我們都(dou)知道，精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)起源(yuan)于(yu)日本的(de)(de)豐田模式。這種先進(jin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理方法(fa)，可以很(hen)好的(de)(de)減少(shao)甚至消除(chu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)浪費，提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)質，實現(xian)標準(zhun)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。質量是企(qi)業生(sheng)(sheng)存的(de)(de)根本，所以，做好精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)對企(qi)業來說是很(hen)有意義的(de)(de)。那么，怎么才能讓精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)在(zai)企(qi)業中(zhong)(zhong)落地呢(ni)。
第(di)一、正確理(li)(li)解(jie)精(jing)益生產的理(li)(li)念：精(jing)益生產的核心是(shi)消除浪費(fei)，用精(jing)細化的管(guan)理(li)(li)工具(ju)、方法(fa)完成各項生產任務。作為企業領(ling)導者(zhe)要正確認(ren)識這樣(yang)的觀點，并(bing)傳導給企業的每位(wei)員(yuan)工，先在(zai)員(yuan)工的心里樹立信心，精(jing)益生產管(guan)理(li)(li)是(shi)為我(wo)們解(jie)決問題的，是(shi)為企業、為員(yuan)工提升收益的先進管(guan)理(li)(li)工具(ju)。
第二、正(zheng)確面對企(qi)業(ye)存在問(wen)(wen)題：“當局者迷”前(qian)人經過(guo)經驗總結(jie)說(shuo)出的話是(shi)有(you)道(dao)理(li)的。在企(qi)業(ye)呆久了(le)形(xing)成了(le)習慣，對很多看起來(lai)不合理(li)的現象(xiang)已(yi)經覺得(de)不是(shi)問(wen)(wen)題了(le)。這時候就需要借(jie)助外(wai)力來(lai)發現問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題，通(tong)過(guo)系統的管理(li)評價工具來(lai)診斷企(qi)業(ye)管理(li)現狀，并且正(zheng)視問(wen)(wen)題，想方設法(fa)去解決。
第(di)三、領導一把手親自(zi)帶隊(dui)，堅(jian)定決(jue)心立軍(jun)令(ling)狀：任(ren)何改(gai)(gai)革都會有阻(zu)力，特(te)別是(shi)改(gai)(gai)變人(ren)的習(xi)慣阻(zu)力更大(da)。企業(ye)管(guan)理變革就是(shi)要(yao)(yao)打破日常(chang)的工作習(xi)慣，用創新的思維去管(guan)理企業(ye)各項(xiang)工作。所以在(zai)精益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理變革過程中公(gong)司領導、各部門負責人(ren)要(yao)(yao)起帶頭作用，遇到問(wen)題時決(jue)不能退縮，應(ying)該通過調整項(xiang)目開展方式和(he)調配相關(guan)資源來解決(jue)問(wen)題。
第四、精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)項(xiang)目推(tui)進(jin)方式要講(jiang)究：精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)個系統(tong)項(xiang)目，不(bu)(bu)是(shi)(shi)做(zuo)一(yi)兩(liang)個項(xiang)目就(jiu)成功的(de)。從企業(ye)(ye)角度來說希望獲得更多(duo)的(de)市(shi)場(chang)(chang)份額，那么在拓展市(shi)場(chang)(chang)就(jiu)需產(chan)(chan)品(pin)質量過(guo)硬，而且在銷售價格比別人低時還有較大(da)的(de)利(li)潤空間。作(zuo)為生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造系統(tong)來說就(jiu)要把(ba)相關指標(biao)(biao)控制(zhi)(zhi)好，如質量要穩定、生(sheng)產(chan)(chan)效率要提高、成本(ben)控制(zhi)(zhi)在合(he)理(li)(li)范(fan)圍(wei)內，生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程中不(bu)(bu)能(neng)出安(an)全(quan)問題。想(xiang)把(ba)這些(xie)指標(biao)(biao)控制(zhi)(zhi)好，作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)就(jiu)需要把(ba)生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)(chang)、生(sheng)產(chan)(chan)設備、員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)方式形成標(biao)(biao)準(zhun)化，員(yuan)工(gong)(gong)在以標(biao)(biao)準(zhun)作(zuo)業(ye)(ye)過(guo)程中發現的(de)問題，通過(guo)持續改善的(de)平臺去(qu)解決。這些(xie)生(sheng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)務控制(zhi)(zhi)需要管理(li)(li)者(zhe)去(qu)建立(li)相應(ying)的(de)管理(li)(li)平臺，而不(bu)(bu)單是(shi)(shi)建立(li)標(biao)(biao)準(zhun)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)機(ji)械的(de)執(zhi)行。所以精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)是(shi)(shi)建立(li)N多(duo)個管理(li)(li)平臺，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在里面(mian)自動、自發的(de)開展工(gong)(gong)作(zuo)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)靠(kao)強壓政策去(qu)推(tui)行精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)。
第五、精益業績要量化，憑業績提高收入：人都是理性的高級動物，沒有好處的事很少人去做。企業員工按要求完成了工作，有些還創造性的完成，做得好的員工收入相應的要比做得差的員工要高。那怎樣評價？這時需要一套正確評價員工業績的管理方法，那就是績效管理。通過指標量化，定期評價區分員工貢獻，充分發揮員工的智慧去解決生產過程中的問題。當員工遇到能力不足時，還需要配套相應的培訓體系去提升員工的管理及技術水平。
從以上這幾點來看，要想精益生產管理在企業真正落地，需要把各環節業務的工作方式形成標準，而且在標準的前提下不斷的持續改善。定期評價員工業績，按業績分配薪酬，還要不斷的創造學習氛圍來提升員工各項技能。企業只有創造出這樣的氛圍才能不斷的提升企業競爭力。最后送給各位企業家一句話：“精益生產管理只有起點，沒有終點”。
文思特（北京）管理咨詢(xun)為(wei)您整理分享，歡迎關注文思特管理咨詢(xun)的精益生(sheng)產系(xi)統規劃咨詢(xun)！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/108514.html
