做事方向(xiang)，有了(le)(le)高(gao)效的(de)(de)(de)跨部門(men)團隊，有了(le)(le)規范化的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)流程，有了(le)(le)滿(man)足公(gong)司快速(su)發展的(de)(de)(de)人才梯(ti)隊，有了(le)(le)公(gong)正、公(gong)平的(de)(de)(de)考核與激勵體系，再加(jia)上項(xiang)目(mu)執行的(de)(de)(de)方法(fa)和工具(ju)，項(xiang)目(mu)執行才能取到完美的(de)(de)(de)結果。
知(zhi)識(shi)分享：六招完美配合，打(da)造(zao)高效(xiao)項目管理體系
掌(zhang)握了正確的(de)工作方法(fa)，掌(zhang)握了切合管(guan)理實際的(de)執(zhi)行工具，不僅使我們少(shao)走很多彎路，還會(hui)提高(gao)員工的(de)工作效(xiao)率，提升員工的(de)積極性和(he)幸福(fu)感(gan)。
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