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高(gao)(gao)端(duan)(duan)客戶營銷培訓【課程背景】高(gao)(gao)端(duan)(duan)客戶作為銷售成果的重要(yao)支撐(cheng)和保(bao)障，歷來都(dou)是“兵家必(bi)爭之地”。隨著(zhu)時(shi)代的不斷(duan)發展，高(gao)(gao)端(duan)(duan)客戶對與保(bao)險產品的需求及(ji)附加的服務(wu)需求也在不斷(duan)發展演變，因此(ci)
門店銷售技能培訓課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背景】門店作為天然的營銷場所，如(ru)何(he)“快速”、“精準(zhun)”接觸(chu)客(ke)客(ke)戶(hu)、如(ru)何(he)高效挖掘(jue)和引導(dao)客(ke)戶(hu)需求，如(ru)何(he)加速客(ke)戶(hu)購(gou)買(mai)決定，
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者運營培訓 【課程(cheng)背景】片區管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者作為企業的骨干(gan)力量(liang)和核心(xin)資源(yuan)，發揮著重要的作用(yong)。但是在實際(ji)業務中，片區管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者容易出(chu)現“以(yi)事管(guan)(guan)(guan)事，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)虛位，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)動作與(yu)組織(zhi)目標不(bu)匹配，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)結果
渠(qu)道建(jian)設培(pei)訓【課程背景(jing)】渠(qu)道建(jian)設與(yu)經營是企業經營體系中(zhong)重要的(de)一環，如何更好的(de)開(kai)拓渠(qu)道市(shi)場(chang)(chang)，如何在渠(qu)道市(shi)場(chang)(chang)有效的(de)的(de)進行公司產品的(de)推(tui)進與(yu)部署(shu)，是渠(qu)道經營的(de)重要工作內容。【課程收(shou)益】1、掌握渠(qu)道開(kai)拓的(de)設計(ji)原(yuan)
市場(chang)開(kai)拓培訓 【課程背景】在市場(chang)發展過程中(zhong)，快速有(you)效(xiao)的(de)開(kai)拓市場(chang)化，并通過與客戶的(de)談(tan)判(pan)(pan)達(da)(da)成共識，實(shi)現業(ye)務(wu)進展，是一(yi)個系(xi)統工(gong)程。如何(he)找準商機，有(you)效(xiao)進行(xing)市場(chang)的(de)開(kai)拓，如何(he)在與客戶的(de)談(tan)判(pan)(pan)中(zhong)，高效(xiao)達(da)(da)成目
銷(xiao)(xiao)售(shou)回(hui)款(kuan)技巧培訓【課程(cheng)背景】在市場銷(xiao)(xiao)售(shou)中，只有當(dang)真(zhen)正(zheng)實(shi)現了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)收入（即(ji)回(hui)款(kuan)），才真(zhen)正(zheng)實(shi)現了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)價值(zhi)，才能為企業的(de)生存(cun)與發(fa)展提供最實(shi)在的(de)保障與動力。因此，對于(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)人員而言(yan)，不僅僅是把東西賣(mai)出去，更重要
直(zhi)銷團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)培(pei)訓 【課(ke)程(cheng)背景】直(zhi)銷團(tuan)(tuan)隊(dui)作為面向市場(chang)的(de)(de)重要營銷力量，具備極強的(de)(de)屬(shu)地作戰能力，也有(you)顯著(zhu)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)特(te)點(dian)。有(you)效(xiao)(xiao)調動直(zhi)銷團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)戰斗意愿，為團(tuan)(tuan)隊(dui)有(you)效(xiao)(xiao)賦能，通過高(gao)效(xiao)(xiao)、直(zhi)接的(de)(de)手段掌控日常銷售
會(hui)(hui)銷組(zu)織培訓 【課程背景】會(hui)(hui)銷，作(zuo)為一種高(gao)(gao)效的(de)銷售模式，有著獨特的(de)運(yun)作(zuo)邏輯與(yu)操作(zuo)方(fang)式。在(zai)面對村鎮類市場時(shi)，由(you)于市場的(de)獨特性，會(hui)(hui)銷模式往往會(hui)(hui)帶(dai)來資源的(de)高(gao)(gao)效利用(yong)和銷售結果的(de)“井噴&r
分析銷售過程培訓 【課程背景】基礎(chu)算(suan)力業(ye)務(wu)是通信業(ye)務(wu)企業(ye)新的增長點。隨著全球對(dui)新科(ke)技技術發展(zhan)的推動，算(suan)力業(ye)務(wu)已經成為重要的熱(re)點。在這一巨大的“市場(chang)蛋(dan)糕”中，我們如(ru)何快
網格經(jing)營培訓 【課程背(bei)景(jing)】網格管理(li)者一般是企業(ye)經(jing)營最小單元的直接指揮官(guan)，是各項戰(zhan)略(lve)(lve)目標落實(shi)的基礎骨干力量。網格管理(li)者能否有效進行銷(xiao)售管理(li)，往往決定了企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)的實(shi)現(xian)情(qing)況。在實(shi)際工(gong)作中(zhong)，我們
銷售實戰分析(xi)培訓【課(ke)程(cheng)背景】在(zai)激烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)，企(qi)業都明白(bai)銷售對于企(qi)業的重要(yao)意義，給予了高度的關注和重點的支持，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)結(jie)果不(bu)盡(jin)如人意。究其(qi)原(yuan)因，是沒有從(cong)系統上去理解銷售工(gong)作，常(chang)以點狀思(si)維在(zai)做工(gong)作鋪排(pai)，
客戶拜(bai)訪(fang)技巧的(de)(de)培訓【課(ke)程背景】在(zai)激烈的(de)(de)市場(chang)競爭中，企業都明(ming)白(bai)銷售對于企業的(de)(de)重要(yao)意(yi)義，給予了高度的(de)(de)關注和重點的(de)(de)支持，但往往結果不盡如人意(yi)。究其原因，是沒有從系統上(shang)去理(li)解銷售工(gong)作(zuo)，常以點狀思維在(zai)做工(gong)作(zuo)鋪(pu)排
高(gao)效會議運作培訓(xun)【課程(cheng)背景(jing)】會議是企(qi)業經(jing)營中(zhong)必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)的工作環節和管理手段，是協(xie)(xie)調資源(yuan)、溝(gou)通協(xie)(xie)作、解決問題的重要(yao)工具(ju)和方法。但是在(zai)實際操作中(zhong)，往往存在(zai)盲目開會，會無準備，會而(er)不(bu)議，議而(er)不(bu)決，會議拖沓等現
員工的選育(yu)用留(liu)培(pei)訓 【課程背景】如何選到具備(bei)職(zhi)業(ye)潛質的為什么(me)新生(sheng)代(dai)(dai)員工經(jing)常抱怨領導不理解(jie)他們？為什么(me)把以往證明可(ke)行的管理方(fang)法(fa)用在新生(sheng)代(dai)(dai)身上卻屢(lv)屢(lv)受挫甚至適得其反(fan)？為什么(me)新生(sheng)代(dai)(dai)員工的管理，會成
職(zhi)場(chang)表達與溝通(tong)課程【課程背景】職(zhi)場(chang)是(shi)人與人復雜關(guan)系的交織，溝通(tong)與表達是(shi)職(zhi)場(chang)重(zhong)要(yao)且無法回(hui)避(bi)的重(zhong)要(yao)工具。高效(xiao)率(lv)，有(you)價值(zhi)的職(zhi)場(chang)溝通(tong)不僅(jin)可以潤滑團隊關(guan)系，提(ti)(ti)升(sheng)問題(ti)處理(li)的效(xiao)率(lv)，還極大的降低時間(jian)成本，助(zhu)力提(ti)(ti)升(sheng)企業
團隊管(guan)理執(zhi)(zhi)行力(li)(li)提升課(ke)程【課(ke)程背景】既定的戰略目標，落實起來困難重重？目標制(zhi)定之后，團隊成員不能全力(li)(li)以(yi)赴(fu)、不折不扣地執(zhi)(zhi)行？團隊成員里(li)看起來比較(jiao)負責任，但總感覺到不能真正地落實到位，總是(shi)差一點(dian)(dian)點(dian)(dian)？團隊常出
中層管(guan)(guan)理(li)團隊培訓(xun)【課(ke)程(cheng)背景】為(wei)(wei)什(shen)么(me)新(xin)提拔(ba)的管(guan)(guan)理(li)人員，角色轉換不過來，很難(nan)勝(sheng)任相應的管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位？為(wei)(wei)什(shen)么(me)業務或(huo)技術骨(gu)干很難(nan)快速成為(wei)(wei)優秀的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)老(lao)員工(gong)雖(sui)忠誠度高，對企業也了解，但(dan)成為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)就(jiu)顯得力不從
物(wu)業管理服(fu)務培(pei)訓 【課(ke)程背景】物(wu)業是(shi)專業性較強的服(fu)務行業。在以往(wang)的物(wu)業工(gong)作中，物(wu)業工(gong)作往(wang)往(wang)注重流程、體系以及客戶問題的解決等。歸根結底，這是(shi)一(yi)種被動的工(gong)作狀(zhuang)態，再(zai)好的方法(fa)也(ye)無法(fa)保證不(bu)存在問題