最近香港以大學生和專業人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩定。令人發指、痛心，深感可惡、可恨。
近十年來，疊迭不休的“港鬧”讓本應是粵港澳大灣區龍頭的東方之珠錯失了許多美好機會。這實在令國人深省和反思。香港放任資本的自由和逐利，產業空心化、教育自由任性化、情懷離岸化。香港與內地之間，突然陰陽易變，高位落差，港獨和廢青為所謂的“民主”胡鬧(nao)，讓香港變得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)頹廢(fei)。任何地方，青(qing)年和精英的腐化(hua)墮(duo)落，都是競爭力的毒瘤和硬傷(shang)。
1.人才腐化和墮落給組織競爭力的傷害及其根源
組織就是如此，人才腐化和墮落，組織價值和競爭力將會喪失。那么組織中人才的哪些方面是最有價值的呢？
人們常說，“欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品”，這話從某種程度上說明了人才價(jia)值的梯度與層(ceng)次(ci)。
人才價值毀于人品，這在企業組織中也必然如此。無論是國企高管腐敗，還是先前暴出的大疆高管貪腐，以及最近的小米、360高管權力尋租，無不說明其可恨可怕和給組織帶來的巨大危害。正如華為任正非所說：“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的怠惰與腐敗。要杜絕腐敗，怠惰就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的怠惰。”
目前社會學者對于企業高管腐敗的研究大多集中在產權性質、薪酬管制、政治關聯和企業績效等機制因素方面。然而，任何體制企業，不管國企、外企或者民企，都有人才梯隊和高管的腐敗問題。其實，人才腐敗的根源是人才價值高度與層次失衡的問題。
2.組織中人才的價值高度與層次
正(zheng)是從源頭治(zhi)理的需要，我們來(lai)分析一下人(ren)才價值(zhi)高(gao)度(du)與層次。人(ren)才價值(zhi)三高(gao)度(du)包括(kuo)：人(ren)格高(gao)度(du)、思(si)維高(gao)度(du)、文化高(gao)度(du)。
人格高度：人格是人才魅力的價值所在，它的呈象是實相，是質態。與欲望是相對的關系，無欲則剛、仙風道骨是衡量人格高度的極高境界；衡量人格的高低是要看實際的行為和結果，以及與欲望之間的關系。一個人格高的人，行為就會剛正不阿，職業鏈沉甸甸的是業績，欲望便不會膨脹；反之，物欲橫流，行為多惡劣，人格就低劣，甚至突破做人的底線。人格低了，欲望便會攀升，往下只剩人性，就沒有了人格。港獨廢青及其幕后的利益集團就是典型的寫照。
思維高度：思維決定人才的思想、理念、遠見卓識。它的呈象是虛相，是上升態，是夢想和創造力，是衡量人才格局和能走多遠的價值尺度。俗話說，“與智者同行，你會不同凡響”指的就是思維高度的影響力。衡量人才有思維格局和境界者，必須看其能否從更高的維度和視角看問題，善于提煉和總結，抓住核心和關鍵，并有理念高度和創新性；同時，能敏銳地預判因果，洞悉未來，有計劃和步驟去創造和達成目標；總會從系統和全局的高度進行布局，是組織中的燈塔和導航，指引著方向與前行的步伐。
“打造人類命運共同體”同“*優先”，思(si)維(wei)格局(ju)誰高(gao)誰低(di)？一看便(bian)知。與(yu)高(gao)人為伍，你能登上(shang)巔峰。如此看來，港(gang)獨真的缺乏人類歷史高(gao)度和全(quan)局(ju)思(si)維(wei)
文化高度：文化是人才的心靈之窗，是靈魂的重要載體。呈象為心性、空靈或真相，是沉淀態和傳承體。文化價值決定人才包容性和承載力，衡量意志定力和能走多久的指標。故“有千年的寺廟，卻沒有千年的朝代。”之說，這便是文化的(de)(de)傳承力與影(ying)響力。文化的(de)(de)高度決定人(ren)(ren)才(cai)心胸的(de)(de)容(rong)量和(he)靈魂品格的(de)(de)維度，是衡(heng)量人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)使(shi)命擔當、情懷志(zhi)向遠大與否、信念與意志(zhi)力強弱等三觀及(ji)心性方(fang)面(mian)的(de)(de)價(jia)值尺(chi)度。和(he)什(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)(ren)在一起，就會(hui)有什(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)。若是和(he)奮(fen)發(fa)的(de)(de)人(ren)(ren)在一起，你不會(hui)懈惰。所以，人(ren)(ren)才(cai)用(yong)什(shen)么(me)樣的(de)(de)文化做(zuo)底蘊，用(yong)什(shen)么(me)樣的(de)(de)價(jia)值觀來做(zuo)判斷和(he)行事(shi)，直接影(ying)響著其(qi)在世間(jian)、組織中的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)價(jia)值。
正如少年毛澤東所作《心之力》，表達出來其心懷天下，為中華民族抗爭，救國圖存圖強而立使命的豪氣。
3.人才價值三高的平衡關系
人才價值具備人格、思維、文化三高者，若不成為偉人也會成就非凡。
人才價值三高之間，不是一成不變的，會隨著人才所處的環境、地位和時機而產生改變和失衡。
如一些名人和明星，一旦成名，名份和地位高漲，容易出現文化價值觀念居高的錯覺，而思維高度又跟不上，人格行為就會越來越傲慢、漂浮或放肆。前一陣子，傳出知名的儒學教授于丹被北大學生轟下神壇，并被北師大免職。原因據說是成為國學文化紅人后，經常耍*，對助理和翻譯等稍微有點小事就大發脾氣，甚至辱罵。如此的人格行為怎能與其文化名人的光環匹配呢？
隨著經濟全球化，西方“重利輕義”的價值傾向日益泛濫，中華文明的“高風亮節”受到了沖擊，我們看到，很多黨員干部喪失了對黨的忠誠，改成了對金錢美女的忠誠，其中不乏高級干部和高級將領。教育系統的很多教師和醫療系統的很多醫生也喪失了對國家、組織和職業操守的忠誠，唯利是圖，讓人看不起。更有甚者，如港獨和一些賣國求榮，成為經濟漢奸和文化漢奸之人，變成了對西方的忠誠。
人才價值三高之間也存在相互支撐的平衡關系。有大心量者，方能支撐思維的大格局，有大格局者，方能成就大氣候（落地的人格）。心有多大，世界就有多大，夢想有多遠、腳步（人格行為）就有多遠。
我曾看到楊囯英的一篇文章《雷軍太精明，小米難走遠！》，沒想到雷軍還真的在抖音有回應，表達說企業已經做到這地步了，還有朋友批評沒有高度，他真的不服。在粒粒招看來，雷軍不是沒有思維格局和文化高度，畢竟開創了粉絲營銷及小類生態這類商業＋的產業模式的先河。但是雷軍在變化了的新風口，還真的有天花板要突破。比如，他做投資一直堅持只投資熟悉的人，不是熟人的項目不談。這個從他成功經歷總結的投資經驗，顯然是很精明的。但這恰恰給他思維和視野設限，企業發展的落地格局就會顯得不夠大氣。企業領袖的高格局就是不斷捅破天花板，上一個天花板被捅破，就突進下一個更廣闊的天空。
由此看來(lai)，要保(bao)持(chi)和擁有(you)優(you)勢(shi)的(de)(de)人(ren)才(cai)競爭(zheng)力，必(bi)須做到從源(yuan)頭(tou)把(ba)控(kong)(kong)和過程監控(kong)(kong)，使人(ren)才(cai)價值的(de)(de)三高(gao)平(ping)衡有(you)度(du)。源(yuan)頭(tou)選(xuan)才(cai)不把(ba)控(kong)(kong)，就會(hui)招進更多的(de)(de)麻煩，越(yue)是高(gao)位危害(hai)越(yue)大；過程不監控(kong)(kong)或者人(ren)才(cai)價值三高(gao)考核有(you)缺陷，便會(hui)助長三高(gao)失衡，后(hou)患(huan)無窮。人(ren)才(cai)的(de)(de)欲望一(yi)旦無度(du)，就會(hui)貪婪強取。故欲望要控(kong)(kong)制在規則的(de)(de)籠子里，不能過度(du)向(xiang)(xiang)實(shi)，必(bi)須向(xiang)(xiang)虛，引向(xiang)(xiang)未來(lai)藍圖、愿景，變成信念和創造前(qian)進的(de)(de)動力。
作者：江豐耕，粒粒招（領先的HR共享招聘鏈）平臺首席顧問。公眾號將陸續推出(chu)有關企業人才競爭的系(xi)列策略，敬請關注。引(yin)用文章請標明作(zuo)者和(he)出(chu)處(chu)。
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