在成熟的(de)市場經濟(ji)體系中,人(ren)才的(de)自然輸出(chu)和流(liu)(liu)入都是正(zheng)常的(de)。在這(zhe)過程中出(chu)現所謂的(de)“人(ren)才回流(liu)(liu)”也是經濟(ji)發展的(de)一個必然選擇。
在成熟的(de)市場經(jing)濟體系中,人(ren)才的(de)自然輸(shu)出和流(liu)入都是(shi)正常(chang)的(de)。在這過(guo)程中出現的(de)“人(ren)才回流(liu)”現象,是(shi)一種必(bi)然
小劉是一名煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)技(ji)術骨干,前(qian)(qian)兩年從礦(kuang)(kuang)(kuang)區辭職應聘到重慶一家企業工作(zuo)。因妻(qi)子遠在礦(kuang)(kuang)(kuang)區無法兼顧家庭,不久前(qian)(qian)又回(hui)歸(gui)礦(kuang)(kuang)(kuang)山。
隨著煤(mei)(mei)炭市(shi)場形勢的(de)(de)好轉,一些(xie)煤(mei)(mei)礦(kuang)企業的(de)(de)人才隊伍也發生了(le)微妙(miao)的(de)(de)變化:在煤(mei)(mei)炭市(shi)場疲軟時期出(chu)走的(de)(de)部分礦(kuang)山(shan)人才,開始回歸。
企(qi)(qi)業在(zai)(zai)困難之時(shi),這些人(ren)不(bu)能(neng)與企(qi)(qi)業同舟共濟；現在(zai)(zai)企(qi)(qi)業情況好轉了(le)(le),這些人(ren)又(you)回來了(le)(le),對此,部分職工頗有微(wei)詞。
實際(ji)上,這(zhe)種“好馬吃(chi)回頭草”的(de)事(shi)情(qing)不僅(jin)發生在(zai)煤礦企業,近幾(ji)年(nian)在(zai)各(ge)行業各(ge)領(ling)域并不鮮見。其背(bei)后反映的(de)是一種人才(cai)回流現象。
所謂(wei)“人(ren)才(cai)(cai)回(hui)(hui)流(liu)”,含義似乎(hu)頗為廣闊。大到(dao)(dao)(dao)區域間(jian)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)回(hui)(hui)流(liu),小(xiao)到(dao)(dao)(dao)一(yi)個單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)回(hui)(hui)流(liu)。區域間(jian)人(ren)才(cai)(cai)回(hui)(hui)流(liu)又(you)存在國內和國際兩方(fang)面(mian),國內而言,從改革開放初期的(de)(de)(de)“孔(kong)雀東(dong)南飛(fei)”到(dao)(dao)(dao)如(ru)今不少孔(kong)雀“回(hui)(hui)”飛(fei)大西北；國際間(jian),從“一(yi)江春(chun)水向東(dong)流(liu)”到(dao)(dao)(dao)如(ru)今的(de)(de)(de)“海(hai)歸”遍地。與此(ci)同時,單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)回(hui)(hui)流(liu)現象(xiang)也較為普遍。那么究竟應該如(ru)何看(kan)待這(zhe)種人(ren)才(cai)(cai)回(hui)(hui)流(liu)的(de)(de)(de)現象(xiang),如(ru)何面(mian)對“吃(chi)回(hui)(hui)頭草”的(de)(de)(de)“馬(ma)”,如(ru)何看(kan)待“回(hui)(hui)流(liu)”的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)?能否一(yi)概而論(lun),哪(na)些值得肯(ken)定,哪(na)些不宜提倡,由此(ci)引(yin)發(fa)的(de)(de)(de)一(yi)系列爭論(lun)在持續升溫。
這其(qi)中對于區域(yu)間的(de)人(ren)才(cai)回流似乎(hu)爭(zheng)議較(jiao)少,無論(lun)是國家對于歸國留(liu)學人(ren)員(yuan)的(de)獎勵還是整個市場環境對于“海(hai)歸”們(men)的(de)寬容,幾乎(hu)是一邊倒(dao)的(de)態度。而處于不發達地區的(de)西部內陸省份,對于原先“東南(nan)飛”的(de)“孔雀們(men)”則積極調(diao)整政策(ce)希望能(neng)吸引(yin)他們(men)“回飛”大(da)西北(bei)。
但(dan)是對于原(yuan)先在某單位(wei)工作,在“跳槽”或者自主創業之后又因種種原(yuan)因,“山不轉水轉”地回(hui)到原(yuan)單位(wei)的這種現象(xiang)及當(dang)事人,則引發了不少(shao)爭議。
有人認為,這些(xie)要(yao)求回(hui)(hui)來的人很可能(neng)是(shi)在外面混不(bu)(bu)下去了,只好(hao)打道(dao)回(hui)(hui)府,單(dan)(dan)位(wei)不(bu)(bu)該要(yao)他們。因為過去的出走就(jiu)意味著(zhu)對原單(dan)(dan)位(wei)的背叛,現(xian)在回(hui)(hui)來也好(hao)不(bu)(bu)到(dao)哪里去。
還有人認為,盡管對于“好馬吃回頭草”這種現象可(ke)以理解,但是(shi)卻無法容(rong)忍這種事(shi)情在自己單位發(fa)生。
當(dang)然(ran)也有不同聲音。有企業負責人認為,如(ru)果在同等條件下(xia)以(yi)前的(de)“馬”確實更(geng)適合當(dang)前空缺的(de)工作崗位,企業完全可(ke)以(yi)考慮接收回頭的(de)“好(hao)馬”,并給他們上等的(de)“飼料”。
而事實(shi)上(shang),人才回流現象的出現并(bing)非偶然和無章可循。
一方面,伴隨國內經濟的(de)發(fa)展,人才競爭日趨激烈,整體就業(ye)形勢(shi)日趨嚴(yan)峻,與崗位資源(yuan)相對短(duan)缺形成比照的(de)是近(jin)幾年國內急于就業(ye)人數(shu)始終呈(cheng)幾何級上(shang)升勢(shi)頭。這一切都令曾經“東(dong)南(nan)飛”的(de)“孔雀”和跳(tiao)槽的(de)“馬(ma)兒”感到了前所(suo)未有的(de)壓力。
而另一方(fang)面,經(jing)濟實力(li)的整(zheng)體提(ti)升(sheng)、市(shi)場(chang)運行(xing)機制的日趨完(wan)善以及政府對于人才的不(bu)斷重視使得人才引(yin)進機制日漸(jian)成熟。國家對于歸國留學人員的高(gao)額(e)獎勵和地區、部門(men)為吸引(yin)人才而采(cai)取的優惠措施令(ling)“孔雀”和“馬兒(er)”怦然心動。
于是,與以(yi)前很多(duo)“一去(qu)不復返(fan)”的(de)“人才流失(shi)”相反的(de)是,如今不少(shao)已(yi)經在(zai)海外工作生活多(duo)年的(de)華人開(kai)始在(zai)中國大(da)陸尋(xun)找更廣闊的(de)發展空間。同時,已(yi)經跳槽進入其他單位的(de)“好馬”們也開(kai)始更加注(zhu)重對于“草(cao)”之品質(zhi)的(de)選(xuan)擇,一些有魄力和理性(xing)的(de)“馬兒(er)”則在(zai)權衡利弊之后選(xuan)擇了重吃“回頭草(cao)”。
“好馬吃回頭草(cao)”的(de)(de)優勢是明顯的(de)(de),至(zhi)少從企業文化、人(ren)脈(mo)資源(yuan)、資本積(ji)累以及(ji)對人(ren)才的(de)(de)熟悉了(le)解上,原單(dan)位(wei)都是其他地方(fang)不能比(bi)擬的(de)(de)。當(dang)然這(zhe)要(yao)求原單(dan)位(wei)及(ji)負(fu)責人(ren)必須(xu)有相當(dang)的(de)(de)胸懷和愛(ai)才之(zhi)心。同時對于“吃回頭草(cao)的(de)(de)馬”的(de)(de)考驗也是相當(dang)嚴峻(jun)的(de)(de)。他必須(xu)以自(zi)己的(de)(de)實力(li)和能力(li)來(lai)應對比(bi)回頭之(zhi)前更(geng)為復雜的(de)(de)人(ren)文和競爭環境(jing)。
文(wen)章一開(kai)始提(ti)到的(de)(de)小(xiao)劉的(de)(de)處境便是如此。剛回來時,他除了在工作、生活(huo)上(shang)處處小(xiao)心(xin)謹慎,工作兢兢業業、對待朋友畢恭畢敬外,還時常擔(dan)心(xin)別人說小(xiao)話,提(ti)防遭白眼,承受著不小(xiao)的(de)(de)心(xin)理壓(ya)力。
分(fen)析實質(zhi),在成熟的(de)市場經濟體(ti)系中,人(ren)才(cai)的(de)自然輸(shu)出和流入(ru)都是(shi)正常的(de)。在這過程中出現所謂的(de)“人(ren)才(cai)回流”也是(shi)經濟發展的(de)一(yi)個必然選(xuan)擇。
對(dui)“馬(ma)”本身來說,能否(fou)吃(chi)(chi)回(hui)頭草(cao)首(shou)先取(qu)決于(yu)其是不(bu)是好(hao)(hao)馬(ma),有(you)(you)沒有(you)(you)吃(chi)(chi)回(hui)頭草(cao)的實力和(he)資本；其次是這(zhe)(zhe)回(hui)頭草(cao)確實是適合馬(ma)兒自己的“好(hao)(hao)草(cao)”,只要這(zhe)(zhe)兩者具備,條(tiao)件又(you)允許,好(hao)(hao)馬(ma)回(hui)頭又(you)何妨?
而對(dui)于(yu)用人(ren)單(dan)位(wei)的負責人(ren)來(lai)說,只要(yao)工作崗位(wei)確實需要(yao)這種人(ren)才,而這種人(ren)才又愿意(yi)回(hui)(hui)來(lai)重放光彩,那么,對(dui)于(yu)“好馬吃(chi)回(hui)(hui)頭(tou)草”也是應該舉雙手歡迎的。
對這(zhe)(zhe)種能(neng)夠(gou)實(shi)現雙贏的(de)好(hao)事,輿論應(ying)是無可(ke)厚非和理解認同。也只有這(zhe)(zhe)樣,我(wo)們的(de)社會和企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)真正做到人盡(jin)其才(cai),才(cai)盡(jin)其用。
擴展:人(ren)啊(a)人(ren)是一(yi)家專業的人(ren)才測評(ping)供應商,是國(guo)內專業的人(ren)才評(ping)估綜合機構,其研究團(tuan)隊由(you)人(ren)力資源(yuan)專家、心理(li)(li)學(xue)(xue)家、數據統計(ji)學(xue)(xue)家、IT研發人(ren)員等多類型人(ren)才的組(zu)成,并一(yi)直與(yu)多家高(gao)校(xiao)、管理(li)(li)學(xue)(xue)院、人(ren)力資源(yuan)協會、國(guo)家心理(li)(li)協會等開展合作(zuo)。
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