劉學民簡介 About us
建設工程項目管理專家
曾任：中鐵十八局集團（中國央企鐵建“第一方陣”） 項目經理
曾任：中鐵（石家莊）設計研究院（省級地方鐵路專業院）技術負責人
曾任：河北省建筑科學研究院（省級科研院所，技術服務、咨詢、研發基地）巖土所 業務主管
現任：南港工業區（*綠色化工園區）建設公司咨詢事業部經理
河北省土木建筑學會地基基礎學術委員會 委員
天津市政府采購評審專家庫 專家組成員
筑龍學社智庫 專家組成員
中建政研 認證講師
國家注冊監理工程師、注冊一級建造師、高級工程師
【個人簡介】
劉老師曾于中鐵系統、省研究院從事專業技術和管理12年，于某*化工園區基礎建設管理工作14年，具有超二十五年施工技術、項目管理、專業培訓實戰經驗。
注重項目管理的理論與實踐結合，擅長分析工程問題的系統性思考，構建出高效項目管理的程式化模式，形成了項目管理成熟的理解和認識。此外還在某高校、筑龍學社、中建政研、大立等多家教育機構從事一級建造師、項目管理等研究和培訓。在職業培訓方面已累計完成線上培訓60+場、現場培訓200+場、機構錄課10+次，高校授課5年、受眾學員過10000人。
【實戰經驗】
工程管理工作中，劉學民老師主要從事投資項目開發管理、工程管理、區域總圖等建設工作。
1、化工區“項目組合管理”高效實踐
主持了工業區基礎配套工程的綜合管廓、長距離供水管線、濃鹽水排放、工業綜合廠房、雨污泵站基地等11項，投資超60億的大型項目全過程咨詢服務。運用項目組合管理思路、團隊發展模型和情景領導力組建了13人項目團隊，通過優化社會合作模式，組織數十個專業團隊，高效實現項目組合管理中的項目目標控制和成果交付，集團滿意度極高。項目組合管理在管廓項目外部干系人協調實現投資節省12000萬元、總體項目投資節省53000萬元、項目如期完成率100%、質量達標100%、獲獎率76%、培養建造師6人、合作隊伍增加資質率84%，被集團評為“金牌團隊”。
2、二級公司QHSE體系建設
在2021年7月-10月，為某集團二級公司優化了QHSE體系。針對該二級公司主營業務、咨詢范圍和國有企業改革方向，劉學民老師組織公司各職能部門負責人員，通過WBS結構分解，對現有體系整體系框架，系統地對各部門程序文件的審核和修訂，順利完成體系外審認證，為企業資質和生產創造了優質的基礎條件。實際運行測試，公司經營審批效率提升43%，降低辦公成本27%，提升了公司經營行為的制度化、程序化。
3、實現項目管理無紙化辦公環境
劉老師在2022年推動項目管理平臺式辦公環境系統項目——公司級PM程序應用。針對公司內部管理體系和流程，全面整理了項目管理過程中的各類問題和基本原因，利用系統平臺對內控程序開展了補充和完善。在項目推進過程中，組織軟件公司對常規化管理程序進行了本地化修訂，成功交付管理平臺系統成果。在系統運行效果顯示，體現崗位職能100%，公司員工使用率100%，審批效率提升40%，管理審批電子檔案存檔和項目管理審批程序實現無紙化辦公。
4、項目管理及咨詢成果
某大型立交橋項目建設單位工程管理，獲文明工地獎、結構海河杯、國家優質工程獎。
化工園區內基礎市政工程等綜合配套研究，獲得中國市政工程協會科技進步獎等5項。
參與集團QHSE體系文件制定及認證工作，使集團100余名中層干部得到體系知識普及。
【培訓經驗】
劉學民老師善于工作總結，有效利用項目管理理論、模型和工具，形成自己的管理思路和培訓風格，積極參加各類管理經驗交流和培訓活動。
1、企業培訓
組織及配合所在公司推廣內部培訓活動，定期開展職業和業務交流培訓，集團及下屬各公司300余名員工獲得項目管理專業知識培訓，80余名中層干部獲得內部講師培訓。
2、直播培訓
作為筑龍學社聘用專家庫成員，每年多次參與網絡直播專題分享，其項目管理觀點在業內認同度高，網絡學員反映積極。與中建政研、環球網校合作，開發綠色建造、綠色建材、全過程咨詢等多門業務課程。
3、現場培訓
根據客戶需求及工作交流需要，每年參加高校、科研、協會、施工企業、咨詢單位等交流或培訓50余次，參與超2000人次。在培訓過程中，發揮了二十多年工作經驗，理論結合超千個工程案例，充分揭示項目管理各問題實際和本質，開發30余項培訓課件，總課時達到240小時，同時在某高校擔任專業課程授課，每年超260課時。
【理論體系】
以項目管理PMBOK體系、項目管理規范為依托，實現原理、工具、實操三位一體的培訓效果。以項目管理績效域和核心任務為基礎，圍繞工程管理全過程的，實現動態控制的一整套解決方案。圍繞項目價值，干系人管理，關注安全環境、質量標準，加強項目團隊建設，形成以項目管理為核心的課程結構體系。經實踐調查統計，培訓成果交付滿意度始終在98%以上。
劉老師認為培訓教育需要用最簡潔、最直接的方式激發和啟動學員潛力。真心地希望通過專業交流，讓項目管理技能真正點燃激起各業同仁的職業賦能、開啟個人領悟！
【授課風格】
專業性強：既有先進的管理理念，又有項目管理實踐，簡單明了地揭示問題，幫助企業更好地尋求有效解決方案。
實用落地：引用20多年親身實踐的成功案例，還重現工程實踐中的痛點問題，靈活運用項目管理原理和工具，針對問題本質，輸出可實操的方式方法。
啟發教學：善于利用多種教學手段，通過高質量互動啟發學員深度思考，引導學員對問題進行推演分析，探尋解決方案，學員參與度高，氣氛活躍，學員收獲感強。
風趣親和：親和力強，循循善誘，邏輯嚴謹，深入淺出的傳授項目管理專業知識，授課風趣，讓學員在輕松活潑的氛圍下收獲新知。
引導啟發：案例解析，復盤過程，一針見血、舉一反三。
培訓課程 Training course
合同、談判、商務類
《工程變更合同的五個關鍵環節》
《合同管理-利用工程變更盈利的五知道》
《施工項目合同索賠三步法》
《施工項目合同商務談判技能與實踐》
《工程項目總承包合同結算與分包管理》
《工程合同糾紛及其潛在風險預防》
成本、安全、質量類
《加強項目風險管理 高效實現管理目標》
《學會施工項目安全管理只需五步》
《項目管理如何消除和控制安全隱患》
《施工項目成本控制的三三制》
《工程項目管理質量控制的五位一體》
《進度管理為施工項目指引行動路線圖》
《工程監理的項目目標控制與糾偏技能》
《建設工程監理投資控制中支付審核要點分析》
《輕松掌握工程項目全過程咨詢的四個關鍵領域》
流程、團隊、組織類
《全過程工程咨詢組織形式和實施》
《建設工程前期手續報建程序和應對技能》
《項目團隊高效領導力提升的五個情景應用》
《激發項目團隊執行力的八項注意》
《項目干系人管理的秘籍法則》
《有效改善項目團隊溝通協調的五環節》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中鐵十六局、中建三局、三峽集團、珠海水控、中鐵上海局、中鐵三局、中建政研、大立教育、筑龍學社、環球網校、房友咨詢、遼寧飛思、泰達管理、建通管理
