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中國企業培訓講師
《工程招投標與合同管理》
 
講師:劉琦華 瀏覽次數:101

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:劉琦華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

招投標合同管理培訓

【課程大綱】
第一章  工程招投標與合同管理概述?
1、建設工程市場概述
2、建設工程合同相關法律制度簡介
3、工程項目招標投標簡介
4、工程建設相關合同
重點:工程建設相關合同 
難點:建設工程相關法律制度
第二章  工程項目招標 
1、概述
2、招標準備工作
3、開標、評標和定標
重點:工程招標程序、內容、開標、評標和定標 
難點:工程招標程序
第三章  工程項目投標
1、概述
2、投標準備
3、投標報價分析
4、投標決策與投標技巧
5、投標文件的編制與報送
6、工程量清單計價模式下的投標技巧
重點:投標報價分析、投標決策與投標技巧、投標文件的編制與報送 
難點:工程量清單計價模式下的投標報價
第四章  工程招標投標實例及案例分析
1、工程招標實例
2、工程投標實例
3、工程招標投標案例分析
重點:招標投標案例分析方法 
難點:招標投標的基本框架構成
第五章  工程施工合同與合同管理
1、建設工程施工合同概述
2、合同訂立與履行
3、合同違約
4、施工合同管理
5、《建設工程施工合同(示范文本)》要義
重點:合同訂立與履行、合同違約、施工合同管理 
難點:建設工程施工合同(示范文本)要義
第六章  索賠管理 
1、概述
2、索賠報告與索賠計算
3、索賠爭議解決方法
重點:索賠程序、索賠報告、索賠計算 
難點:索賠爭議的解決方法
第七章  工程合同管理案例分析
教學重點與難點:
重點:工程合同管理案例分析方法
難點:工程合同管理案例分析方法
第八章  國際項目采購管理與FIDIC《施工合同條件》簡介 
1、國際項目采購管理
2、FIDIC《施工合同條件》簡介
重點:99版FIDIC合同范本
難點:國際項目采購(gou)管理基本知識(shi)

招投標合同管理培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉琦華
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