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一(yi)個努力的員(yuan)工，會(hui)慢(man)慢(man)變得躺平和擺爛，是(shi)因為(wei)偷奸耍(shua)滑的人(ren)得到重用，敢(gan)于做事(shi)敢(gan)于擔責的人(ren)被領(ling)導壓制，與其辛苦做事(shi)不如擺爛躺平，職場不缺(que)好員(yuan)工缺(que)好領(ling)導，通常經歷(li)以下三個不公(gong)，好員(yuan)工也(ye)會(hui)變成爛員(yuan)工： 第一(yi)，做得多(duo)(duo)錯得多(duo)(duo)。剛入職的新(xin)人(ren)，帶著熱情想用努力上進獲領(ling)導賞識，但老(lao)員(yuan)工常把工作甩給新(xin)人(ren)，做越(yue)多(duo)(duo)越(yue)...
企業用(yong)人(ren)(ren)(ren)特別重(zhong)要，很(hen)多老板(ban)在用(yong)人(ren)(ren)(ren)方(fang)面很(hen)困惑(huo)，有(you)的憑經驗(yan)和感覺用(yong)人(ren)(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)決定成敗，企業有(you)三種人(ren)(ren)(ren)堅決不(bu)能(neng)用(yong)。 一(yi)(yi)、親屬(shu)。重(zhong)用(yong)親屬(shu)會使(shi)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)進不(bu)來，親屬(shu)可能(neng)成為企業發展的最大障礙。如一(yi)(yi)個學員(yuan)企業，重(zhong)要崗位都是親戚，留(liu)不(bu)住優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。 二、拍馬(ma)屁的人(ren)(ren)(ren)。這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)見風使(shi)舵，對老板(ban)的話一(yi)(yi)味迎合。如一(yi)(yi)個教...
作(zuo)為普通職(zhi)員，在中層領導(dao)群(qun)里發通知說 “收到請(qing)回(hui)(hui)復”，卻沒(mei)人回(hui)(hui)復，感覺不被(bei)尊重，該怎么辦(ban)？在這(zhe)件事上犯了三個錯： 第一，群(qun)發通知，關鍵在于方式而非身(shen)份，若沒(mei)有被(bei)上級賦予(yu)更多權(quan)(quan)力，很(hen)難讓大家(jia)回(hui)(hui)復收到，應掌握主動權(quan)(quan)，使用更高級的話(hua)術(shu)，比如 “具(ju)體(ti)事宜已告(gao)知完畢，...
很多老板不(bu)(bu)懂管理(li)(li)，管理(li)(li)不(bu)(bu)是管人，而是要(yao)讓員(yuan)工自動(dong)自發。“理(li)(li)” 包括以下五大步驟。 一、給方(fang)向給目(mu)標。目(mu)標要(yao)清晰、具象，不(bu)(bu)能好(hao)高騖遠。 二、定(ding)機制形成內驅(qu)力。讓員(yuan)工知道達成目(mu)標能得到什(shen)么，達不(bu)(bu)成的底線是什(shen)么。 三、提能力常訓練。員(yuan)工能力不(bu)(bu)足(zu)要(yao)不(bu)(bu)斷培(pei)訓...
開會或(huo)(huo)調研時領導突然讓你發(fa)言(yan)，可使用以(yi)下(xia)兩個(ge)框(kuang)架(jia)： 第一個(ge)，座談會交流(liu)發(fa)言(yan)公式：感(gan)謝(xie) + 認(ren)同 + 自(zi)謙 + 看法。感(gan)謝(xie)領導給我發(fa)言(yan)的機會，或(huo)(huo)者感(gan)謝(xie)組(zu)織(zhi)提供的平臺，或(huo)(huo)者感(gan)謝(xie)之前(qian)同事的發(fa)言(yan)讓自(zi)己有(you)啟發(fa)。認(ren)同前(qian)面幾位同事發(fa)言(yan)主(zhu)體突出生動形象(xiang)，有(you)很多收獲，尤(you)其是(shi)在某些方(fang)面說得(de)非常對。自(zi)謙表(biao)示自(zi)己思考(kao)...
很多(duo)人認(ren)(ren)為做企業只要做好(hao)產(chan)品(pin)就能(neng)掙錢，我認(ren)(ren)為這是錯誤的。比如(ru)一個做絲綢(chou)的學員，之前開絲綢(chou)服裝店和賣(mai)(mai)蠶絲被，因競爭大、同(tong)質產(chan)品(pin)多(duo)只能(neng)靠降價，利潤低。我讓他做絲綢(chou)博(bo)物館，賣(mai)(mai)情(qing)懷，得到消費者認(ren)(ren)可。像(xiang)迪士尼賣(mai)(mai)快樂、某寶(bao)賣(mai)(mai)方便(bian)、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)便(bian)宜、小灌腸賣(mai)(mai)大師(shi)作(zuo)、足力健(jian)賣(mai)(mai)孝(xiao)心等。 中國不缺(que)(que)好(hao)產(chan)品(pin)，缺(que)(que)的是把產(chan)品(pin)賣(mai)(mai)...
被提(ti)拔了在第(di)一(yi)次大(da)會上發言，最忌諱說(shuo)(shuo)太(tai)(tai)多，因為(wei)： 第(di)一(yi)，下屬不喜歡(huan)太(tai)(tai)啰(luo)嗦的(de)領導。 第(di)二(er)，說(shuo)(shuo)太(tai)(tai)多顯得太(tai)(tai)把自己當回事，容易讓其他領導不舒服。 第(di)一(yi)次發言應簡潔明了，內容如下：感(gan)(gan)謝(xie)組(zu)織(zhi)培養(yang)，感(gan)(gan)謝(xie)領導的(de)關(guan)心和(he)信任，感(gan)(gan)謝(xie)同事們的(de)支持(chi)和(he)幫助，有三個(ge)感(gan)(gan)想： 第(di)一(yi)，高興(xing)。很(hen)高興(xing)來這里(li)和(he)大(da)家一(yi)...
商場如(ru)戰場，老板(ban)要像(xiang)打(da)(da)仗一樣(yang)有謀略(lve)(lve)和(he)(he)戰略(lve)(lve)規劃，打(da)(da)造(zao)(zao)像(xiang)軍(jun)人一樣(yang)能打(da)(da)勝仗的(de)團隊(dui)。過去很多(duo)老板(ban)有誤區，如(ru)魔鬼訓練(lian)營(ying)折磨團隊(dui)是錯誤的(de)。企業要打(da)(da)造(zao)(zao)軍(jun)魂團隊(dui)，軍(jun)魂包含家庭的(de)溫暖、軍(jun)隊(dui)的(de)嚴明紀律和(he)(he)學校(xiao)一樣(yang)注重員工(gong)成長，是三者合一的(de)文(wen)化(hua)，這(zhe)樣(yang)的(de)企業才有競爭(zheng)力(li)和(he)(he)生命力(li)。 打(da)(da)造(zao)(zao)狼性文(wen)化(hua)或(huo)魔鬼文(wen)化(hua)是錯誤認知。老板(ban)在(zai)...
當過兵的(de)老(lao)板(ban)創業(ye)成(cheng)功率(lv)較高，如(ru)萬科王(wang)石(shi)、華為任正非、萬達王(wang)健林(lin)等。總結(jie)出他們(men)適合創業(ye)成(cheng)功的(de)幾(ji)點特(te)質。 一、戰(zhan)略布局思(si)維強(qiang)。商場如(ru)戰(zhan)場，他們(men)會提前做沙盤演練(lian)，不(bu)盲目行動，而很多(duo)老(lao)板(ban)因盲目干而失(shi)敗。 二、使(shi)命感強(qiang)。他們(men)有(you)保家衛(wei)國(guo)的(de)正氣，做企業(ye)時想為國(guo)家貢獻(xian)力量，有(you)勇于擔當、樂于奉獻(xian)的(de)精神(shen)。 ...
老板 “旺自己” 的(de)(de)八個方(fang)法。 一、特別孝順。讓父(fu)母開(kai)心(xin)，傳承(cheng)(cheng)家(jia)風家(jia)訓，注(zhu)重家(jia)族文化(hua)。 二、話不(bu)多。任何場合不(bu)輕(qing)易(yi)表達(da)觀點，不(bu)評論他人(ren)，不(bu)輕(qing)易(yi)承(cheng)(cheng)諾，沉默(mo)是(shi)金。 三、心(xin)夠(gou)軟手(shou)夠(gou)狠。對瞧不(bu)起(qi)自己的(de)(de)人(ren)直接拉黑。 四、不(bu)唉聲嘆氣。遇(yu)到事情風平浪靜，內...
做生意輸贏難定，老板(ban)需把握(wo)兩點(dian)。 一、是要(yao)有全營思維，真心為客戶、團隊及他人(ren)好，就是利己。 二、是要(yao)有未戰先勝(sheng)的策略。如(ru)一家店，開業前(qian)用半(ban)年(nian)多時間籌劃，梳理(li)品(pin)牌文化、產品(pin)文化和(he)環境(jing)文化，并(bing)進行(xing)沙盤演練。起(qi)名很關鍵，如(ru) “笨十八下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板(ban)認為對員(yuan)工(gong)好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)就(jiu)會忠誠是錯誤(wu)的。有(you)(you)員(yuan)工(gong)忠誠的想法，企(qi)業(ye)不(bu)(bu)僅做(zuo)不(bu)(bu)大還易倒閉。做(zuo)商業(ye)培(pei)訓多年發現，發展(zhan)好(hao)(hao)超(chao)十年的企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)從不(bu)(bu)提(ti)員(yuan)工(gong)忠誠。有(you)(you)員(yuan)工(gong)概念(nian)就(jiu)與員(yuan)工(gong)對立(li)，員(yuan)工(gong)是打工(gong)心態，不(bu)(bu)會有(you)(you)當家作(zuo)主思(si)維。 老(lao)板(ban)應是平臺提(ti)供(gong)者，建立(li)文化機制培(pei)養合伙人，讓員(yuan)工(gong)有(you)(you)當家作(zuo)主心態，企(qi)業(ye)才能更(geng)好(hao)(hao)發展(zhan)。調(diao)動全員(yuan)能...
你(ni)字斟(zhen)句酌(zhuo)，熬夜(ye)加(jia)班寫(xie)的(de)材料，是(shi)不(bu)是(shi)經常被領導無情(qing)地(di)打回來？寫(xie)材料一(yi)定要學會(hui) “偷(tou)懶”，要想快速高(gao)效地(di)寫(xie)出一(yi)篇材料，一(yi)定要學會(hui) “偷(tou)懶” 三部曲： 第(di)(di)一(yi)步，先在網上搜索范文，看看大家是(shi)怎么寫(xie)的(de)。 第(di)(di)二步，打好框(kuang)架，把小標題都想好。 第(di)(di)...
領導(dao)把你叫(jiao)到(dao)辦公室問對考核評(ping)優有什么想法(fa)時，不(bu)要(yao)(yao)說(shuo) “都聽您的”。既不(bu)能太(tai)過謙虛(xu)，也不(bu)能太(tai)自大，要(yao)(yao)記住 “感謝(xie) + 陳述 + 合作 + 表態” 這(zhe)個公式。比如可(ke)以這(zhe)樣說(shuo)： “非(fei)常感謝(xie)領導(dao)對我(wo)這(zhe)一年的指導(dao)和認可(ke)。二零二三年，我(wo)有幸在您的...
沒有貴(gui)人(ren)相助，百分(fen)之九(jiu)十(shi)的老(lao)板(ban)很難成功。如馬云有孫正義、劉強(qiang)東有徐新、拼多多黃(huang)崢有段永平(ping)。做培(pei)訓多年，見到(dao)很多成功老(lao)板(ban)背后都有貴(gui)人(ren)支持(chi)。結交貴(gui)人(ren)有幾(ji)點建議(yi)。 一、是和他們在一起要謙(qian)卑低調且認真好學，我進(jin)入行業時(shi)參加課程，身(shen)邊都是大佬，自(zi)己作為職業經理人(ren)很謙(qian)卑地(di)向他們請(qing)教(jiao)并(bing)主動(dong)整理課件，得到(dao)大佬...
張平亮
紀賀元
劉珩
顧承榮
代國強
張平亮
潘德有 
馬海順
羽素