你知道曹德旺最害怕(pa)的是(shi)什么嗎?答案是(shi)死海效應。
死(si)(si)海效應(ying)是(shi)指公司發展到一(yi)定階段后,能力(li)(li)強的(de)(de)員工(gong)(gong)就會離(li)職(zhi)。因為(wei)他無法容忍公司的(de)(de)某些行為(wei),即使辭職(zhi)也(ye)很快會找(zhao)到好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)(li)差的(de)(de)員工(gong)(gong)卻留著不(bu)走,因為(wei)辭職(zhi)了(le)也(ye)不(bu)太(tai)好找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),在(zai)公司時間久了(le)就變成中(zhong)高層,這(zhe)種(zhong)現象就叫死(si)(si)海效應(ying)。最終(zhong)結果就是(shi)淘汰能力(li)(li)強的(de)(de),留下能力(li)(li)弱的(de)(de)。老板破產,企業倒閉,如何避(bi)免(mian)這(zhe)種(zhong)現象呢?
為什(shen)么在(zai)招聘及識人(ren)技(ji)術(shu)方面長期(qi)未達到理想狀態,并(bing)且企業為此付出(chu)了巨大的代價?對(dui)于企業人(ren)才管理來說,這背后(hou)的原因(yin)是什(shen)么呢?是我們的招聘技(ji)術(shu)根本不(bu)專業,我們在(zai)憑自(zi)己(ji)的感覺和“社會標準”在(zai)招人(ren)。
可以這(zhe)么(me)講(jiang),你企業內(nei)部優秀人(ren)才是(shi)你碰運氣招(zhao)來的(de)(de)(de),你單位內(nei)部產生破壞力的(de)(de)(de)不適合人(ren)員,也(ye)是(shi)你碰運氣招(zhao)來的(de)(de)(de)。沒有(you)技術(shu)含量的(de)(de)(de),缺乏科學有(you)效標準的(de)(de)(de)招(zhao)聘,大致在(zai)12個(ge)人(ren)里面有(you)1個(ge)能讓你滿意的(de)(de)(de),有(you)3個(ge)來產生破壞作用的(de)(de)(de),有(you)2個(ge)有(you)待(dai)培(pei)養觀察的(de)(de)(de),還有(you)5個(ge)是(shi)雞肋(lei),食之無味、棄之可惜。整個(ge)招(zhao)聘處(chu)于一種個(ge)人(ren)感覺狀態,但(dan)往往這(zhe)種個(ge)人(ren)感覺沒有(you)技術(shu)做支撐(cheng)是(shi)不靠譜的(de)(de)(de)。
在當今(jin)社(she)會,大部分(fen)會找(zhao)(zhao)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)工作(zuo)表(biao)現不盡(jin)如人(ren)意,他們(men)只具備(bei)了取悅考官,展(zhan)現自己(ji)形象獲得好感的(de)(de)(de)(de)能力。他們(men)是(shi)找(zhao)(zhao)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)高手(shou),而非真正的(de)(de)(de)(de)實際工作(zuo)高手(shou)。而大部分(fen)真正的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)高手(shou),尋找(zhao)(zhao)工作(zuo)遇到了巨大的(de)(de)(de)(de)障礙,他們(men)難(nan)以表(biao)現出(chu)你所需要的(de)(de)(de)(de)外向、熱情、自信、團隊(dui)精神等要素,但他們(men)的(de)(de)(de)(de)內在是(shi)具備(bei)這(zhe)些(xie)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)就是(shi)雙(shuang)方信息的(de)(de)(de)(de)不對(dui)稱。
這中間產生了(le)一個(ge)奇怪的(de)現象,企業(ye)苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)尋求(qiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai),卻(que)找不(bu)(bu)到真正的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)在尋求(qiu)良好的(de)平(ping)臺,卻(que)找不(bu)(bu)到真正適(shi)合的(de)平(ping)臺。根(gen)本原(yuan)因在于雙方的(de)信息不(bu)(bu)對稱。一個(ge)真正的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai),可(ke)能往往不(bu)(bu)具備你單位所羅列(lie)的(de)若干(gan)勝任資格條件(jian)。
一個真正的(de)(de)人才,有可能他(ta)(ta)的(de)(de)相貌氣質并不(bu)讓(rang)你(ni)看(kan)(kan)得上,有可能他(ta)(ta)的(de)(de)表達(da)不(bu)具備(bei)你(ni)所需要的(de)(de)激情和流利(li)。就(jiu)像馬云說的(de)(de):“往(wang)往(wang)厲(li)害的(de)(de)人,看(kan)(kan)起來都有點怪(guai)異”。他(ta)(ta)們(men)(men)更多的(de)(de)特(te)征(zheng)是內斂、穩(wen)重(zhong)、踏(ta)實。這就(jiu)對(dui)我(wo)們(men)(men)招聘(pin)考官的(de)(de)識別技術提(ti)出了更高的(de)(de)要求,這也就(jiu)是我(wo)們(men)(men)經常說的(de)(de)“外行看(kan)(kan)熱鬧,內行看(kan)(kan)門道”!
你(ni)可能會經常看到(dao)這樣(yang)一個尷尬的(de)現象(xiang):
企業(ye)(ye)發布廣告(gao)招聘外(wai)貿(mao)業(ye)(ye)務員(yuan),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)面試了10個(ge)人(ren)(ren)(ren),首(shou)先(xian)錄用了一(yi)(yi)個(ge)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最看(kan)好的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選。他充(chong)滿(man)激情,氣質形(xing)象(xiang)不(bu)錯(cuo),有經驗,善于(yu)表達。能招到這樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)很興奮,也(ye)充(chong)滿(man)著期待(dai)。另(ling)外(wai)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren),是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)被迫勉(mian)強招進(jin)來的(de)(de),因為(wei)候選人(ren)(ren)(ren)數量不(bu)夠。此(ci)人(ren)(ren)(ren)從自信(xin)心、表達能力(li)、外(wai)在(zai)氣質形(xing)象(xiang),都難以讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)滿(man)意。但由于(yu)崗位(wei)嚴重缺人(ren)(ren)(ren),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)得不(bu)做(zuo)出勉(mian)強錄用的(de)(de)決(jue)定,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)打心里也(ye)從來不(bu)看(kan)好此(ci)人(ren)(ren)(ren),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)等待(dai)更優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來替換他。半年(nian)之后,實(shi)際(ji)情況(kuang)和你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)想象(xiang)的(de)(de)完(wan)全相反,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)所看(kan)中的(de)(de)高人(ren)(ren)(ren),除(chu)了表面的(de)(de)激情,缺乏實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)執行(xing)力(li)和責任心,很快因為(wei)業(ye)(ye)績(ji)不(bu)達標(biao),被你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)勸退。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最不(bu)看(kan)好并(bing)且勉(mian)強錄用的(de)(de)那(nei)個(ge)人(ren)(ren)(ren),他成(cheng)為(wei)了公司(si)業(ye)(ye)務的(de)(de)一(yi)(yi)顆新星(xing),讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)眼(yan)前(qian)一(yi)(yi)亮,他幫你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)實(shi)現了業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)真正突破。不(bu)禁(jin)讓人(ren)(ren)(ren)琢磨,為(wei)什么會出現這種情況(kuang)?
結論:
人崗匹(pi)配不是(shi)按(an)照*的(de)標(biao)準(zhun)來(lai)招(zhao)人,如果(guo)你提出的(de)招(zhao)聘人才標(biao)準(zhun),連(lian)內(nei)部最(zui)優秀(xiu)的(de)人才都達不到,這種標(biao)準(zhun)一定(ding)是(shi)不切(qie)實際(ji)的(de)空想標(biao)準(zhun)!過(guo)多的(de)“合(he)格條件”限制,往(wang)往(wang)會將真正(zheng)優秀(xiu)的(de)人才拒之門外。
要想做到人崗匹配(pei),需要企業(ye)管理者花費(fei)大(da)量(liang)的(de)(de)時(shi)間和心思。好在隨著科(ke)技的(de)(de)發展(zhan),市面(mian)上已經出現(xian)了一些(xie)幫助企業(ye)精準(zhun)招聘、提高(gao)人崗匹配(pei)度的(de)(de)測評(ping)工具(ju)。例如T12人才(cai)測評(ping)系統就(jiu)可以通過大(da)數據智能(neng)算法,做到精準(zhun)人才(cai)識(shi)別；為用人單位(wei)(wei)崗位(wei)(wei)提供(gong)精準(zhun)的(de)(de)崗位(wei)(wei)匹配(pei)服務,從而(er)實現(xian)各類人才(cai)招聘活動的(de)(de)精準(zhun)化、智能(neng)化。
阿里巴巴創始人馬(ma)云也曾提到(dao)用人要做到(dao)人崗匹配,但若不借助工(gong)(gong)具而是單純(chun)憑自身的(de)判斷,是很難(nan)分析出員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)內在優(you)勢以及動(dong)機(ji)需求(qiu)(qiu)的(de),T12人才測(ce)(ce)(ce)評報告清晰呈現(xian)測(ce)(ce)(ce)評者的(de)人崗匹配度和(he)動(dong)機(ji)需求(qiu)(qiu),通過(guo)測(ce)(ce)(ce)評工(gong)(gong)具幫助企業(ye)了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)動(dong)機(ji)需求(qiu)(qiu)和(he)內在能力,為(wei)企業(ye)在招聘或評選提拔內部優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)提供了助力和(he)參考信息,并(bing)幫助企業(ye)做好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)激勵(li)和(he)保(bao)留。
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