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合同索賠和管理培訓

【課程背景】
隨房地產行業市場萎縮,各地方基礎建設投資強度也有所下降。各建設主體在艱難尋求投資機會和融資途徑的同時,工程領域的市場行情出現如下狀況:
1. 工程發包數量在減少,任務承攬量持續減少;
2. 發包價格不斷下調,項目利潤在壓縮;
3. 項目實施后,工程款支付延誤現象越來越多;
4. 合同外工程計價,很難認可而產生爭議;
5. 工程墊付情況嚴重。
本課程針對當前嚴(yan)峻的(de)市場(chang)環境,給出持續加強對工程索賠的(de)工作力度和方法,*限度尋找(zhao)項(xiang)目(mu)經營利潤機會。

【課程收益】
1、 能夠描述工程索賠對項目目標調整的實際意義;
2、 能夠判斷索賠事項成立的基本條件;
3、 能夠整理索賠需求證據資料信息;
4、 能夠計算索賠費用;
5、 能夠計算索賠的工期
6、 能夠整理編寫合格的索賠文件;
7、 能(neng)夠(gou)掌握索賠審核過程(cheng)的配合工(gong)作。

【課程特色】
邏輯清晰、實戰(zhan),學之能用(yong)、理論結(jie)合實際、通(tong)俗易懂(dong)

【課程對象】
施工企業生產經理、商務經理、項目(mu)經理、項目(mu)總工等

【課程大綱】
一、什么是索賠
(一)工程索賠是合同正當的權利維護行為
1. 定義要素解讀
案例引出索賠概念和定義
(1)源由:不履行、未正確履行、其他非自身原因
(2)結果:經濟損失、權利損害
(3)指導:按合同規定程序,向對方索要經濟、時間補償
(4)對方:有協調或合同的雙方
2. 索賠案例要素對照
3. 索賠事件的特點
正當、正常、普遍存在、合情合理
4. 索賠內容:費用、工期
(二)誰向誰索賠
1. 索賠是因為有債的產生
2. 形成權利和義務的債
3. 合同主體之間產生的債的關系
案例:施工單位向監理發起的索賠事件
(三)索賠產生的原因
1. 工程合同索賠原因
(1)合同對方違約、不履行、未能正確履行
(2)合同錯誤。條文不全、錯誤、矛盾、圖紙錯誤,規范適用錯誤
(3)變更
(4)環境變化。法律、物價、自然條件
(5)不可抗力因素
2. 索賠原因特點
(1)非已責任(2)雙向性(3)具有約定條件(4)模糊性(5)復雜性
3. 原因分類別
4. 索賠前的責任分析
練習:某案例下的(de)施工單位向建設單位索(suo)賠原(yuan)因分析

二、為什么要去索賠
(一)補償經濟損失
1. 透過預算看索賠事件費用
2. 索賠事件費用占用利潤份額
3. 費用計算內容
(二)彌補延誤工期
1. 經批復的工期計劃
2. 超期危害分析:成本增加、投資失控、投入延遲、社會政治影響
3. 非已責(ze)任(ren)的簽證(zheng)

三、索賠的五個基本動作
(一)索賠意向通知
1. 索賠成立條件有三:損失事實、非已責任、按規定程序和時間
2. 索賠意向通知的發起時效性
3. 索賠意向通知的編寫內容
練習:某事件的索賠意向通知書
(二)準備證據
1. 索賠證據和依據
(1)依據有三:合同、法律法規、慣例
(2)索賠證據有七:書證、物證、證人證言、視聽、當事人陳述、鑒定、勘驗檢驗
2. 證據特點:真實、及時、全面、關聯、有效
3. 承包人索賠的事件清單
4. 證據收集方法和來源
分析:現場簽證的作用
(三)計算索賠內容
1. 計算損失的費用
(1)可索賠費用的原則和內容
(2)費用索賠兩步驟
一步:預算表格分析費用內容
二步:計算人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤
案例練習:可索賠的費用
2.計算延誤的工期
(1)可索賠的工期延誤
(2)可索賠的延誤條件
(3)索賠工期的二個計算方法:直接法、比例分析法
(四)形成報告
1. 索賠報告是正式的書面文件
2. 索賠報告提交方式和時間要求
3. 索賠報告內容
(1)總述:索賠事件詳細供述和具體索賠要求
(2)論證:分析依據、原因、責任
(3)索賠費用或工期計算:定量描述
(4)證據:印證內容的一切資料
(五)配合審核
1. 索賠報告的審核程序
2. 監理工程師審核要點
3. 發包人審查要點
4. 配合審核的工作
(1)補充(chong)(chong)說(shuo)明(2)計(ji)算復核(3)補充(chong)(chong)證(zheng)據(4)現場勘驗(5)協商

四、反索賠
1. 反是反駁、反擊的反
2. 反是的目的是不索、或不全賠
3. 反索賠的反駁點
案例分析:不同風格的反索賠的處理方案

五、回顧與總結
(一)回顧
(二)指(zhi)導實踐應用(yong)

合同索賠和管理培訓