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中國企業培訓講師
向華為學實踐:全面解讀華為基本法
 
講師:景(jing)元利 瀏(liu)覽次數:2605

課程描述INTRODUCTION

向(xiang)華(hua)為(wei)學(xue)習正成(cheng)為(wei)中國企業家的(de)(de)(de)學(xue)習熱潮(chao),誰先(xian)學(xue)習,誰將掌(zhang)握管理(li)(li)的(de)(de)(de)主動(dong)和先(xian)機。但(dan)華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)學(xue)習如(ru)果不注(zhu)重管理(li)(li)本(ben)(ben)(ben)質與(yu)管理(li)(li)哲學(xue)的(de)(de)(de)思考,不注(zhu)重系統(tong)學(xue)習,則會陷入(ru)有(you)形無神(shen)的(de)(de)(de)誤(wu)區,只(zhi)會給企業管理(li)(li)注(zhu)入(ru)更(geng)多的(de)(de)(de)復雜(za)(za)性。管理(li)(li)是(shi)變(bian)復雜(za)(za)為(wei)簡單。 1998年(nian)華(hua)為(wei)對(dui)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)進(jin)行(xing)了系統(tong)的(de)(de)(de)總(zong)(zong)結,對(dui)未(wei)來的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)之路做了全面(mian)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu),這些成(cheng)果最(zui)后(hou)匯集總(zong)(zong)結成(cheng)了《華(hua)為(wei)基本(ben)(ben)(ben)法(fa)》;后(hou)來華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)基本(ben)(ben)(ben)上沒有(you)脫(tuo)離《華(hua)為(wei)基本(ben)(ben)(ben)法(fa)》設定的(de)(de)(de)軌道(dao),可以說《華(hua)為(wei)基本(ben)(ben)(ben)法(fa)》造(zao)就了華(hua)為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)快速崛起。 

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:景元利(li)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

解讀華為基本法

課程價值 
1、《華為基本法》是華為對于過去歷史成功的深刻反思; 
2、《華為基本法》是華為對于未來發展的偉大探索; 
3、《華為基本法》是華為對于未來發展的理念導引; 
4、《華為基本法》是華為對于未來發展的莊嚴承諾;
5、《華為基本法》是對傳統管理的巨大挑戰; 
6、《華為基本法》是(shi)對(dui)科(ke)學管理(li)的大膽創新。

課程內容:
一、為什么會產生《華為基本法》
1、華為基本法產生的背景
2、華為基本法的形成方式
3、華為基本法的宣貫方式
華為基本法所(suo)需要解決的核心問題

二、《華為基本法》對企業文化形成與發展的影響
1、解讀華為的文化觀
2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀
3、為什么(me)華(hua)為如(ru)此(ci)重(zhong)視企業文化第二篇:將軍(jun)是打出(chu)來的

三、《華為基本法》對華為決策與執行模式的規定
1、如何避免議而不決、拍腦袋決策
2、如何破處本位主義
3、如何(he)打造超強的(de)執行力(li)的(de)

四、《華為基本法》對華為經營模式的規定
1、華為的經驗模式
2、華為如何分析和評估市場機會點
3、華為如何做市場戰略
4、華為如何做客戶關系
5、華為(wei)的品(pin)牌(pai)宣傳(chuan)策略與方(fang)法

五、《華為基本法》對采購管理的規定
1、華為的采購管理特色
2、采購理念與戰略
3、物料評估方法
4、供應商管理流程
5、采購決策機制

六、《華為基本法》對華為人力資源管理的規定
1、華為的分配制度
2、華為的人力資本觀
3、如何對待員工犯錯誤
4、華為的新員工培養機制
5、華為的干部政策與三權分立
6、建設后備干部隊伍,保障事業持續發展
7、華為的優秀人才標準
8、華為(wei)的(de)激勵機制

七、《華為基本法》對華為發展的巨大影響
1. 任正非對于基本法的認知
華為基本法的地位及其影響
華(hua)為基本法所承擔的歷史使命

解讀華為基本法


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