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年(nian)(nian)輕的(de)工程人創業有五大優勢(shi)。 第一個(ge)優勢(shi)，不事(shi)故(gu)。也就(jiu)是(shi)沒有經驗(yan)(yan)，工程人一旦上了年(nian)(nian)紀，就(jiu)會有條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)(nian)人的(de)經驗(yan)(yan)就(jiu)是(shi)一座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)監(jian)獄(yu)，囚禁自己，創新思(si)維，開(kai)拓(tuo)精神的(de)監(jian)獄(yu)。 第二個(ge)優勢(shi)，沒有錢。只有口(kou)袋空空的(de)人，才(cai)有賺錢的(de)欲望，才(cai)會挖
什(shen)(shen)么(me)是(shi)EPC加F，為什(shen)(shen)么(me)大(da)家都在追捧(peng)這種類型(xing)的(de)項目？EPC加F的(de)意思是(shi)指(zhi)帶設計的(de)總包(bao)加融資的(de)模(mo)式(shi)，為什(shen)(shen)么(me)大(da)家喜歡(huan)這樣(yang)的(de)呢？四個原因： 第(di)一個，對發包(bao)人。采(cai)用這種模(mo)式(shi)可(ke)以解決(jue)部分(fen)的(de)項目融資款，快速(su)的(de)啟動項目。 第(di)二個，對于承(cheng)包(bao)人。
沒活干(gan)的(de)(de)(de)工程人(ren)越(yue)來越(yue)多了(le),為了(le)避免風(feng)險，都開始轉居(ju)間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)(shi)賺不(bu)(bu)到(dao)錢(qian)的(de)(de)(de),能賺到(dao)錢(qian)的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳(feng)毛麟角,為什么？除(chu)了(le)硬實力不(bu)(bu)夠(gou)以外，是(shi)(shi)大家的(de)(de)(de)工作(zuo)方法不(bu)(bu)到(dao)位，分享幾(ji)個比較容易忽略的(de)(de)(de)工作(zuo)小細節。
知(zhi)道(dao)工程(cheng)行業遇到全國統一大(da)市場(chang)會怎么樣(yang)嗎？今年(nian)4月，關(guan)(guan)于加(jia)快建設全國統一大(da)市場(chang)的意見發布以后，要(yao)求打破地方保護和市場(chang)分割，打通(tong)制約經濟循環(huan)的關(guan)(guan)鍵(jian)堵點，促進商品要(yao)素資源在更大(da)的范圍(wei)內(nei)暢通(tong)流(liu)動，對工程(cheng)行業產生的影響，歸納為五點。 第一點，
中小(xiao)企(qi)(qi)業最容易忽視(shi)的(de)(de)部門(men)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部。富士康的(de)(de)創始人郭臺銘曾經說過(guo)，模(mo)具(ju)是(shi)產(chan)(chan)品之母，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)產(chan)(chan)品之父(fu)。一個產(chan)(chan)品就(jiu)像一個小(xiao)孩(hai)一樣，長得像什么(me)樣子跟(gen)他(ta)的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模(mo)具(ju)有關(guan)系。但每個小(xiao)孩(hai)長得是(shi)否一樣的(de)(de)，跟(gen)他(ta)的(de)(de)父(fu)親，也就(jiu)是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)有關(guan)系。而中小(xiao)企(qi)(qi)業管理過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)當中，工(gong)(gong)
要做好工程必須要懂得的潛(qian)規則。 1、工程上的利(li)潤很少是(shi)(shi)趕出(chu)來(lai)的，更多的是(shi)(shi)人情世故，利(li)益越緊密，關(guan)系越牢靠(kao)。 2、跟你談錢的老板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜的，跟你談未(wei)來(lai)，談下一個活的，基本上都是(shi)(shi)忽(hu)悠，不想給你錢的。 3、一個工地(di)，就是(shi)(shi)一口大
為什(shen)么但凡是工(gong)程項目都會拖欠款項？也(ye)不(bu)(bu)完全是這(zhe)樣，只是按(an)時付款的，大(da)家覺得都是應該的，被拖欠的人(ren)會出來憤憤不(bu)(bu)平而已，就像生活(huo)幸福的人(ren)，誰出來撒(sa)狗糧，遇(yu)到(dao)坎坷了，卻要(yao)人(ren)前賣賣慘，就導致大(da)家都覺得工(gong)程款都在拖欠。那為什(shen)么不(bu)(bu)能按(an)照合同(tong)付款？這(zhe)個當(dang)
今年(nian)工程怎(zen)(zen)么(me)干？工程怎(zen)(zen)么(me)干？用數據來說(shuo)話，2022年(nian)全國(guo)建筑業總產值31萬億，同(tong)比(bi)增長了6.5%，但是房屋建筑施工面積卻(que)同(tong)比(bi)下降了0.7%，這(zhe)(zhe)說(shuo)明什么(me)？ 第一(yi)(yi)個，說(shuo)明增長的主(zhu)體是非房建，是路橋(qiao)市政產業建設(she)，而這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)類的工程，主(zhu)要集中(zhong)在國(guo)
做工(gong)程(cheng)負(fu)債累累，如何走出低谷？對于(yu)這種無奈、焦慮(lv)或者迷茫，作(zuo)為一(yi)個(ge)創(chuang)業者，其實(shi)是完全能夠感同身受的(de)，關(guan)于(yu)這個(ge)問題，一(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)些，另外三(san)個(ge)具體的(de)建議。 第一(yi)，要(yao)主(zhu)動的(de)去優化(hua)債務(wu)。被拖欠工(gong)程(cheng)款的(de)要(yao)積(ji)極(ji)的(de)去討(tao)要(yao)，
前(qian)任首席執行官韋(wei)爾奇在剛剛開始推行六(liu)西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓時，遭到了(le)(le)經理(li)們的(de)抵觸。韋(wei)爾奇于是告知員(yuan)工：能否(fou)晉升高級管理(li)職位，將取決于該(gai)員(yuan)工是否(fou)事先(xian)通過了(le)(le)綠(lv)帶和黑(hei)帶的(de)培(pei)訓。經理(li)們迅(xun)速意(yi)識到韋(wei)爾奇沒有開玩笑，而六(liu)西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓也(ye)并(bing)非(fei)一時興(xing)起而制定的(de)
前言(yan) 1、剛入行的(de)(de)(de)新人存在的(de)(de)(de)問題 在十幾年的(de)(de)(de)面授班教學過(guo)程中，接(jie)觸了太多太多的(de)(de)(de)新人，作(zuo)者也是(shi)由新人一步一步走(zou)過(guo)來(lai)的(de)(de)(de)，相信(xin)每一個一路(lu)走(zou)來(lai)的(de)(de)(de)結構工程師(shi)在新手階段都有如下的(de)(de)(de)痛(tong)苦或是(shi)困(kun)惑：剛進入設計院時(shi)，面對專(zhuan)業負(fu)