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如何向華為學管理培訓

課程大綱：
第一部分、如何學習華為
1.為什么要學習華為
2.學華為應該學道還是術
3.應該向華為學什么
4.華為強大的根本邏輯
5.華為如何看待成長與成功
6.從何從追隨者到領先者
7.華為是否學得會
8.如何才能活學活用
9.關于華為的核心競爭力
案例一：華(hua)為當年如(ru)何向IBM拜師

第二部分、華為人力資本管理模式解讀
1.良好的人力資本管理機制
2.解讀《華為基本法》
3.價值管理“鐵三角”
4.人力資本管理哲學
5.組織激活——七二一法則
6.共贏之道——三五四法則
7.激勵法則——炮火前移，導向一線
8.人才培養——由“院士”到“院土”，實戰化培養將軍模式
案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務資本價值增值
主(zhu)題研討一：華為人(ren)力資本驅動企(qi)業(ye)發展的(de)模式對于本企(qi)業(ye)的(de)啟示

第三部分、華為管理模式解析
1.華為管理的本質
2.華為厚積薄發，逆勢而為
3.從強調職能到優化流程
4.從直線職能制到矩陣化組織
5.通過變革打造端到端的流程化組織
6.管理變革“三化”原則
7.日常管理“三砍”實踐
8.衡量管理水平的關鍵指標
9.向*軍隊學管理
10.組織如何實現從熵增到熵減
11.組織管理“減增漲”原理
12.倒三角形的組織形態
13.持續優化組織結構，提升管理效能
14.華為因何不倡導以人為本
15.華為大學——將軍的搖籃
16.華為公司紅色管理基因
17.華為無為而治的管理追求
案例三(san)：華為如(ru)何通過管理構建流程(cheng)化的組織能力

第四部分、華為企業文化解構
1.關于企業文化的基本認知
2.企業文化建設的常見誤區
3.華為企業文化發展的幾個階段
4.華為所倡導的企業文化核心價值觀
5.華為企業文化關鍵事件
6.華為狼性文化與團隊建設
7.華為文化象征解讀
8.華為企業文化的核心特征
9.華為公司的核心價值觀
10.華為文化建設四寶
11.華為文化創新路徑描繪
案例四：華為公司未來發展所面臨的*的挑戰
主(zhu)題(ti)研(yan)討二：本企業所倡導(dao)的核心(xin)價值觀(guan)與文(wen)化建(jian)設經驗

第五部分、向華為學管理注意事項
1.華為經營管理智慧的太極之道；
2.華為的特質無法模仿，經營管理之道可以學習；
3.結合自身企業發展選擇與之對應的發展階段；
4.華為的成功離不開企業家任正非的獨特魅力與強大領導力；
5.華為的管理實踐與其自身的企業文化息息相關；
6.管理變革不能一蹴而就，任何企業的管理都是持續改進和不斷改良，華為也不例外；
7.華為是在抓經營的同時不斷提升管理，經營與管理相輔相成，相得益彰；
8.學習華為是為了解決自身企業管理問題和難題，但是比解決這些問題更重要的是公司戰略；
案例五：學習標(biao)桿企業要實現從形到神，洞察領(ling)悟(wu)其本質(zhi)

第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內容

如何向華為學管理培訓