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合同管理技能培訓

【課程背景】
隨建設行業整體經營壓力逐年增大,施工項目的二次經營遇到更大的壓力挑戰。尤其發生了一些工程變更和索賠事件時,內心或多或少產生了恐懼和不安。究其原因,可能是對未來不確定性的擔憂,這種不確定性包括:
1. 合同管理的思路不清晰,不知道如何組織項目管理的內容
2. 工程變更索賠的費用算不清,影響到項目既定利潤
3. 進度計劃受到影響,工期可能延誤
4. 施工方案是否會產生重要調整,增加額外工作量
5. 程序不清晰而將承擔非已方責任
6. 工程變更費用需要施工單位墊付
7. 正常工程進度款支付影響外,合同外費用如何按照支付
8. 項目結算對工程量和單價的核減低于變更部分的施工成本
9. 分包合同中的結算受總包合同什么樣的影響
10. 如何掌握合同中支付風險
等等情況。本課程針對工程項目合同管理(li)中(zhong)的常見問(wen)題,圍繞二(er)次經營(ying)中(zhong)各類(lei)問(wen)題,變更索(suo)賠原因、費用計算進行分(fen)解,旨在明確工程變更費用承擔主體、明確施工單位合同權利(li)、減(jian)少損失擴大贏利(li)機會、改善(shan)二(er)次經營(ying)效(xiao)果。

【課程收益】
1、通過了解項目范圍,能夠描述出合同的約定實質內容;
2、能夠描述合同原則對合同效力的作用,熟悉合同原則下的合同權利;
3、掌握合同管理的內容;
4、掌握項目移交后的保修責任范圍;
5、能夠掌握二次經營的關鍵工作內容;
6、能夠描述合同管理和二次經營的重大意義和對項目管理的指導作用;
7、熟悉施工總承包合同條件工程計量、變更、索賠;
8、掌握專業分包管理中的背靠背合同條件;
9、掌握合同結算內容和計算方法;
10、能夠掌握工程應支付的費用及條件;
11、掌握風險管理應用在合同支付風險分析中的方法;
12、掌握變更費用計算過程;
13、掌(zhang)握(wo)索賠費用計算內容。

【課程特色】
邏輯(ji)清晰、實(shi)戰,學之能用、理論結合實(shi)際、通俗易懂

【課程對象】
施(shi)工(gong)單位主(zhu)管領導、商務經理(li)、項目經理(li)、項目總工(gong)等

【課程大綱】
一、工程合同及合同管理
(一)合同的產生
1.要約與承諾
2.要約承諾的法律意義
3.招投標文件的體現
案例分析:合同解釋順序
(二)合同原則
1. 合同四原則:合法合規、公平公正、平等自愿、誠實信用
2. 合同原則保障合同效力
3. 合同原則實踐應用
案例:合同條款無效分析(xi)

二、合同范圍與二次經營
(一)項目合同范圍
1.項目與項目范圍
2.項目范圍確定項目目標
3.合同文件的項目范圍表述
分析:《施工總承包合同示范文本》中的范圍定義內容
(二)二次經營
1.施工項目在施工階段的成本控制過程
2.成本控制的更高要求
3.二次經營內容
(一)相對一次經營區分
(二)變更
(三)索賠

三、合同管理的意義和目的
(一)明確權利義務五個方面
1. 明確條款
2. 明確范圍
3. 明確程序
4. 明確時限
5. 明確獎懲
(二)保證合同原則
1. 合同原則是合同有效基本前提
2. 指導合同三件事件
(1)變更(2)索賠(3)糾紛解決
(三)減少合同信用風險
1. 合同信用風險因素
2. 事先規避有效方式
3. 合同談判中識別

四、合同管理實務
(一)合同談判
1. 合同談判談什么
2. 招標文件中的不完全
3. 合同專用條款甲方意愿
討論:如何看待和理解施工合同中存在的“霸王條款”
(二)合同結構分析
1. 總分包合同結構的建立
2. 合同臺帳內容
3. 合同臺帳與成本控制信息
(三)計價方式
1. 合同計價三方式:總價、單價、成本加酬金
2. 總價合同和單價合同區別
3. 兩類合同支付和結算應用
案例分析:某項目甲方合同結算的違約分析
(四)缺陷責任和保修責任
1. 合同一般規定的具體情況
2. 合同約定與法定作用
3. 缺陷責任限制質量保證金
4. 保修責任限制法定義務
練習:例題分析缺陷責任期和保修期
(五)合同結算
1. 合同結算依據:規范、合同、投標文件、圖紙和簽認資料
2. 合同結算的“四個完成”
(1)完成工程變更的審批
(2)完成索賠事件的審批
(3)完成合同約定的簽證
(4)完成實體工程竣工驗收
3. 工程量清單計價法的單價合同竣工結算編制
案例分析:審計結論對合同結算的作用分析
(六)分包合同
1. 除價格外都可以看
2. 分包付款“背靠背”
案例分析:“背靠背”的合理性

五、二次經營中的合同外費用控制
(一)合同外工程的費用支出
1. 合同外工程內容
2. 項目預算中的成本與利潤關系
3. 工程合同變更對額外支出的補償
案例分享:分析某項目經理近期的變更中的費用構成
(二)合同外工程費用處理
1.合同外工作有什么?
(1)變更
(2)增項
(3)索賠
2.合同外工程 計劃外支出
3.合同外工作取得經濟補償的五步法
(1)簽證計量
(2)費用計價
(3)整理資料
(4)申報審核批復
(5)納入結算程序
(三)變更
1. 變更是合同范圍的突破
2. 變更處理保持項目成本、利潤的基本要求
3. 工程合同變更的五個情形
4. 工程變更處理的邏輯
練習:某項目變更申請和審批處理模擬
(四)索賠
1. 索賠是對受損權利的補償申訴
2. 索賠原因
3. 索賠成本三條件
4. 索賠費用計算
5. 索賠工期計算
6. 索賠程序
練習:某項目索賠申請和處理模擬
(五)分包管理
1.合規合法的分包內容
2.分包能夠提高管理效率
3.分包合同管理的方法
(1)勞務分包
(2)專業分包
案(an)例(li)分析:違法分包(bao)與(yu)轉包(bao)的特點和區分

六、合同風險管理
(一)風險識別
1. 合同關注點的風險分類
2. 風險因素誤別
練習:頭腦風暴法識別風險因素
(二)單個風險評估
1. 評估風險因素發生的可能性
2. 評估風險損失量
3. 風險量的估計
練習:德爾菲法評估風險量
(三)單個風險應對
1. 方案選擇:規避、轉移、減輕、自留
2. 方案適用和組合
3. 方案選擇考慮因素
(四)合同支付風險評估
1. 風險目標:合同支付
2. 單風險組合
3. 目標風險評估和項目風險評估
練習:項(xiang)目風險(xian)評估計算

七、回顧與總結
(一)思路匯總
(二)知識結構

合同管理技能培訓