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班組長(chang)技能的培訓【培訓對象】車間主任、班組長(chang)、儲備干部【培訓收益】現場(chang)管理者可以清(qing)楚的了解自己(ji)的情況1.我--是(shi)(shi)(shi)誰？（部門(men)與職(zhi)(zhi)務(wu)）的工(gong)作(zuo)績效目標是(shi)(shi)(shi)什么？2.我的職(zhi)(zhi)責和權限是(shi)(shi)(shi)什么？3.我的各項工(gong)作(zuo)流程是(shi)(shi)(shi)
優質采購(gou)(gou)培訓(xun)【培訓(xun)對象】生產副總、廠(chang)長、采購(gou)(gou)部經(jing)(jing)理(li)、生產部經(jing)(jing)理(li)、物控部經(jing)(jing)理(li)、采購(gou)(gou)員【培訓(xun)收益(yi)】可以掌握較高的(de)分析(xi)能力、預測(ce)能力、表達能力；積累一(yi)(yi)定的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗，建立一(yi)(yi)定的(de)關系網絡；可以了解相關的(de)知識和業(ye)
中基(ji)層管理素質培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象】總經(jing)理、生產副總、廠(chang)長(chang)、生產部經(jing)理、車(che)間(jian)主任(ren)、班組長(chang)【培(pei)訓(xun)收益】1、了(le)(le)解中基(ji)層管理人(ren)員的角色； 2、了(le)(le)解如(ru)何進行員工教育(yu)培(pei)訓(xun)； 3、了(le)(le)解如(ru)何進行溝通與
生產(chan)(chan)體系的培(pei)訓(xun)(xun)【培(pei)訓(xun)(xun)對象】各(ge)部(bu)門(men)經理、車(che)間(jian)主任、班組長、倉管員、檢驗員、優秀員工【培(pei)訓(xun)(xun)收益】1、生產(chan)(chan)部(bu)計劃與車(che)間(jian)實際生產(chan)(chan)計劃達到相對的統一性； 2、通過學習可以(yi)知(zhi)道部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間(jian)、車(che)間(jian)與車(che)間(jian)
高素質員工(gong)的培訓【培訓對象】員工(gong)【培訓收(shou)益】1、破(po)個突人(ren)思維局(ju)限，創(chuang)造更大可能性(xing)； 2、認清自(zi)我、激(ji)發潛能； 3、提升(sheng)責任(ren)心、增強勇(yong)氣及(ji)自(zi)信； 4、提升(sheng)行動力、創(chuang)新(xin)能力及(ji)
執行力塑造的(de)(de)(de)(de)培訓【培訓對(dui)象(xiang)】企(qi)業管理者、部門經(jing)理、主管等【培訓收益】1、產生變革效(xiao)能，將(jiang)(jiang)一般企(qi)業變成持續快速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業。 2、超速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，控制與(yu)執行的(de)(de)(de)(de)缺(que)失(shi)是極大的(de)(de)(de)(de)危險，將(jiang)(jiang)消滅(mie)超速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)危
管理組(zu)織模(mo)式(shi)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象(xiang)】總經理、總監、工(gong)程(cheng)師、各部(bu)門經理、非生產線(xian)的(de)(de)管理人員【培(pei)訓(xun)收益】第一、職能部(bu)門之間經常會出(chu)現(xian)的(de)(de)：1）扯皮(pi)，2）推諉，3）指(zhi)責(ze)，4）工(gong)作脫節，5）面(mian)對問題逃避，6）部(bu)門壁壘。
現場管理者管理培(pei)訓【培(pei)訓對象(xiang)】車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備(bei)干部、優秀員(yuan)工等(deng)。【培(pei)訓收益】1、可以清(qing)晰的認知管理者的角色； 2、團隊建(jian)設(she)的塑(su)造； 3、現場生產管理、班組
5S與TPM培訓(xun)【培訓(xun)對象】各部門經(jing)理、車間主任、班(ban)組長、各位員(yuan)工【培訓(xun)收益】1、可以(yi)清(qing)楚的(de)了(le)解5s內涵，實現制度化、標準(zhun)化； 2、可以(yi)清(qing)楚的(de)了(le)解5s與TPM之間的(de)關系； 3、全面
一線班(ban)組技能培訓(xun)【培訓(xun)對象(xiang)】1.企業的決策(ce)層人(ren)員(yuan)；2.企業中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)與正(zheng)在(zai)就職的一線主管；3.有待提升的優(you)秀員(yuan)工(gong)；4.有對企業生產管理咨(zi)詢感興趣的研究機構和咨(zi)詢組織(zhi)；5.有志愿成(cheng)為(wei)企業管理咨(zi)詢師與顧
倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理方法(fa)培(pei)(pei)訓【培(pei)(pei)訓對象(xiang)】生產副總、廠長、財務部(bu)經(jing)理、生產部(bu)經(jing)理、倉(cang)(cang)管(guan)(guan)主管(guan)(guan)、車間(jian)主任、班組長、倉(cang)(cang)管(guan)(guan)員。【培(pei)(pei)訓收益】1、了解倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理的意義；2、倉(cang)(cang)庫(ku)的組織結構原(yuan)則；3、企業庫(ku)存(cun)的意義；4、倉(cang)(cang)庫(ku)物料收發
工業工程實(shi)務課(ke)程課(ke)程背景：精益生產(chan)是當前制(zhi)造(zao)業公認為*的一種生產(chan)管(guan)理(li)體系和(he)方(fang)式(shi)；而(er)工業工程則是完成精益生產(chan)方(fang)式(shi)的工程基礎(chu)。對于(yu)制(zhi)造(zao)性企業而(er)言，生產(chan)力水平的高低(di)將直(zhi)接影響著企業的競(jing)爭實(shi)力。誰能夠有效的挖
短交(jiao)期管(guan)(guan)理(li)課程(cheng)課程(cheng)對(dui)象(xiang)：總(zong)經理(li)、廠長、各部門經理(li)、車間主管(guan)(guan)、倉(cang)庫主管(guan)(guan)、跟單員、計劃員、調度(du)員、物料(liao)控制員、軟件程(cheng)序員、IE工程(cheng)員、供應商等課程(cheng)背景：時(shi)間加(jia)速度(du)的時(shi)代，誰(shui)快誰(shui)就(jiu)是贏家。就(jiu)要求中國制造向中
管理(li)(li)精細(xi)化(hua)的課程課程背景(jing)：“精細(xi)化(hua)管理(li)(li)”是(shi)20世紀(ji)90年(nian)代起(qi)，在西方盛(sheng)行的一(yi)種(zhong)管理(li)(li)理(li)(li)念。精細(xi)化(hua)作為現代的一(yi)個(ge)管理(li)(li)概念，最早(zao)是(shi)由日本的豐(feng)田汽車公司(si)在20世紀(ji)50年(nian)代提出的。它源于(yu)
成功做(zuo)好(hao)5S課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：目前全世界(jie)有(you)66%的(de)企(qi)業都在(zai)廣泛地推(tui)行5S，因為企(qi)業家們開(kai)始相信改變員(yuan)工(gong)(gong)觀念的(de)最好(hao)一種理(li)念與方法就(jiu)是5S。日本員(yuan)工(gong)(gong)的(de)素質(zhi),海(hai)爾(er)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)素質(zhi)都是推(tui)行5S締(di)造(zao)出來的(de)。5S都提倡員(yuan)工(gong)(gong)
質量(liang)(liang)與(yu)零缺陷課(ke)程課(ke)程對(dui)象(xiang)：總經理(li)、工程師、各部門經理(li)、車間主任、班組長、檢驗員等課(ke)程背(bei)景(jing)：沒有(you)質量(liang)(liang)，就沒有(you)中國企業的明(ming)天。尤其(qi)處(chu)在全(quan)球經濟低迷(mi)時(shi)期，危機(ji)與(yu)競(jing)爭(zheng)并(bing)存。企業的高(gao)質量(liang)(liang)管理(li)就是一匹&ldquo
高效工廠管理(li)課程(cheng)課程(cheng)背景：生產總(zong)監是企業生產部(bu)門的(de)(de)核心人物，他們(men)有著對(dui)企業的(de)(de)生產周(zhou)期以(yi)及產品質量進行控(kong)制的(de)(de)重(zhong)要職責(ze)，他們(men)不但是計劃的(de)(de)制定者(zhe)，也(ye)是生產過程(cheng)的(de)(de)監控(kong)者(zhe)。隨著WTO的(de)(de)加入，我(wo)們(men)對(dui)將來的(de)(de)預見是：
7S管理(li)推(tui)行課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)背景(jing)：目前全(quan)世界(jie)有(you)66%的企業都(dou)(dou)在(zai)廣泛地推(tui)行6S與7S，因(yin)為企業家(jia)們開始相信(xin)改(gai)變員(yuan)工觀(guan)念的最好一種(zhong)理(li)念與方法就是7S。日(ri)本員(yuan)工的素(su)質,海(hai)爾員(yuan)工的素(su)質都(dou)(dou)是推(tui)行6S締造出來的。7S都(dou)(dou)提(ti)