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施工項目過程培訓

【課程背景】
在近幾十年工程建設市場化進度中,行業內積累了豐富的施工項目管理經驗。隨建設模式多元化發展,施工企業面臨越來越多的新的問題:
(1)項目經理需要的技能更全面,范圍更廣
(2)項目目標的定義和管理依據的決策因素更加復雜
(3)項目管理程序和過程控制的理論和管理邏輯更加嚴謹
(4)完成的項目在后保修階段的保修義務需要更加明確
(5)越來越重視合同管理和合約管理
(6)安全環保責任更具體更清晰,項目經理壓力越來越大
針對以上各(ge)類問題,課程從項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)原理(li)和目(mu)標控制進行系統分析,結合項(xiang)(xiang)目(mu)實施組(zu)織和管(guan)理(li),整理(li)適合項(xiang)(xiang)目(mu)單位管(guan)理(li)的方法和程序。

【課程收益】
1. 能夠從項目前期策劃中總結出項目價值和目標;
2. 能夠描述規范性的項目管理行為內容;
3. 掌握項目成果驗收和移交的過程、后期服務等義務約定;
4. 能夠描述全過程管理思維對項目管理團隊的整體要求;
5. 能夠整理出項目交付應具備的各條件;
6. 掌握適應項目需要的團隊建設和領導力提升方法;
7. 能夠從商業文件中提煉項目管理的目標并組織計劃分解;
掌握目標控制的動態方法和管理措施;
8. 掌握合同結構和相關關系建設起來的成本管理和溝通層次;
9. 掌握(wo)項目安全文明(ming)施(shi)工管理的內容和依據。

【課程特色】
邏輯清晰、實戰,學之能用、理論(lun)結合實際(ji)、通(tong)俗易懂

【課程對象】
企(qi)業經理(li)(li)、項目經理(li)(li)、商務及審計(ji)負責部門

【課程大綱】
一、施工項目全過程范圍的四個基本階段
(一)前期決策階段
1. 項目前期決策定義項目目標
2. 決策階段內容:識別商業機會、明確服務范圍、獲取任務委托
3. 任務委托形成的項目目標協議
(二)施工階段
1. 項目可交付物形成階段
2. 階段內容:三控三管一協調
3. 《建設工程項目管理規范》的綱要
(三)移交準備階段
1. 項目竣工驗收和結算
2. 階段內容:竣工驗收、合同結算、項目移交
3. 竣工驗收條件和移交條件
討論:完工但未移交項目原因分析
(四)保修階段
1. 項目運營配合階段
2. 階段內容:質量保證金返還、質量保修
3. 缺陷責任期與質量保修期的義務分析
案例:10年(nian)前工程保修(xiu)義務(wu)

二、全過程思維的項目管理整體觀念
(一)保持項目管理目標的動態優化組合
1. 項目三目標最優組合狀態
2. 動態控制目標
3. 目標控制過程的最優化分析
(二)全面落實項目管理責任制度
1. 項目管理責任
2. 項目經理權責和授權
3. 項目管理責任落實:項目管理目標責任書
(三)提高項目經理的全面技能
1. PMBOK提出的項目經理基本技能
2. 項目經理技能適應項目全過程的管理
3. 基本技能的應用
討論:項目經(jing)理基本技(ji)能的(de)管理表現

三、提高施工項目全過程管理績效的五個技能
(一)建立穩定適用的項目管理團隊
1. 三種組織基本結構
2. 項目管理機構與公司組織關系
3. 項目經理權限和領導力
4. 項目管理組織結構和人員
案例:請某經理分析組織和項目組織結構
(二)深入理解項目商務策劃
1. 前期商務策劃內容:項目價值、戰略意義
2. 項目經理的戰略管理和商務管理技能
3. 關注前期商務的兩個內容:投標文件、合同簽訂
(1)投標文件的五個重要信息
(2)合同簽訂時爭取內容
案例:某項目投標文件合同條款分析
(三)真實掌握項目管理決策目標
1. 任務目標確定項目成功的標準
2. 項目經理項目管理技能
3. 施工項目的目標確定
(1)進度目標一決策:合同條件
(2)成本目標二標準:企業定額水平、項目管理水平
(3)質量目標三依據:法律規范、設計要求、合同要求
4. 項目目標的動態控制管理方法
(1)項目目標的動態最優組合
(2)項目目標動態控制程序
(3)目標糾偏四措施
案例分析:某項目進度延誤的糾偏措施及方案討論
(四)全面開展項目各類合同管理
1. 項目合同結構和項目相關方關系
2. 全面履約各類合同必要性:成本管理、協調溝通
3. 合同管理工作內容
(1)合同結構和臺帳建立
(2)合同簽訂程序
(3)支付、變更 、索賠、結算
(4)溝通協調
(五)有效落實企業QHSE體系要求
1. QHSE體系內容
2. 認證體系表現企業質量安全管理水平
3. 安全(quan)生產體系文件解讀

四、回顧與總結
(一)知識點回顧
(二)總(zong)結方法和工具

施工項目過程培訓