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向華為(wei)學(xue)習正成為(wei)中(zhong)國企業家的(de)(de)(de)學(xue)習熱潮，誰(shui)先(xian)學(xue)習，誰(shui)將掌握管理的(de)(de)(de)主動(dong)和先(xian)機。但華為(wei)的(de)(de)(de)學(xue)習如果不注(zhu)重管理本質與(yu)管理哲(zhe)學(xue)的(de)(de)(de)思考(kao)，不注(zhu)重系統學(xue)習，則會陷入有形無神的(de)(de)(de)誤區，只會給企業管理注(zhu)入更多(duo)的(de)(de)(de)復雜性。管理是
大(da)客戶營銷內容培訓
任職(zhi)資格體系建立
企(qi)業文化建(jian)設內容(rong)培訓
企業成長(chang)內容培訓
集(ji)團管(guan)控體系建(jian)立
干部管(guan)理工(gong)作創新
華為目標(biao)管理法培訓
跨部門的溝(gou)通與協(xie)作培訓
團(tuan)隊凝聚力(li)提升培訓課
卓越班組長文化(hua)建設技能提升培訓
華為(wei)價值管理系統培訓
戰略(lve)人才管理(li)培訓(xun)
組織管理模式升級培訓
華(hua)為干部管理之道培(pei)訓
管(guan)理創新(xin)與組織效能提(ti)升培訓課
狼(lang)性團隊智慧培訓
如(ru)何向華為學管理培訓(xun)