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全職六西格瑪黑帶和兼職六西格瑪黑帶的差異在哪兒？
所有的六西格瑪黑帶都遇到同樣一個反復出現的問題，就是日常的工作使他們在六西格瑪項目上投入的時間不足。執行董事要求黑帶每周花一天時間、綠帶每周花4個小時在項目事實上；如果有必要，這一工作也可在在家中完成。為執行這一指示，第一輪完成培訓的黑帶配備了手提電腦。但經理們還是為安排執行計劃的時間而疲于奔命，并且被警告說僅僅花特定的時間在六西格瑪項目實施上不足以實現項目計劃書所預期的效果。因為，投入多少精力就會有多少收貨。
不同黑帶人員在公司的角色：
一、黑帶大師
1．監督六西格瑪項目
2．提供項目建議
3．評估項目進展
4．提供綠帶培訓
5．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
二、全職項目黑帶
1．百分之百專注于流程改進和成本降低的項目。
2．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
三、跨職能部門黑帶
1．百分之百專注于流程問題的解決，并在所有制造部門中支持運營管理黑帶的工作
2．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
四、運營管理黑帶
1．在他們的只能流程領域管理改進項目
2．在他們的只能流程領域輔導和支持綠帶
3．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導。
五、綠帶
在他們自己的流程領域管理小的項目，并配合黑帶完成大的項目。
全職六西格瑪黑帶和兼職六西格瑪黑帶的差異在哪兒？
所有的六西格瑪黑帶都遇到同樣一個反復出現的問題，就是日常的工作使他們在六西格瑪項目上投入的時間不足。執行董事要求黑帶每周花一天時間、綠帶每周花4個小時在項目事實上；如果有必要，這一工作也可在在家中完成。為執行這一指示，第一輪完成培訓的黑帶配備了手提電腦。但經理們還是為安排執行計劃的時間而疲于奔命，并且被警告說僅僅花特定的時間在六西格瑪項目實施上不足以實現項目計劃書所預期的效果。因為，投入多少精力就會有多少收貨。
不同黑帶人員在公司的角色：
一、黑帶大師
1．監督六西格瑪項目
2．提供項目建議
3．評估項目進展
4．提供綠帶培訓
5．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
二、全職項目黑帶
1．百分之百專注于流程改進和成本降低的項目。
2．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
三、跨職能部門黑帶
1．百分之百專注于流程問題的解決，并在所有制造部門中支持運營管理黑帶的工作
2．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
四、運營管理黑帶
1．在他們的只能流程領域管理改進項目
2．在他們的只能流程領域輔導和支持綠帶
3．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導。
五、綠帶
在他們自己的流程領域管理小的項目，并配合黑帶完成大的項目。