2021年10月16日，國藥集團廣東一方制藥中高層管理人員和佛山市部分企業的管理人員170多人共同研習《利潤空間降本增效系統》。
廣東一方制藥有限公司隸屬于國藥集團中國中藥控股有限公司，1992年由廣東省中醫研究所創建，是國家食品藥品監督管理局首批的“中藥配方顆粒試點生產企業”和國家中醫藥管理局“中藥飲片劑型改革生產基地”。
降本增效系統訓練中，姜上泉導師重點剖析了降本增效的三項內容：
一．從經營角度做降本增效
通過改善企業利潤率、資產周轉率、資金杠桿率來改善企業的凈資產收益率；從經營角度做降本增效，需要運用好財務會計的三張財務報表。
看利潤表的分類來推動降本增效，通過利潤表的二次分解與分類，掌握產品結構、客戶結構、市場結構、渠道結構、組織結構的損益情況開展降本增效。
看負債表的時間來推動降本增效，通過掌握流動資產（應收賬款、存貨、固定資產折舊），流動負債（應付賬款），長期負債（實收資本）的時間，決定降本增效改善的領域。
看流量表的造血能力來推動降本增效，通過掌握影響經營現金流的應收款、存貨、應付款的周轉天數，決定降本增效系統改善的重點；再通過分析*資金需求量、資金周轉天數、滾動現金流量預測、庫存的庫齡分析、應付賬款的賬齡分析來指導各業務單元的降本增效。
二．從管理角度做降本增效
如何收集、統計、分析各個業務環節日常管理中的損失成本數據，運用“日清、周結、月盤”的方式改善流程中的各項失敗成本，姜上泉導師做了剖析。
財務會計正向降本增效，管理會計反向降本增效。從管理角度做降本增效，需要梳理各個業務環節的損失成本與失敗成本，建立健全管理會計科目、管理會計月報、管理會計分析與改善制度。
三．降本增效目標制定達成
運用價值分解圖、系統展開圖制定企業降本增效的目標，并通過降本增效目標達成系統的五個步驟制定降本增效目標達成方案。
企業如何達成降本增效目標？
目標(biao)定義(yi)要(yao)(yao)清(qing)楚(chu)，清(qing)楚(chu)之后有流程(cheng)，流程(cheng)實(shi)施(shi)要(yao)(yao)數(shu)據(ju)(ju)，數(shu)據(ju)(ju)比較有改(gai)善，改(gai)善完成需復盤(pan)。 年度降本(ben)增(zeng)效的目標(biao)到(dao)哪(na)(na)里(li)(li)(li)，里(li)(li)(li)程(cheng)碑(bei)計劃就要(yao)(yao)到(dao)哪(na)(na)里(li)(li)(li)，組織與人力配置(zhi)就要(yao)(yao)到(dao)哪(na)(na)里(li)(li)(li)，人才訓練計劃就要(yao)(yao)到(dao)哪(na)(na)里(li)(li)(li)，經營(ying)質(zhi)詢例會就要(yao)(yao)到(dao)哪(na)(na)里(li)(li)(li)，年度費用預算就要(yao)(yao)到(dao)哪(na)(na)里(li)(li)(li)。
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