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倉庫管理方法培訓

【培訓對象】
生產副(fu)總、廠長(chang)(chang)、財務部經理(li)、生產部經理(li)、倉管(guan)主管(guan)、車(che)間主任、班組長(chang)(chang)、倉管(guan)員(yuan)。

【培訓收益】
1、了解倉庫管理的意義；
2、倉庫的組織結構原則；
3、企業庫存的意義；
4、倉庫物料收發運作；
5、倉庫物(wu)料管理與庫存控制。

第一講：倉庫與倉庫管理
一、所謂倉庫
二、倉庫管理
三、了解倉庫管理的意義
四、物料管理的5R原則
五、物料管理的五大目標
1、降低成本
（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）
2、提高周轉率
3、縮短生產周期
4、提高物料人員效率
5、建立(li)優良的供應商關系

第二講：倉庫的組織結構原則
一、倉庫籌劃的組織原則
二、倉庫的主(zhu)要職(zhi)能與(yu)倉管員職(zhi)責

第三講：倉庫規劃
一、庫存過大的的缺點
二、庫存過小的缺陷
三、現在企業庫存的意義
四、倉庫超市
五、物料管理過程
六、倉庫的規劃原則
七、如何進行倉庫布置
八、倉庫規劃要素分析
九、倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定
十、物品的堆放
十一、常見的幾種物料堆放(fang)方(fang)法(fa)

第四講：倉庫物料收發運作
一、物料的收發與退料
二、半成品的收發與退料
三、成品的收發

第五講：倉庫物料管理與庫存控制
一、物料分類與編號
二、ABC管理法
三、安全庫存
四、呆料、廢料、舊料
五、物料告急指示燈系統
六、應急生產計劃取消的物控
七、盤點制度

第六講：臨界倉庫與聯合倉庫的建立
一、供應商臨界管理法（VMI）
二、聯合庫存(cun)管理的供應鏈

第七講：倉庫管理與5S
一、5S活動的定義
二、倉庫規范表
三、最(zui)后給大(da)家的(de)理念

第八講：人員管理
第一節 2/8原則與ABC對員工分析
1、20%員工當中的ABC員工
2、80%員工當作的ABC員工
第二節 剛性與柔性
1、剛性—制度化
2、柔性—人性化
第三節 根據性格類型進行管理
1、指揮型員工的管理
2、關系型員工的管理
3、智力型員工的管理
4、工兵型員工的管(guan)理

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