已加入本站1119天 , 點擊量：25848 次
項目合同(tong)簽訂培(pei)訓【課程(cheng)背景】施工項目在招標(biao)中標(biao)后,是(shi)完全接(jie)受(shou)招標(biao)文件的合同(tong)約(yue)定,還(huan)是(shi)需要對合同(tong)內容做一(yi)個全面分析,并在簽訂前進行一(yi)系列的談判洽(qia)商呢?顯而(er)易見,我們(men)選擇后者。但往(wang)往(wang)還(huan)是(shi)會問(wen)到如下(xia)問(wen)題:1
合同(tong)索賠和(he)管理培訓【課程背景(jing)】隨房地(di)產行業市(shi)場萎縮,各地(di)方基礎建設(she)投資強度也有所下(xia)降(jiang)。各建設(she)主體(ti)在(zai)艱難尋求投資機會和(he)融資途徑(jing)的(de)同(tong)時,工程領(ling)域的(de)市(shi)場行情出(chu)現如下(xia)狀況:1.工程發包數量在(zai)減(jian)少(shao),任務承攬量持
合(he)同管理技能培(pei)訓【課程背景】隨建(jian)設行業整體經(jing)營壓力(li)逐年增(zeng)大(da),施工項目(mu)的(de)(de)二次經(jing)營遇到更大(da)的(de)(de)壓力(li)挑戰。尤其發生了(le)一些工程變更和索賠事件時,內心或多或少產生了(le)恐懼(ju)和不(bu)安。究其原(yuan)因,可能是對(dui)未(wei)來不(bu)確定性(xing)的(de)(de)擔憂
項(xiang)目(mu)安(an)全(quan)質量培訓【課(ke)程(cheng)背景】質量與安(an)全(quan)的(de)管理和控制是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)管理的(de)重(zhong)要組成部分之一(yi)。質量是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)目(mu)標最核心(xin)內(nei)容,判斷項(xiang)目(mu)是(shi)(shi)否成功的(de)基(ji)本(ben)依據,安(an)全(quan)是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)實施一(yi)票(piao)否決的(de)最基(ji)本(ben)保(bao)障(zhang)。然(ran)而(er),施工項(xiang)目(mu)在實施過(guo)程(cheng)中,常
施(shi)工(gong)項目過程培訓【課程背景】在近幾十年工(gong)程建設市(shi)場(chang)化進度中,行業內積累(lei)了(le)豐富(fu)的(de)施(shi)工(gong)項目管理(li)經驗(yan)。隨(sui)建設模式(shi)多(duo)元(yuan)化發展,施(shi)工(gong)企業面(mian)臨越來越多(duo)的(de)新的(de)問題:(1)項目經理(li)需要的(de)技能更全面(mian),范圍更廣(2)項目
工(gong)(gong)(gong)(gong)程變更合(he)同課程 【課程背景】施工(gong)(gong)(gong)(gong)項目(mu)的工(gong)(gong)(gong)(gong)程變更不僅是建設(she)單(dan)位的投資控(kong)制(zhi)的敏(min)感話題，也是施工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位成本控(kong)制(zhi)的關(guan)鍵環節。項目(mu)發生工(gong)(gong)(gong)(gong)程變更，對施工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位而言，將面臨諸多(duo)困難和問題，比(bi)如(ru)變更費(fei)用(yong)增(zeng)加程
工程風險預(yu)防課程【課程背景(jing)】每個(ge)施工項目(mu)都可(ke)能隨(sui)時(shi)發生(sheng)各(ge)類糾(jiu)紛，項目(mu)經理和團隊在處(chu)理糾(jiu)紛時(shi)，也(ye)許息(xi)(xi)事(shi)寧人、也(ye)許委曲求全、也(ye)許其他處(chu)理方式(shi)姑且(qie)平息(xi)(xi)，盡管(guan)如此還會因(yin)為處(chu)理不當而引發的節外生(sheng)枝(zhi)，事(shi)態升級。究
項目(mu)目(mu)標控制課程 【課程背景】自上世紀八(ba)十年代實施建(jian)設工程監理(li)制度(du)以(yi)來，我(wo)國(guo)在建(jian)設領域推動了(le)現(xian)代項目(mu)管(guan)(guan)理(li)理(li)念的踐行，加快了(le)監理(li)管(guan)(guan)理(li)的制度(du)化、市場化、社會化、專業化方向(xiang)的發展。然而在工程實踐中
施(shi)工項目困境課程【課程背景(jing)】隨房地(di)產行業市場萎縮，各(ge)地(di)方基(ji)礎(chu)建設投(tou)資強度也有所下(xia)(xia)降。各(ge)建設主體在艱難尋求投(tou)資機(ji)會和(he)融資途徑(jing)的同時，工程領域(yu)的市場行情出現如下(xia)(xia)狀況：1、工程發包數理在減(jian)少，任務承攬(lan)量持續
高效實現(xian)管理目標課(ke)程【課(ke)程背景】“天有不測風(feng)云”，意思是說生產生活中(zhong)的(de)風(feng)險(xian)無(wu)處不在。盡管如(ru)此，“倒霉(mei)事”是否真(zhen)的(de)發生，發生后的(de)后果如(ru)何(he)都不能事先確定，從
工程(cheng)(cheng)變更措施(shi)課程(cheng)(cheng) 【課程(cheng)(cheng)背景】每當工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)出現(xian)變更的時候(hou)，是(shi)不是(shi)出現(xian)了(le)以下(xia)情形(xing):1、領導不滿意，認(ren)(ren)(ren)為項(xiang)目(mu)前(qian)期準備不足(zu)2、上(shang)級單位不滿意，認(ren)(ren)(ren)為投資控制出現(xian)了(le)失誤3、職(zhi)能部(bu)門不滿意，認(ren)(ren)(ren)為項(xiang)目(mu)管(guan)理
施工項目(mu)工程變(bian)(bian)更課程 【課程背景】施工項目(mu)的(de)(de)工程變(bian)(bian)更不僅是建設單(dan)位的(de)(de)投資(zi)控制的(de)(de)敏感話題(ti)，也(ye)是施工單(dan)位成本控制的(de)(de)關鍵環(huan)節。項目(mu)發(fa)生(sheng)工程變(bian)(bian)更，對(dui)施工單(dan)位而言，將面臨(lin)諸(zhu)多(duo)困(kun)難和(he)問題(ti)，比如變(bian)(bian)更費用增
工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目全過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨詢(xun)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng) 【課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)背景】像其他新事物一樣，工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目全過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨詢(xun)也(ye)經歷了嘗試、推廣和效果驗(yan)證(zheng)的過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。不(bu)(bu)同的建設模式下，全過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨詢(xun)應用程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度也(ye)不(bu)(bu)一而足，總結起(qi)來也(ye)存(cun)在一些(xie)共性(xing)問題，包括(kuo)不(bu)(bu)
全(quan)面提升工(gong)程(cheng)(cheng)管理課程(cheng)(cheng) 【課程(cheng)(cheng)背景】生(sheng)產(chan)(chan)力決定生(sheng)產(chan)(chan)關(guan)(guan)系，生(sheng)產(chan)(chan)關(guan)(guan)系能夠反作用于生(sheng)產(chan)(chan)力的(de)發(fa)展(zhan)。隨經濟建設的(de)不(bu)斷發(fa)展(zhan)，社會分工(gong)和生(sheng)產(chan)(chan)關(guan)(guan)系都需同(tong)步調(diao)整(zheng)以適應當前發(fa)展(zhan)需求。在建設工(gong)程(cheng)(cheng)領(ling)域，生(sheng)產(chan)(chan)機械化(hua)、信
建設工程(cheng)項目合同(tong)管(guan)理課程(cheng) 【課程(cheng)背景】合同(tong)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是在(zai)履行自(zi)己義務的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，確保權(quan)利得以實現。在(zai)工程(cheng)實踐中，發包人和承包人都可能(neng)面(mian)臨合同(tong)執行的(de)(de)(de)(de)各類風險，其(qi)中包括合同(tong)的(de)(de)(de)(de)信用風險。由于工程(cheng)實施的(de)(de)(de)(de)
項目(mu)工期與(yu)進度控制課程