華為價值管理系統
講師(shi)：景元利(li) 瀏覽(lan)次數：2569
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
華為價值(zhi)管理系統培訓(xun)
培訓講師：景元利(li)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程背景
華為(wei)(wei)(wei)可以當之無愧地(di)被譽(yu)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)國(guo)(guo)民(min)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)面(mian)旗幟，它不(bu)但屬于(yu)高科技(ji)企業(ye)(ye)，而且(qie)代表著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)民(min)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)走向(xiang)了世(shi)界(jie)，進入了世(shi)界(jie)500強，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)海內(nei)外知(zhi)名企業(ye)(ye)。在本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)中(zhong)，基于(yu)目前許多企業(ye)(ye)在人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)方面(mian)所(suo)存在的(de)(de)員工缺(que)乏持續奮斗動力(li)(li)(li)(li)、組(zu)織活力(li)(li)(li)(li)不(bu)足(zu)、核心人才激勵不(bu)足(zu)、人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)陷入惡性循環等問(wen)題(ti)我們從多個(ge)不(bu)同(tong)維(wei)度來解(jie)讀華為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)人力(li)(li)(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)之道，深入剖(pou)析華為(wei)(wei)(wei)如(ru)何將員工的(de)(de)知(zhi)識與技(ji)能轉化為(wei)(wei)(wei)資(zi)本(ben)(ben)，將人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)升級到人力(li)(li)(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)價(jia)值管(guan)理(li)，并(bing)由此總結出(chu)了華為(wei)(wei)(wei)人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)“一(yi)種文化”、“兩(liang)個(ge)價(jia)值導(dao)向(xiang)”、“三個(ge)價(jia)值管(guan)理(li)要素(su)”即價(jia)值創造、價(jia)值評價(jia)和價(jia)值分配。基于(yu)以上問(wen)題(ti)我們開發出(chu)了《華為(wei)(wei)(wei)價(jia)值管(guan)理(li)系統》課(ke)程(cheng)，希望能夠對(dui)于(yu)廣大企業(ye)(ye)人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)者有所(suo)啟發和幫(bang)助。
培訓對(dui)象(xiang)
中高層管理(li)者(zhe)
華為價值管理系統培訓
課程收獲
一(yi)、深刻理解華為對于(yu)價值管理的理解；
二、揭秘華為企業價(jia)值管(guan)理(li)鐵三角模型；
三(san)、解讀華(hua)為人(ren)力資本(ben)管理的最優(you)實踐；
四、領(ling)悟華(hua)為價值管理背(bei)后的文化支撐；
培訓方(fang)式(shi)
經(jing)驗分(fen)(fen)享(xiang)+互動問(wen)答(da)+小組討論(lun)+實戰演練+案例分(fen)(fen)享(xiang)
課程大綱(gang)
第(di)一單元、華為人力資本(ben)管理的“鐵三角”模型
1、人(ren)力(li)資本的內(nei)涵
2、價值管理三(san)要素
1)、價值創造(zao)
2)、價值評價
3)、價值創造(zao)
3、組織(zhi)激活三大法寶
1)、鏟除沉淀層
2)、給火車頭(tou)加(jia)滿油
3)、用機制將組織持續激活
案例一：華為通過持續(xu)管理優化，打造(zao)流程(cheng)化組織
第二單(dan)元、激活組織，全力(li)創造價值——解決(jue)意愿和(he)動(dong)力(li)問題
1、圍繞價(jia)值創造展(zhan)開(kai)人力(li)資本管理
2、價值創造的來源(yuan)
3、價值(zhi)創造(zao)的要(yao)素
1)、勞動
2)、知識(shi)
3)、企(qi)業家
4)、資本
4、價值創造的(de)文化支撐
1)、以奮(fen)斗者為本(ben)
2)、勝則(ze)舉杯(bei)相(xiang)慶，敗則(ze)拼死相(xiang)救
3)、“狼性”
5、價(jia)值創造(zao)的兩個輪子
1)、管理第一(yi)，技術(shu)第二
2)、以客戶為(wei)中(zhong)心(xin)和(he)以技(ji)術為(wei)中(zhong)心(xin)要“擰麻花(hua)”
6、擺脫三(san)個依賴
1)、擺(bai)脫對技術、人才、資本的依賴
2)、從必然王國(guo)到(dao)自由王國(guo)
案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jia)值增值高(gao)于財務資本
第三單元、正(zheng)(zheng)確評價(jia)(jia)價(jia)(jia)值——解決公正(zheng)(zheng)問題
1、價值評價的導(dao)向與原則
1)、責(ze)任結(jie)果導向
2)、貢(gong)獻導向
3)、商業價值導(dao)向
4)、突出(chu)重點、抓主要矛盾原則
5)、分(fen)級、分(fen)類原則(ze)
6)、向目(mu)標傾斜原(yuan)則
2、價(jia)值評價(jia)的方(fang)法與準(zhun)則
1)、銷(xiao)售(shou)收入、利潤、現(xian)金流，三足鼎(ding)力
2)、圍繞公司戰略目標解(jie)碼，不(bu)能各部(bu)門孤立地(di)建立KPI指標
3)、貢獻大(da)于成(cheng)本
4)、人均效益(yi)提(ti)升的基礎是有效增長
3、價值評價的誤區
1)、不(bu)為學歷、認(ren)知能力(li)、年齡(ling)、工作中的假動作和內(nei)部公(gong)關(guan)付酬(chou)
2)、只承(cheng)認(ren)功勞(lao)和貢獻，不承(cheng)認(ren)苦勞(lao)
3)、產品(pin)開發(fa)的技術導向
4)、長官導向(xiang)
5)、以(yi)考試定級
案例三：華為公司的價值觀評價
第四(si)單(dan)元(yuan)、合理分(fen)配價值——解決(jue)公平問題
1、價值分(fen)配(pei)的指導原則
1)、向奮斗者、貢(gong)獻者傾斜
2)、導(dao)向沖鋒
3)、不讓雷鋒吃虧
4)、力出一孔(kong)，利出一孔(kong)
5)、確(que)保(bao)可持續發展(zhan)
6)、促進(jin)組織的均衡發展(zhan)
7)、防止(zhi)組織(zhi)懈怠
2、正(zheng)確處(chu)理價(jia)值分(fen)配中(zhong)的矛盾
1)、凝聚與耗散
2)、企業(ye)與利(li)益悠(you)關者(zhe)
3)、個人與(yu)集體
4)、短(duan)期與長期
5)、剛(gang)性(xing)與彈(dan)性(xing)
6)、平衡與再平衡
7)、勞(lao)動與資本
8)、勞動者(zhe)與奮(fen)斗者(zhe)
9)、歷(li)史貢獻(xian)者(zhe)與當(dang)前奮斗者(zhe)
10)、公平與效率
11)、公平的(de)相對(dui)性與*性
12)、期(qi)望與現實
3、價值(zhi)分(fen)配政(zheng)策
1)、處(chu)理好按勞(lao)分(fen)配與(yu)按資分(fen)配的關(guan)系
2)、向(xiang)奮斗者與(yu)奮斗者團隊傾斜
3)、工資(zi)分(fen)配實行“以(yi)崗定(ding)(ding)級、以(yi)級定(ding)(ding)薪(xin)，人崗匹配，易崗易薪(xin)”
4)、獎金要(yao)打破(po)平衡，向高績效者(zhe)傾斜(xie)
5)、體現報酬定(ding)位(wei)
6)、福(fu)利改善要(yao)防止高福(fu)利對組織帶來的危害
7)、對(dui)非物質激(ji)勵要有(you)系統性(xing)的規劃(hua)
案例四：華為價值管理三要(yao)素(su)聯動的動態管理系統
華為價值管理系統培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233233.html
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