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中國企業培訓講師
《招標投標風險防控及案例分析—招標人》
 
講師:高擁軍 瀏覽次數(shu):120

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:高擁軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招標投標風險培訓

【課程內容】
第一部分     招標投標相關法律法規制度問題分析 
一、招投標法的目的、意義---總結和反思我國現行的招投標制度的不足
二、招標投標相關法律法規、制度政策解讀
1、《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的干問題介紹
2、 關于政府采購87號令解讀
3、《國有企業采購操作規范》解讀
【綜合案例分析1】:可以直接發包嗎?
【綜合案(an)例(li)分析2】:某(mou)項目招標(biao)投標(biao)案(an)

第二部分   從事招投標活動,請你先弄懂這些問題
1、標底、招標控制價、投標價、評標價,這些價格術語,你懂嗎?  
2、招標人對投標單位進行資格審查應包括哪些內容? 
3、“低價中標:餓死同行、坑死自己、害死甲方!*評標價法”你怎么看?如何認定低于成本價投標 ?
4、如何區別無效投標、投標無效和廢標
5、否決投標的合法性及八種被認定為中標無效的投標! 
6、如何理解投標保證金?
7、評標委員會是否可以細化評審因素和評審標準?
8、開標價格與中標公示價格不一致的爭議如何解決? 
9、開標時的問題--何為拒收,何為廢標?可以不參加開標會嗎?
10、招標投標爭議處理程序及法律責任
11、招投標行業的100個“陷阱”
【案例分析】:一則招標公告中是否允許聯合體投標案例引發的思考
【案例分析】:第三中標候選人中標了?原來是因為、、、 
【案例分析】:關于招標采購方式選擇
【案例分析】:投標人:企業合同章在投標中是否有效?
【案例分析】:公開招標項目可以限制特定區域投標人嗎? 
【案例分析】:招(zhao)標投標N個熱(re)點問(wen)題解

第三部分    招標投標操作實物---招標人部分
1、一個招投標項目的全流程
2、招標文件組成
3、招標文件的編制技巧
1)標文件編寫如何準確的表達招標人意圖
2)招標采購單位如何設定相關的強制性要求
3)招標文件如何編寫合法合規
4)把好招標文件編制三關
4、手把手教你——編制一份完整的工程量清單
5、補充、澄清、發售招標文件中應注意的技術和法律問題; 
6、如何選擇合適的采購招標方式?如何組織資格預審?
7、現場踏勘、招標答疑問題(如何保護招標人)。
8、如何組織開標?
1)開標前,一定要準備這些材料! 
2)開標會議常見異議問題及處理方法 
A)投標文件的密封狀況
B)投標單位的法定代表人或授權代表是否必須出席開標會
C)開標報價出現大小寫不一致,如何唱標
D)其他異議
9、評標\\定標環節注意事項
1)評標過程問題匯總(評標標準、投標文件澄清、聯合體投標、廢標、
重大偏差、專家答疑)
2)如何確定中標人--定標程序及注意事項
3) 重新招標
10、評標復議、重新評審常見問題分析及應對策略;
11、招標程序中的時間問題把握(一張表告訴你招標投標中的時間問題)。
【案例分析】:投標樣品的作用不明確導致廢標。
【案例分析】:評標后復議,如何選擇評標專家?
【案例分析】:重新招標合法嗎?
【案例分析】:招標人如何應對投標中的“不平衡報價”?
【案例分析】:評標委員會能否決定廢標?
【案例分析】:一張表格,帶你了解聯合體投標的那些法律法規 。
【案(an)例分(fen)析】:關于聯合體(ti)投(tou)標資質評定問題

第四部分   招標投標風險管理與控制若干問題探討
1、招標單位在工程招標階段的風險控制
2、招投標合同的常見風險點及規避手段
3、工程發包N條關鍵問題對策
【綜合案例1】:建筑公司訴某開發公司招投標糾紛案
【綜合案例2】:評標委員會要求投標人澄清實質性內容是否違規
【綜合案例3】:合同簽約違規調整中標價
【課程總結】

招標投標風險培訓


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