微軟第三任CEO納德拉在《刷新》一書中說到：“領導者必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化 ，以及它們之間的所有聯系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應，搶占先機。領導力培訓：企業文化與領導力。“或許納德拉正是因為能夠洞悉外部環境、領導力能力、文化之間的這種聯系，所以才能夠自2014年2月7日繼任CEO以來，通過短短的7年時間，將微軟的市值從3000億美元帶向突破20000億(yi)美元，這不得不說是一個奇跡。
看過《刷新》這本書的人會知道，在這期間納德拉做了一件最為重要的事情刷新微軟的使命（重塑企業文化），將1976年的使命“讓每個家庭、每張辦公桌上都有一臺電腦。”刷新為“予力全球每一人、每一組織,成就不凡。”新使命顯然更與時俱進，擴展了想象力的邊界，繼而促進微軟的戰略調整與邊界擴展，從以往的“基于PC在windows系統上運行office”擴展為“移動為先云為先”的戰略。
可(ke)以這么說，納德拉通過(guo)刷(shua)新(xin)使命(ming)，為(wei)微軟重新(xin)注入了靈魂。由此不難(nan)看出，企(qi)業若要持(chi)續發(fa)展，企(qi)業文化對(dui)于領導(dao)(dao)力(li)的(de)發(fa)展以及領導(dao)(dao)者的(de)培養是(shi)極為(wei)重要的(de)，我們可(ke)以通過(guo)以下(xia)觀點(dian)來加強對(dui)于文化與領導(dao)(dao)力(li)的(de)理解：
1.許多(duo)人都能在一家企(qi)業(ye)(ye)中發揮(hui)重要的領導作用，關鍵在于(yu)有(you)相應的企(qi)業(ye)(ye)文化；
2.合適的企業(ye)文化能夠兼(jian)收并蓄(xu)，幫助(zhu)人(ren)們創造出短期成效和適應(ying)變化環境所需的長期變革；
3.危急時刻最能體現領(ling)導的(de)作用，因為變化(hua)無常(chang)的(de)環(huan)境中更(geng)需要卓越的(de)領(ling)導力；
4.建立有(you)用的(de)企業文化需要(yao)強有(you)力的(de)領(ling)導(dao)，同時只有(you)通過一定的(de)文化，企業才能找出富有(you)競(jing)爭力的(de)領(ling)導(dao)者；
5.領導(dao)的最終目(mu)的是(shi)將(jiang)以領導(dao)力為核(he)心的企(qi)業文化(hua)(hua)制度化(hua)(hua)。
i領(ling)導(dao)(dao)力的發(fa)展(zhan)(zhan)，最(zui)終要與(yu)優(you)秀的企(qi)業(ye)文化(hua)緊密結合起來，才能相得(de)益(yi)彰，助力企(qi)業(ye)持續(xu)創新與(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)。拓普理德21年專注領(ling)導(dao)(dao)力培(pei)訓與(yu)咨詢，助力企(qi)業(ye)在企(qi)業(ye)文化(hua)和(he)組織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)力發(fa)展(zhan)(zhan)上夯(hang)實基礎(chu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110997.html
