《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉包分包管理》
講(jiang)師：梁士(shi)毅 瀏覽次數：122
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
工程合同談判培訓
課程提綱：
一、新版施工總承包合同《建設項目工程總承包合同》中有關現場施工的注意要點（3小時）
含談判、簽約及索賠講解及案例
二、關于工程總承包施工部份的管理實操：
2.1發改委、住建部關于工程總承包12號文中的施工總包分包管理要點；
2.2新版《建設項目工程總承包合同》的總包分包管理要點；
三、工程總承包中有關施工部份管理實操
3.1 工程總承包與施工總承包的區別和利弊分析；
3.2 工程總承包的商務管理：
A、投標階段的經營風險分析及決策；
B、一價五案兩業績及兩次經營
C、 工程總承包總價包干中的增收節支；
D、 索賠的發起、要件、時效和要點；
E、 談判四大原則：
談判前；談判中；談判后
F 常見現場簽證中的技巧和要點；
G 會議紀要中的商務要點；
3.3 工程總承包項目的沖突管理和組織協調：
工作坊：工程總承包脫期的溝通管理、會務主持和商務協調；
3.4 工程技術質量事故的處理：
工作坊：工地上的頭腦風暴會和決策五步曲
3.5 施工現場傷亡事故的處置與談判
四、用(yong)工荒與(yu)建(jian)筑(zhu)工業化的必然趨勢(shi)
工程合同談判培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309371.html
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