很(hen)多職(zhi)場朋友都知道,除非你(ni)是有特殊的才華或(huo)者(zhe)能(neng)(neng)對(dui)公(gong)司(si)做出較(jiao)大的貢獻(xian),不然想漲工(gong)資或(huo)福(fu)利就(jiu)非常(chang)難了(le),就(jiu)只能(neng)(neng)眼紅看著(zhu)那些(xie)為公(gong)司(si)帶來(lai)業績(ji)、貢獻(xian)的同事(shi)升(sheng)值加薪了(le)。但是誰又(you)不想升(sheng)值加薪呢,于是很(hen)多朋友就(jiu)選擇了(le)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)。在小編(bian)看來(lai),如(ru)果(guo)方(fang)法用的對(dui),跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)確實(shi)是一條能(neng)(neng)夠快速漲工(gong)資的途徑,但如(ru)果(guo)沒規劃好就(jiu)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao),那就(jiu)只能(neng)(neng)越跳(tiao)(tiao)越慘了(le)!
關于跳(tiao)槽(cao),本來就是(shi)(shi)(shi)人職業生(sheng)涯中一(yi)件非常(chang)正常(chang)和重要(yao)的事情(qing)。每(mei)個想跳(tiao)槽(cao)的人都有(you)自(zi)己的原因。一(yi)般而(er)言,無非就是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)目標長遠,從小溪跳(tiao)到河流,拓(tuo)寬空間(jian)謀求(qiu)發展。當然(ran)也有(you)的人跳(tiao)槽(cao)只為學(xue)習(xi),為了(le)鍍金等等其他動機。但是(shi)(shi)(shi),太急(ji)于求(qiu)成反而(er)容易失(shi)落、失(shi)望。甚(shen)至還會讓你(ni)產生(sheng)還不(bu)如上一(yi)家公司(si),還不(bu)如不(bu)跳(tiao)槽(cao)的念頭。
經常聽到剛畢業(ye)不(bu)久的(de)(de)(de)(de)大(da)學生抱怨:“想(xiang)要跳(tiao)(tiao)槽卻(que)總是被嫌棄經驗不(bu)足,簡歷投出去被翻看一下(xia)就沒(mei)有下(xia)文(wen)了”。實際上(shang)(shang),即使是深處職場的(de)(de)(de)(de)老員工、多年沒(mei)換過工作的(de)(de)(de)(de)“老司(si)機”,更容易在跳(tiao)(tiao)槽上(shang)(shang)栽跟(gen)頭。不(bu)跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)(de)(de)人根(gen)本(ben)不(bu)知道:跳(tiao)(tiao)槽其實也是一門精湛的(de)(de)(de)(de)技術。那么同(tong)樣是跳(tiao)(tiao)槽,為什(shen)么有人華麗轉身,有人卻(que)越(yue)跳(tiao)(tiao)越(yue)慘呢(ni)? 想(xiang)跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)(de)(de)話,首先(xian)就應(ying)該(gai)(gai)弄清“該(gai)(gai)不(bu)該(gai)(gai)跳(tiao)(tiao)”“該(gai)(gai)如(ru)何跳(tiao)(tiao)”這兩(liang)個問題。
一、什(shen)么(me)情況下適合跳(tiao)槽:
1、所(suo)做工作(zuo)并非自(zi)己喜歡的。
有些公司為了(le)彌補空缺(que)崗位,并沒(mei)有考慮員工(gong)(gong)本身是否(fou)適(shi)合或喜歡此工(gong)(gong)作就擅自(zi)調(diao)崗,就算問了(le)員工(gong)(gong)意見,大多數員工(gong)(gong)都怕因此被辭退,都是忍氣吞聲(sheng)做(zuo)著(zhu)人(ren)崗不匹(pi)配(pei)的工(gong)(gong)作。找不到工(gong)(gong)作興趣,長期(qi)覺得無趣。
2、對工作本身的失望,甚至絕望。
無(wu)數個(ge)令人撓頭的會議,會議從早開到晚(wan),內容卻毫無(wu)營(ying)養(yang)。對自(zi)身并無(wu)發展前景,而每(mei)天(tian)都(dou)有無(wu)數事(shi)情要做,看似(si)很充實,但是能力卻從未得到提升。
3、壓力過大,得不(bu)到喘息
工(gong)作總是被(bei)壓得透不過氣(qi)來(lai),除(chu)了得不到(dao)理(li)解還找不到(dao)任(ren)何的(de)成就(jiu)感(gan),一天(tian)到(dao)晚(wan)都覺(jue)得壓力(li)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)的(de),升職就(jiu)更別想(xiang)了。
二(er)、該如何“正確(que)”跳槽:
1、作(zuo)為職場(chang)人,每個跳槽的選擇都是人生中的一(yi)(yi)個節點,*不(bu)應該草率決定(ding)。如果你是職場(chang)新人,必須要(yao)有真(zhen)才實(shi)學,具備實(shi)際工作(zuo)能(neng)力,也要(yao)有一(yi)(yi)定(ding)的履職經歷(li)。
2、要(yao)有比(bi)較可靠的目標,而非單一的想要(yao)過去(qu)升值加薪。
3、人往(wang)高處走,新(xin)單(dan)(dan)位(wei)各(ge)方(fang)面要(yao)優(you)于原單(dan)(dan)位(wei),發展前(qian)景更優(you),工資(zi)及福利待遇更優(you)于原單(dan)(dan)位(wei)。
在以上條件都(dou)具備的情(qing)況下,自(zi)己(ji)權衡(heng)后再作決定(ding)。
其實,跳(tiao)槽(cao)對(dui)個(ge)人(ren)或者企業(ye)來說(shuo)都是一(yi)個(ge)挑戰(zhan),個(ge)人(ren)面臨跳(tiao)槽(cao)正確與(yu)否,企業(ye)則面臨員工(gong)流失(shi)。以上(shang)(shang)提出的(de)員工(gong)什么情況下(xia)適(shi)合跳(tiao)槽(cao),也能讓(rang)企業(ye)審視一(yi)下(xia)自身是否經常(chang)讓(rang)員工(gong)存在工(gong)作上(shang)(shang)的(de)不(bu)滿,及(ji)時做好調整(zheng)和改(gai)善,從而企業(ye)降低人(ren)員流失(shi)率(lv)。小編也為企業(ye)人(ren)員保留提出了以下(xia)幾點建議:
1、企(qi)業(ye)管(guan)理者要關注員工不同層(ceng)面的(de)需求,這些需求才是關乎他們的(de)工作(zuo)積極性和工作(zuo)成績(ji)的(de)表現(xian)。
2、細心觀察(cha)員工是否工作(zuo)一(yi)段(duan)時間后才對(dui)工作(zuo)徹(che)底失望,找出原因(yin)并換位思考
3、做(zuo)好意見(jian)征(zheng)集(ji),定期(qi)征(zheng)集(ji)員工意見(jian)
4、借助人(ren)(ren)才(cai)測評工(gong)具了解員(yuan)工(gong)需求動機以及人(ren)(ren)崗(gang)匹配度
針(zhen)對幾種不(bu)同的(de)解決(jue)方法,其(qi)實(shi)使用測(ce)評工(gong)具最(zui)為簡單,員(yuan)(yuan)工(gong)想(xiang)要(yao)跳槽肯定是對公司某一方面感(gan)到不(bu)滿(man),測(ce)評工(gong)具都(dou)能夠很好檢測(ce)出員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)動機需(xu)求。如T12人(ren)(ren)才(cai)測(ce)評系統可(ke)直觀呈現員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)動機比(bi)重,企(qi)業在進行人(ren)(ren)才(cai)管理時,這些(xie)數據都(dou)是重要(yao)的(de)參考(kao)依據。如果(guo)企(qi)業能針(zhen)對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)需(xu)求制(zhi)定相關的(de)規則(ze)或方案(an),相信(xin)將能大(da)大(da)減少員(yuan)(yuan)工(gong)想(xiang)要(yao)“跳槽”的(de)心。
最后,愿企業(ye)都能找(zhao)到合適的方法,降(jiang)低企業(ye)員工流失(shi)率(lv)。
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