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培(pei)訓管(guan)理員技(ji)能課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景： 中國移動集(ji)團(tuan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的飛速(su)(su)發(fa)展，面對(dui)匹配高速(su)(su)發(fa)展人才(cai)的需求，如何(he)配合業(ye)(ye)務(wu)(wu)做好基于(yu)戰略的人才(cai)培(pei)養與(yu)規劃，成為每個培(pei)訓管(guan)理員必須面對(dui)的問題。在線(xian)中心充分發(fa)揮觸點規模優勢
人(ren)才(cai)策略管理培訓(xun)課程背景： 隨著RUPT時代的到來，企業的業務發展到達(da)一定階段必然需要(yao)考慮企業人(ren)效(xiao)(xiao)的問(wen)題(ti)，企業管理者面對人(ren)效(xiao)(xiao)改(gai)善(shan)這一重(zhong)大舉措往往無(wu)從(cong)下手，無(wu)法抽絲剝繭找(zhao)到人(ren)效(xiao)(xiao)問(wen)題(ti)的根本(ben)所(suo)在，
培(pei)訓(xun)系(xi)統體系(xi)課程(cheng)【課程(cheng)介紹】HR人(ren)員擔負著發現人(ren)才(cai)、培(pei)養人(ren)才(cai)、用好人(ren)才(cai)和(he)留住人(ren)才(cai)活動的組織、設計和(he)實施工(gong)作，是把企業的“業余選手(shou)”轉化為“職業選手(shou)”的關
校招和社招培(pei)訓【課程介(jie)紹】“只有(you)將(jiang)來，才有(you)將(jiang)來”，企業選人(ren)的(de)成(cheng)本要遠遠高(gao)于企業人(ren)才培(pei)養的(de)成(cheng)本。所以對于企業來說，如何找到適合自己(ji)的(de)人(ren)才是提高(gao)企業人(ren)力資源投資回報率的(de)根本。互聯網
培養管(guan)理能(neng)(neng)力(li)培訓課程背景：作為一名(ming)服務(wu)區中管(guan)，會面臨很多的(de)責任，比(bi)如關注(zhu)下屬的(de)業績、成長、激勵等等，這(zhe)些(xie)責任履(lv)行的(de)結果，往(wang)往(wang)也是(shi)經理能(neng)(neng)力(li)的(de)折射，但是(shi)這(zhe)些(xie)能(neng)(neng)力(li)往(wang)往(wang)是(shi)需要直線經理自我修煉并積極驅動的(de)，管(guan)理
人力資源數據化(hua)(hua)(hua)課程課程背景：隨(sui)著數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)時代(dai)(dai)的(de)到來，企業(ye)內部(bu)各項工作都在數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型中，HR也不(bu)例外。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)管理(li)方式可以幫助HR更加(jia)高效、準確地進行(xing)人才招(zhao)聘(pin)、員工管理(li)和發展規劃(hua)。在當(dang)今RUPT時代(dai)(dai)，傳統
青年員(yuan)(yuan)工(gong)成長培訓【課程背景(jing)】 一個團(tuan)隊中(zhong)(zhong)，榜樣(yang)的(de)(de)力量是無(wu)窮的(de)(de)。在團(tuan)隊中(zhong)(zhong)樹(shu)立榜樣(yang)，將優(you)秀的(de)(de)事跡和案例進(jin)行總結分享出來，讓(rang)新人或青年員(yuan)(yuan)工(gong)在團(tuan)隊中(zhong)(zhong)有(you)具體的(de)(de)參照物和可實現的(de)(de)目標，激(ji)發他們的(de)(de)競(jing)爭意識(shi)和
HR數據管(guan)(guan)理(li)培訓(xun)【課程介紹】人(ren)力資源(yuan)作為企業最(zui)重要(yao)、最(zui)有價值的管(guan)(guan)理(li)部(bu)門，是公司CEO的戰略伙伴和核心決策層的智(zhi)庫。作為一(yi)名(ming)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)者，要(yao)從戰略高度(du)構建高效、實用的人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系統，有效進行人(ren)才甄選
崗(gang)位(wei)價值管理培訓課程背景： 面對(dui)業(ye)務的(de)發展及人才(cai)(cai)的(de)需求，如(ru)何配合業(ye)務做好識人與(yu)識崗(gang)是(shi)人力資源從業(ye)者必(bi)須面對(dui)的(de)問題(ti)。在人才(cai)(cai)管理工作中，關鍵人才(cai)(cai)的(de)選(xuan)用育(yu)留是(shi)建立(li)在成熟的(de)崗(gang)位(wei)與(yu)人才(cai)(cai)體系(xi)基礎上的(de)，組
搭建(jian)課程(cheng)體(ti)系(xi)培訓(xun)【課程(cheng)介紹】企業從重視(shi)內部“人才培養”開始走向(xiang)成熟，因(yin)為(wei)這一(yi)管理(li)過程(cheng)將(jiang)直接(jie)影響企業組織能(neng)力建(jian)設。實際工作中，很多企業非常(chang)想建(jian)設這一(yi)系(xi)統，但是不知(zhi)道該如何下手，或(huo)
人才激(ji)勵與保留培訓講(jiang)師贈送(song)：HR素質(zhi)測評（含(han)報(bao)告(gao)）導入1：精準(zhun)留才兩原則(ze)：錢要(yao)給到位，心不受委屈(qu)思考(kao)：你用過哪些激(ji)勵和人才保留的工具(ju)？引導案(an)例：什么是國有企業真正(zheng)的“護城河”？
人(ren)才(cai)招聘(pin)面試培(pei)訓課程背景：“選(xuan)對人(ren)比培(pei)養人(ren)重要”，有(you)效的(de)招聘(pin)和(he)人(ren)才(cai)甄(zhen)選(xuan)是獲得組織(zhi)成(cheng)功的(de)先決條(tiao)件。尤(you)其近些年(nian)來(lai)推行的(de)國企改革和(he)三能(neng)機制，如何實現”員工的(de)能(neng)進(jin)能(neng)出&ld
績效(xiao)輔導反(fan)饋培訓課程背景隨(sui)著外部(bu)市場環(huan)境(jing)不斷(duan)變化與企業(ye)的快速發(fa)展，對于企業(ye)而言良好(hao)的績效(xiao)管(guan)理(li)(li)尤為(wei)重要，除了(le)能(neng)持續(xu)提升員工表現(xian)并(bing)促進(jin)員工成長之外，也能(neng)很好(hao)的促進(jin)管(guan)理(li)(li)決策并(bing)幫助組織實現(xian)目標(biao)，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者肩負
中(zhong)高層(ceng)績(ji)效(xiao)(xiao)培訓(xun)對(dui)象：中(zhong)高層(ceng)課程(cheng)方式：講授+案例+實戰+演練課程(cheng)意義：績(ji)效(xiao)(xiao)管理是企業人(ren)力資源管理的重要內容，績(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)(tan)作(zuo)為績(ji)效(xiao)(xiao)管理的重要組成部分和(he)環節，是一門很高的與人(ren)溝通的藝(yi)術。作(zuo)為在績(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)(tan)中(zhong)起(qi)著承上
部(bu)門(men)定(ding)崗定(ding)編培訓【課程意義】定(ding)責定(ding)崗定(ding)編定(ding)員定(ding)額(e)定(ding)薪（簡稱”六定(ding)“）是人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)基礎性(xing)工作，只有把“六定(ding)”工作進行健全和完善，才能確保不斷地進行組織
人(ren)(ren)(ren)才選拔培養培訓(xun)課程背景(jing)：旗濱集團(tuan)業務(wu)的飛速發展，面對匹配高速發展人(ren)(ren)(ren)才的需求，如何(he)配合(he)業務(wu)做好基(ji)于戰略的人(ren)(ren)(ren)才盤點與組織發展規(gui)劃(hua)，成為每個(ge)二級公司管理者及集團(tuan)各(ge)職(zhi)能模塊負責人(ren)(ren)(ren)必須面對的問題。在人(ren)(ren)(ren)才管理工
內部競聘方案培(pei)訓(xun)【課程介紹】 競聘是(shi)企業選拔人才的重要(yao)途(tu)徑，也是(shi)企業進行(xing)優勝劣汰的常用方式(shi)。“競聘”這件事情(qing)對干部管理崗是(shi)一(yi)(yi)個(ge)課題，一(yi)(yi)個(ge)挑戰，也是(shi)一(yi)(yi)種考驗。同時，作(zuo)為
企(qi)業考核分(fen)配(pei)培(pei)訓課(ke)程背景：為(wei)深(shen)入貫徹落實(shi)黨的(de)二十大精神，結(jie)合國(guo)有企(qi)業深(shen)化改革(ge)的(de)實(shi)際，從更(geng)好地(di)宏(hong)觀指導和(he)服務企(qi)業工資分(fen)配(pei)的(de)角度，為(wei)國(guo)有企(qi)業建(jian)立完善內部薪酬分(fen)配(pei)機制提供了可借(jie)鑒參考的(de)原(yuan)則(ze)、規范、流程和(he)方法