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項目工期與進度控制課程

【課程概述】
   《項目(mu)工(gong)期與進度控制》是項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)中的(de)重要內容之(zhi)一(yi)。項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)是一(yi)個(ge)系統的(de)組織活(huo)動過程，如果從理(li)(li)(li)(li)論(lun)學習的(de)角度看，更像(xiang)是一(yi)個(ge)技術(shu)領域的(de)知識范(fan)疇。這個(ge)技術(shu)是管理(li)(li)(li)(li)的(de)技術(shu)，包括了原(yuan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)技巧(qiao)。工(gong)程項目(mu)工(gong)期與進度控制，關乎企(qi)業的(de)履約和(he)(he)信譽(yu)、經營和(he)(he)收(shou)益，關乎項目(mu)經理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)管理(li)(li)(li)(li)機構的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)業績和(he)(he)考核。有效地開展(zhan)項目(mu)進度控制，必須基于(yu)項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)(li)論(lun)框架之(zhi)上，在(zai)全(quan)面熟悉項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)思路后(hou)，研究進度控制在(zai)項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)活(huo)動的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內容。

【目標受眾】
項(xiang)目經理(li)(li)、項(xiang)目管理(li)(li)團隊(dui)、施(shi)工管理(li)(li)負責人、合(he)同管理(li)(li)負責人

【課程大綱】
1、基礎理論
1.1項目管理內容、任務、管理目標
1.1.1 項目管理內涵及階段劃分
1.1.2 項目管理的核心任務
1.1.3 施工總承包、施工總承包管理、工程總承包合同模式
1.2工程項目的組織形式與項目策劃
1.2.1 系統的概念和組織論
1.2.2 項目結構分解
1.2.3 項目工期進度策劃
1.3項目目標的動態控制原理、控制與糾偏措施
1.3.1 目標動態控制原理和程序
1.3.2 目標動態控制糾偏措施、應用
1.4項目進度控制計劃系統、編制和控制措施
1.4.1 進度計劃系統和編制
1.4.2 進度控制的措施
2、項目進度控制
2.1進度計劃的編制
2.1.1 橫道圖
2.1.2 雙代號網絡計劃
2.1.3 雙代號時標網絡計劃
2.2 進度計劃的調整
2.1.1 進度計劃的調整內容
2.1.2 進度計劃的調整方法
2.1.3 進度控制的管理措施
3、合同工期索賠
3.1合同索賠
3.1.1 項目的變更和索賠內容
3.1.2 索賠起因和分類
3.1.3 索賠證據和依據
3.2 合同工期時間概念及工期索賠
3.2.1 施工合同幾個時間概念
3.2.2工期延誤及責任劃分
3.2.2 工期索賠的依據和證據
3.2.3工期索賠的計算
4、培訓總結

項目工期與進度控制課程