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中層管(guan)理者成長培訓【課程(cheng)背景】毛澤東曾(ceng)經說過“只有(you)目標卻(que)沒(mei)有(you)人民(min)群眾的革(ge)命熱情(qing)(qing)，事情(qing)(qing)是干不成的”事實上每個企業都有(you)自己的目標、規范、流程(cheng)……真正使我
馬克思說(shuo)：當生產(chan)力發生了改(gai)變，我們(men)的管(guan)理(li)也必須發生改(gai)變。社會環(huan)境不(bu)(bu)同，人(ren)不(bu)(bu)同了，需求不(bu)(bu)一樣了，如(ru)果還沿用過往(wang)的管(guan)理(li)手段去管(guan)理(li)團隊，必然(ran)造成，有效性減(jian)弱，凝聚(ju)力不(bu)(bu)高，戰(zhan)斗力低(di)迷，對(dui)抗性加重，管(guan)理(li)矛盾激化
對于(yu)這個時代而言，變化最快的(de)莫(mo)過于(yu)人的(de)變化。我們經常(chang)清楚地發現，現在招聘(pin)的(de)員(yuan)工學(xue)歷是一(yi)批(pi)比一(yi)批(pi)高，相應，他們掌握的(de)知識超過了之前(qian)的(de)幾代人，對于(yu)這些“知識型”員(yuan)工，我們好像突然發
中(zhong)焦不通(tong)，上火(huo)下寒。對于企業(ye)(ye)管理同(tong)樣如(ru)此。中(zhong)間層不但個個有指標肩上扛(kang)任務，還(huan)是命令(ling)的傳輸人，上級的執行(xing)人，下級的領導人。對上，如(ru)何做到讓企業(ye)(ye)放心(xin)，維護和協同(tong)上級，積極配合，組織發展(zhan)；對下如(ru)何讓員工安心(xin)
*學習我們會發現：現代職場(chang)員工越來(lai)越在(zai)(zai)意直接上級(ji)的(de)領導(dao)藝(yi)術。過(guo)往過(guo)于粗暴、武斷(duan)，獨裁的(de)領導(dao)風格(ge)，在(zai)(zai)今(jin)天可能受到了挑戰，并(bing)逐漸被柔性領導(dao)風格(ge)所代替(ti)。*更(geng)關注員工的(de)個人成(cheng)長(chang)和企(qi)業目標(biao)的(de)關系；*更(geng)關注員工的(de)
高效執行(xing)力的 培訓
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學習卓(zhuo)越領導力(li)提升(sheng)培訓(xun)
如何提高管理技(ji)能