電話預約客戶，這是目前銷售團隊中存在問題最多的操作環節。
我經常聽到一些銷售老江湖說：“只要能讓我見面，我肯定拿到訂單。”
我問：“那*的問題是什么？”
銷售老江湖說：“客戶很難約啊。”
如果您無法約到客戶，就證明拿不到訂單。這個邏輯很簡單，就像找工作，如果都過不了招聘專員那關，即使見到面試官也拿不到offer。因此，預約有效客戶成了銷售人員關鍵的一個技能。
提高銷售人員的客戶預約能力，必須做好下面三個方面的培訓強化：
? 干 ? 貨 ? 開 ? 始 ?
01
>>明確打電話目的<<
銷售人員預約不到客戶，或者預約率低，最關鍵的問題是目的不明確，或在通電話時忘記了原始的目標。
因為大多數銷售人員的預約客戶的對話模式是這樣的：
銷售人員：“您好，請問您是張XX經理嗎？”
客戶：“是的，您是哪里？”
銷售人員：“我是XX公司的XX”
客戶：“您找我有什么事嗎？”
銷售人員：“我是XX公司的，我們公司主要是做XXX產品的，想約您見面溝通一下。”
客戶：“沒關系，現在就可以溝通。您們的產品多少錢？”
銷售人員：“我們的產品，每噸5000元。”
客戶：“怎么這么貴呢？這樣您先把您們公司的資料，給我發個郵件……”
銷售人員：“好的，那您的郵箱是多少，我記一下。”
客戶：“……”
這樣的對話是否似曾相識？我們在平常電話接聽中，是否總遇到這樣的情形？您的銷售團隊中的銷售人員，他們也是這樣打電話預約客戶的吧？這其中*的問題，是在通話中忘記了初始的目標預約見面。
總結：“你們的產品可以通過客戶溝通成交嗎？”大多數產品都是不行的。
我說：“如果您的產品不能通過電話溝通成交，那為什么會把預約電話，變成推銷電話呢？”
02
>>剔除障礙性語言<<
障礙性的語言指的并不是客戶給銷售人員設置障礙，而是銷售人員自己設置障礙。
例如：銷售人員：“張總，請問您最近忙不忙，不忙的話我想過去拜訪您一下。”
客戶：“最近非常忙，等忙過這段時間，我們再約吧。”
銷售人員：“張總您好，如果您時間方便的話，我想過去拜訪您一下。”
客戶：“不方便，最近有客戶的考察團在公司，以后再約吧。”
這樣的對話，在您的銷售團隊中有沒有呢？是不是銷售人員自己給自己設置了障礙。
03
>>如何設置正確預約話術<<
銷售管理者需要按照預約客戶的五個要素，指導銷售人員設計預約話術，并進行模擬演練，不斷優化，以此提高電話預約的水平，爭取到更多面談的機會。
1.引起接電話人的注意；
2.說出自己與公司的名稱；
3.說明打電話的原因；
4.向對方提問；
5.定好見面事宜；
銷售管理者需要按照預約有效客戶的五個要素，指導銷售人員設計預約話術，并進行模擬演練，不斷優化，以此提高電話預約的水平，爭取到更多面談的機會。
我通過實踐，總結出電話預約技巧的公式為：
底氣（業務的熟悉程度）+技巧（目標和方法）+運氣（對方的角色、環境、心情）+心境（不急不躁）
作為企業高管和銷售管理者，一定要高度重視電話預約這個問題。這是非常嚴重的問題。如果不能很好解決這個問題，企業的銷售額就很難突破。
電話預約的流程：
第一步：介紹自己；
第二步：說明來意；
第三步：創造氛圍；
第四步：收集信息；
銷售管理者需要和銷售人員一起研究設計有效的開場流程，爭取與客戶深入溝通的機會。
每次在給企業銷售人員進行銷售技能培訓時，我都會一遍一遍讓銷售人員按照這個流程與客戶對話，就是為了一改錯誤的開場方式。
因為只有按照科學有效的開場方式，才能爭取與客戶真正溝通業務的機會，不然就太容易把銷售變成“撞大運”的一件事情。事實上，很多的企業高管和銷售管理者，往往只看到銷售人員獲得多少訂單，卻常常忽視那些因為銷售人員不專業而丟掉的訂單。所以，企業高管和銷售管理者必須關注銷售團隊成員的銷售過程，及過程中的細節。只有
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