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高效工廠管理課程

課程背景：
生產總監是企業生產部門的核心人物，他們有著對企業的生產周期以及產品質量進行控制的重要職責，他們不但是計劃的制定者，也是生產過程的監控者。隨著WTO的加入，我們對將來的預見是：中國將成為全球*吸引力的制造業基地，而不僅僅是加工基地。為此，生產總監身上所擔當的這些重要的職責也讓他們的地位變得越來越舉足輕重。
從(cong)采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)到(dao)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)現場管(guan)(guan)理(li)(li)到(dao)倉儲管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)到(dao)生產(chan)(chan)(chan)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，生產(chan)(chan)(chan)總監都應該跟得上(shang)時(shi)代(dai)(dai)的步伐，唯有與時(shi)代(dai)(dai)共(gong)進，甚至(zhi)引領(ling)時(shi)代(dai)(dai)，才是我(wo)們*保(bao)持(chi)優勢的根本(ben)。為此(ci)周士量老(lao)師(shi)融合(he)世界先進企業的生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系以及(ji)我(wo)國企業生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)現狀，特設“高(gao)效工(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)”培訓課程，通(tong)過生產(chan)(chan)(chan)運作專題的學習，培養一批不折不扣的生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)中堅力量。

課程目標：
1、生產部計劃與車間實際生產計劃達到相對的統一性；
2、通過學習可以知道部門與部門之間、車間與車間之間、班組與班組之間、員工與員工之間如何進行溝通；
3、通過學習可以知道各個部門職責、各個車間職責的制定；
4、通過學習可以知道部門經理職責、車間主任職責以及每天八小時做什么；
5、通過學習可以知道如何做計劃、如何進行管理控制、如何進行事后補救；
6、通過學習可以知道如何控制產品質量、如何去降低成本、如何去確保交貨期、如何去進行5S管理；
7、穩定員工，提高員工積極性是企業管理的主要工作，通過學習可以管好員工；
8、通過學習可以了解生產管理五大職能：計劃、組織、溝通、控制、決策等在工作中的實際應用；
9、通過學(xue)習可以了解(jie)企業組織(zhi)的形成(cheng)(cheng)及構成(cheng)(cheng)，實行“垂直(zhi)指揮與橫(heng)向聯系(xi)”結合；

課程對象：
生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理、常(chang)務副總(zong)、廠長、運營總(zong)監、生(sheng)產(chan)總(zong)監，以及負責生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營活(huo)動的高級經(jing)(jing)理、規(gui)劃和控制部門主管(guan)、生(sheng)產(chan)現場(chang)的高管(guan)人員等(deng)

課程內容：
第一講: 中國制造與世界制造現狀
一、制造企業現狀
二、管理中的“四個瓶頸”
1、物料脫節
2、計劃不準
3、交期難保
4、協調不周
三(san)、21世(shi)紀世(shi)界制造的目標

第二講: 生產管理人員使命的確立
一、地位與界定
二、對三個階層人員的不同立場
三、十大不足
四、管理藝術
五、工作使命
六、產生形式
七、角色認知
八、權限
九、素質要求
十、技術要求

第三講：生產作業管理
一、生產計劃與交期管理
1、“推進式”制造作業流程
1）銷售預測與銷售計劃
2）生產組織結構的確立
3）客戶與銷售之間關系
4）銷售與生產之間關系
5）制定主生產計劃
6）中日程排程計劃的安排
7）進度控制
8）進度落后的解決措施
9）交期達成結果進行量化
10）交貨期管理流程
2、“拉動式”制造作業流程
1）主生產計劃
2）指令下達
3）包裝車間指令下達
4）上道工序車間指令下達
5）上上道工序車間指令下達
6）采購部指令下達
7）供應商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前會管理
4、班后會管理

第四講：全面質量管理
一、ISO9000與質量管理的關系
二、員工質量意識的再造
三、質量是在工作中制造出來的
四、三按
五、三控制
六、品質的“三不政策”
七、質量管理與TQM
八、品質(zhi)不僅(jin)僅(jin)取決(jue)于(yu)“品質(zhi)管理(li)”

第五講：采購與物料管理
一、采購管理的5R原則
二、采購管理的內容
三、了解物料管理的意義
四、物料分類與編號
五、安全庫存
六、物料收發與運作
七(qi)、好的(de)倉庫要(yao)做到(dao)

第六講：設備管理與設備優化
一、設備優化
二、貨攤式工裝規劃與布置
三、設備快速換模
四、生產同步化與“木桶原理”
五、工廠設備的日常“三級保養”
六、TPM

第七講：全面成本管理
一、世界降低成本的新趨勢
二、七大浪費
三、 全面成本管理

第八講：現場管理與現場改善
一、樹立正確的現場管理意識
二、5問必答
三、 IE
四、 6S管理與現場改善
五、目視管理
六、看板管理

第九講：生產中的人力資源管理
一、馬斯洛五大需求
二、根據人格類型進行激勵
三、員工分析
四、剛性與柔性
五、留人方法
六、機制建設

高效工廠管理課程