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狼性團隊智慧培訓

課程背景：
企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業要擴張，必須有這三要素。--任正非 
向華為學管理系列課程之六
“狼性”智慧課程大綱
課(ke)程介紹：華(hua)為(wei)(wei)可(ke)以當之無愧(kui)地被譽為(wei)(wei)中國(guo)(guo)(guo)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)一面(mian)(mian)旗幟，它不(bu)(bu)但(dan)屬于(yu)高科(ke)技企(qi)(qi)(qi)業(ye)，而且代表著(zhu)中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)了(le)(le)世(shi)界，進入了(le)(le)世(shi)界500強，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)海(hai)內外知名企(qi)(qi)(qi)業(ye)。華(hua)為(wei)(wei)是(shi)中國(guo)(guo)(guo)最(zui)了(le)(le)不(bu)(bu)起(qi)的(de)(de)公司，讀懂了(le)(le)它，就讀懂了(le)(le)中國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)未來，獲得(de)了(le)(le)中國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)基業(ye)長青的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理真經。 在(zai)本(ben)課(ke)程中，基于(yu)目前(qian)許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)設與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理方(fang)面(mian)(mian)存在(zai)著(zhu)員(yuan)工主動性不(bu)(bu)足、缺(que)乏主動開拓意識、對(dui)于(yu)外部環(huan)境變(bian)化缺(que)乏敏(min)(min)銳的(de)(de)洞察、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作不(bu)(bu)夠等(deng)問(wen)題(ti)我們從多個不(bu)(bu)同維(wei)度來解(jie)讀華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)“狼(lang)性”智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)，深入剖析(xi)華(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)設與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)最(zui)優(you)實踐(jian)，并由此總(zong)結出(chu)了(le)(le)華(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)設與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)“狼(lang)性”智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)模式--敏(min)(min)銳的(de)(de)嗅(xiu)覺、不(bu)(bu)屈不(bu)(bu)撓的(de)(de)精(jing)神及(ji)群體(ti)奮斗(dou)文(wen)化，希望能(neng)夠幫助(zhu)更多地企(qi)(qi)(qi)業(ye)實現(xian)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)設與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理方(fang)面(mian)(mian)能(neng)夠實現(xian)創(chuang)新與(yu)突破。基于(yu)以上問(wen)題(ti)我們形成(cheng)(cheng)了(le)(le)《“狼(lang)性”智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)》這門課(ke)程，希望能(neng)夠對(dui)于(yu)廣大企(qi)(qi)(qi)業(ye)中高層管(guan)(guan)(guan)理者有所啟(qi)發和幫助(zhu)。

課程名稱：“狼性”團隊智慧                         
目標學員：中高層管理者                      
課程時間：1-2天/ （6-12小時）                   
授課模式：行動學習+*+小組討論+實戰演練+案例分享 授課方法：  基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法
課程宗旨：幫助中(zhong)、高層管理(li)(li)(li)者(zhe)訓(xun)練、掌握“狼性”智(zhi)慧(hui)管理(li)(li)(li)方法及(ji)工(gong)具(ju)，豐(feng)富(fu)團(tuan)隊管理(li)(li)(li)經驗(yan)，為打造*團(tuan)隊及(ji)*企(qi)業(ye)奠定(ding)堅(jian)實基(ji)礎(chu)；幫助中(zhong)高層管理(li)(li)(li)者(zhe)轉變思想觀(guan)念，樹立*團(tuan)隊的(de)(de)基(ji)本理(li)(li)(li)念，能(neng)夠將華為團(tuan)隊管理(li)(li)(li)系(xi)統的(de)(de)核心管理(li)(li)(li)思想吸收的(de)(de)同時，形成基(ji)于自身企(qi)業(ye)現(xian)狀(zhuang)的(de)(de)團(tuan)隊管理(li)(li)(li)系(xi)統，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展創造更(geng)大的(de)(de)價值。

課程收益： 
一、 解讀華為對于“狼性”智慧的深刻理解；  
二、 揭秘“狼性”精神在華為企業發展中的重要意義；  
三、 剖析“狼性”戰法在華為企業管理中的最優實踐；  
四、 領悟“狼性”實戰人才培養機制的確立； 
五、 總結“狼性”決(jue)策機制在華為企業內(nei)部的實戰應(ying)用； 

課程大綱： 
第一部分、“狼性”嗅覺 
1.技術商人（院士與院土） 
2.聚焦、壓強原則 
3.營銷是從市場需求出發 
4.以客戶為中心
5.“狼性”組織，分工明確、相互協同 1) 市場經理 2) 技術經理 3) 客戶經理
6.目標專注、堅持守候、持續進攻 
7.勝則具備相慶、敗則拼死相救 
案例一：華為從以技術驅動到以市場驅動 
小組討論(lun)一：“市(shi)場狼性”在(zai)本(ben)企業中的(de)體現(xian) 

第二部分、“狼性”精神 
1.以客戶為中心，以奮斗者為本的持續激活機制 
2.倡導艱苦奮斗--“墊子”文化 
3.28年的堅持與專注，能夠經受考驗和誘惑，在孤獨、寂寞中長期堅守，日積月累構筑優勢  
4.時刻具有危機意識 
5.要有大局意識和犧牲精神 
6.具有敬業精神 
7.必勝的信念與進取精神 
案例二：專注目標--鎖定通信行業，成就世界*企業  
小組討論二：“狼(lang)性”精神在本企業(ye)中的表現(xian)  

第三部分、“狼性”戰法--倡導群體奮斗的團隊文化與團隊精神 
1.“群體奮斗”毫無懈怠 
2.“引狼入室，化狼為狗，狼狽為奸” 
3.床墊文化 
4.倡導永不放棄 
5.失敗是寶貴財富 
6.重視文化建設與文化培訓 
7.軍事訓練與紅藍對抗 
8.成績屬于團隊，失敗屬于集體--勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 
9.激活組織，去除沉淀層 
10.“不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油” 
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （“狼性”管理凸現） 
小組討論三：“狼性”戰(zhan)法(fa)在本企業(ye)當中的表(biao)現 

第四部分、“狼性”培養（勝者為王，弱肉強食）--在血腥廝殺中成長 
1.軍訓與營銷實戰演練 
2.在實踐中培養干部，在實踐中淘汰干部（20%的淘汰比例） 
3.反對形式主義、反對官僚、反對特權 
4.干部要從基層做起  
5.華為大學--將軍的搖籃（將軍是打出來的） 
6.要求干部吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后 
7.只講功勞，不講苦勞  
8.要求干部就有敬業精神和獻身精神（感恩精神與犧牲精神） 
9.激勵人人成為英雄 
10.“華為人眼睛時刻都是紅色的” 
案例四：“關鍵的少數”--華為企業干部管理經驗 
小組討論四：本企(qi)業在干部管理方面存在的(de)問題(ti)與解決思(si)路 

第五部分、“狼性”決策（團隊智慧）-- 狼群民主決策機制 
1.強調共識 
2.務虛與務實相結合 
3.執行決策重視形成合力 
4.自我批判與自動糾偏 
5.高效執行，不達目的誓不罷休 
案例五：創造“輪值CEO”接替機制  
小組討論二：本(ben)企(qi)業在管理(li)變(bian)革(ge)中(zhong)的“灰(hui)度”領導力法則實戰(zhan)應用研(yan)討 

第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型） 
1.一個行動計劃 
2.兩個行為改變 
3.三個深刻感悟 
4.四(si)個主要內容

狼性團隊智慧培訓