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作為制造(zao)公司的(de)(de)一個(ge)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)，每(mei)天應該要做(zuo)的(de)(de)事情有哪些？ 一、人員管(guan)(guan)理(li)。員工是生(sheng)產(chan)車間(jian)的(de)(de)主體，制定相應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)守則，監管(guan)(guan)員工在生(sheng)產(chan)過程當中，要嚴(yan)格遵守規(gui)章制度，進(jin)行標準化的(de)(de)生(sheng)產(chan)操作，促進(jin)員工的(de)(de)積極(ji)性，提高企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)效率(lv)，在人員管(guan)(guan)理(li)方面要抓(zhua)
生(sheng)(sheng)產部門(men)管(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)績效考核(he)指標如何制定？生(sheng)(sheng)產部門(men)是最(zui)苦(ku)最(zui)累的(de)一個(ge)部門(men)，它的(de)考核(he)效果直接影響著(zhu)整個(ge)工廠的(de)生(sheng)(sheng)產大(da)動(dong)脈，無論是考核(he)生(sheng)(sheng)產主管(guan)、生(sheng)(sheng)產經理還(huan)是班(ban)組(zu)長，按照這(zhe)個(ge)思(si)路(lu)操作(zuo)，績效考核(he)就(jiu)不(bu)會有大(da)問題，生(sheng)(sheng)產部門(men)的(de)績效考核(he)指標分為兩(liang)個(ge)層(ceng)面：
做好這五個(ge)把(ba)控，訂(ding)單(dan)(dan)準交問(wen)題減(jian)少90%。 一、訂(ding)單(dan)(dan)資料的把(ba)控。當(dang)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)接到訂(ding)單(dan)(dan)的時候，首先要(yao)查看訂(ding)單(dan)(dan)數量，判斷訂(ding)單(dan)(dan)是(shi)屬于常(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)(dan)，還是(shi)非(fei)(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)(dan)，非(fei)(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)(dan)要(yao)對產品參數、技術(shu)要(yao)求(qiu)、工藝要(yao)求(qiu)、品質要(yao)求(qiu)、包裝要(yao)求(qiu)等(deng)方面進行確認，業(ye)務(wu)部(bu)門(men)
第一，任(ren)務(wu)(wu)不斷細(xi)(xi)化(hua)。要(yao)從時間(jian)和空間(jian)上(shang)，把(ba)車間(jian)的(de)生產任(ren)務(wu)(wu)細(xi)(xi)化(hua)到(dao)最(zui)小單(dan)位，時間(jian)上(shang)可(ke)以把(ba)月計(ji)劃細(xi)(xi)化(hua)到(dao)周(zhou)，甚至是天，甚至是每(mei)(mei)小時。空間(jian)上(shang)可(ke)以把(ba)生產任(ren)務(wu)(wu)細(xi)(xi)化(hua)到(dao)每(mei)(mei)個(ge)班組(zu)，每(mei)(mei)個(ge)機臺，每(mei)(mei)個(ge)人(ren)去完成。 第二，物資提前排查。排查就是從訂單(dan)評審到(dao)交期(qi)分解(jie)，
改善企(qi)業(ye)車間生(sheng)(sheng)產管理(li)的(de)(de)五(wu)大重點(dian)，隨便(bian)做好一個(ge)都能事半功倍(bei)。工業(ye)車間是整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產重心，是企(qi)業(ye)直接從事作業(ye)活動(dong)的(de)(de)單位，車間管理(li)的(de)(de)好壞，直接影(ying)響企(qi)業(ye)各(ge)項決策的(de)(de)落實，因此加強企(qi)業(ye)車間生(sheng)(sheng)產管理(li)，必(bi)須重點(dian)著(zhu)手抓的(de)(de)五(wu)個(ge)方(fang)面的(de)(de)工作。 第(di)一點(dian)，加強
什么是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)？企業要如何來提(ti)高新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)？新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)于二(er)零二(er)三(san)年(nian)九月份(fen)，首次提(ti)出了這樣(yang)一個(ge)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)詞匯，為(wei)了適(shi)應高質(zhi)量發展階段的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)要求(qiu)，創造性的(de)(de)(de)(de)提(ti)出了新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)特點，就是(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)(xin)動能(neng)
車(che)(che)間(jian)管(guan)理者的(de)九個段位，一(yi)一(yi)對照，看自己達到(dao)哪個段位。 一(yi)階主(zhu)管(guan)，負(fu)責接收(shou)訂單、產(chan)前準(zhun)備(bei)。接到(dao)生產(chan)部下達的(de)訂單，做好車(che)(che)間(jian)的(de)產(chan)前準(zhun)備(bei)，確保生產(chan)有序的(de)開展(zhan)。 二階主(zhu)管(guan)，擬定(ding)計劃，組(zu)織生產(chan)。加強車(che)(che)間(jian)生產(chan)能力的(de)配置，做好車(che)(che)間(jian)生產(chan)前的(de)各項準(zhun)
業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)生產(chan)總(zong)是吵架，什(shen)么原因怎(zen)么辦？業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門和(he)生產(chan)部(bu)門總(zong)是吵架，大部(bu)分是因為(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)總(zong)是以插單(dan)的(de)方式指揮生產(chan)，打(da)亂生產(chan)節奏，雖然管理部(bu)三令五申，要嚴格(ge)按照 pmc 的(de)計劃安排生產(chan)，看似也有制度約束，但可能老板負責業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，一個電話過來說這個客(ke)戶很重
楊老師SH
薛宇
楊勇(SZ）
李涵
張強
徐結華
趙穎
邱尉寧
劉軍
黃立歐
杜榮波
宋少彬
張海良（HS）
侯俊
魯志剛