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營銷團隊管理的(de)(de)課(ke)程課(ke)程背景：市場環境競爭激烈，詭譎(jue)多變，面對這殘酷的(de)(de)環境和微利時代的(de)(de)來(lai)臨(lin)，營銷團隊學習狼性的(de)(de)生(sheng)存法(fa)則勢在必(bi)行。營銷團隊對于公司就如(ru)同(tong)軍隊里的(de)(de)地面部隊，是攻(gong)城(cheng)拔寨的(de)(de)主力，企(qi)業的(de)(de)戰略規劃都
打造狼性團隊(dui)課程課程背景：市場競爭(zheng)(zheng)日益激(ji)烈(lie)，在(zai)產品同質(zhi)化競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)今天，消費(fei)者都會貨比多家(jia)。隨著消費(fei)環(huan)境的(de)(de)改變，企業(ye)將(jiang)面臨新的(de)(de)挑戰和機遇(yu)。如何在(zai)競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)市場立于(yu)不(bu)敗之(zhi)地？快(kuai)速提升銷售(shou)業(ye)績是(shi)我們企業(ye)必須面
賦(fu)能型領導(dao)(dao)者培訓課程背景：有人說，企業經營就(jiu)兩件事情：一(yi)件叫戰(zhan)略，一(yi)件叫執行(xing)。執行(xing)的主體(ti)顯然是人，而人力未(wei)必(bi)是資(zi)源、團(tuan)伙未(wei)必(bi)是團(tuan)隊，要把(ba)(ba)人力變(bian)成資(zi)源、把(ba)(ba)團(tuan)伙變(bian)成團(tuan)隊，需(xu)要領導(dao)(dao)力。我們知道(dao)，不同的時代需(xu)
精英心態(tai)的培訓課程背景：隨著(zhu)市場競爭日(ri)益激(ji)烈(lie)。企業面臨著(zhu)新的挑戰和(he)(he)機(ji)遇，團(tuan)隊的凝聚力和(he)(he)戰斗力是在競爭激(ji)烈(lie)的市場立于不敗(bai)之(zhi)地的核心。千人之(zhi)心，則得千人之(zhi)力；萬人異心，則無一人只用。為什(shen)么團(tuan)隊執行力不夠(gou)強
學習(xi)性(xing)格(ge)分析課程背景：企業的競(jing)爭就是人(ren)才(cai)的競(jing)爭，人(ren)力資源管(guan)理在(zai)企業中的作用(yong)(yong)越來越重要(yao)。人(ren)力資源管(guan)理的核心(xin)意義就是利用(yong)(yong)好“人(ren)”這個資源，從選、育、用(yong)(yong)、留四個模塊上，讓&ldquo
學習教學技巧課程背景(jing)：作為(wei)內訓師，是否遇到(dao)過以下(xia)場景(jing)：站(zhan)在講(jiang)臺上(shang)，總是手足無措、緊(jin)張(zhang)害怕；終于有勇氣站(zhan)上(shang)講(jiang)臺了(le)，照課件(jian)念(nian)完，臺下(xia)學員一臉茫然(ran)培訓中氛圍很好(hao)，但學員回到(dao)工作崗位不會的還是不會，逃不出&l
學習培(pei)訓(xun)體系課程背景：培(pei)訓(xun)沒有效果，得(de)不到老板(ban)/業務的支持；培(pei)訓(xun)淪為福利，不能(neng)與員工(gong)績效、成(cheng)長(chang)掛鉤；頭痛(tong)醫通、腳痛(tong)醫腳，培(pei)訓(xun)不能(neng)與企(qi)業整(zheng)體發展(zhan)戰略相(xiang)結合；有沒有好的思(si)路或工(gong)具，能(neng)幫助培(pei)訓(xun)從業人員快(kuai)速、
TTT內部(bu)培訓(xun)師技能提(ti)升
解決問(wen)題的溝通技巧
商(shang)務演講(jiang)與工作匯報技巧
職業素(su)養提升內訓(xun)
團隊的建設與管(guan)理
授權(quan)與激勵技巧培(pei)訓(xun)
管理者用人技巧
新晉管理(li)者(zhe)能力提高(gao)
東方組織力課程
將相謀略課程
東方領袖力課程