已加入本站3886天 , 點擊量：26788 次
年終賬款催收實戰公開課【課程(cheng)背景】：為什么不回(hui)款？為什么不完款？為什么給(gei)別人回(hui)了沒(mei)有給(gei)你回(hui)？如何(he)有效的回(hui)款還不傷及(ji)客情關系？如何(he)縮短完款周期(qi)？如何(he)杜絕呆賬死賬？如何(he)構(gou)建防火墻制定應收賬款管理辦法、未(wei)雨
*銷售(shou)(shou)心態塑造(zao)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景在當下的(de)(de)行業(ye)(ye)、市場、銷售(shou)(shou)、團隊的(de)(de)現(xian)狀情況下如(ru)(ru)何激(ji)勵(逆向(xiang)激(ji)烈與(yu)正向(xiang)激(ji)勵)學員樹立積極的(de)(de)銷售(shou)(shou)意識？如(ru)(ru)何達(da)成由銷售(shou)(shou)目標(biao)--行動計(ji)劃--關鍵客戶抓取--業(ye)(ye)績保障的(de)(de)方式方法(fa)的(de)(de)萃取轉化
店(dian)長(chang)(chang)(chang)店(dian)面(mian)運(yun)營管理課程課程背景開(kai)不開(kai)店(dian)看(kan)老(lao)板，贏不贏利看(kan)店(dian)長(chang)(chang)(chang)，一個猶豫不決的店(dian)長(chang)(chang)(chang)讓(rang)店(dian)關(guan)門大吉店(dian)長(chang)(chang)(chang)即是家長(chang)(chang)(chang)又(you)是領導(dao)，如(ru)何提升客(ke)流量？如(ru)何確保店(dian)面(mian)業績(ji)持續增長(chang)(chang)(chang)？如(ru)何塑造品牌價值做(zuo)好(hao)服務打造店(dian)面(mian)核心競爭力？如(ru)
資金回籠變(bian)(bian)現(xian)課程課程背景疫情的出現(xian)，打亂了(le)國(guo)內(nei)外的經(jing)濟結構，也改變(bian)(bian)了(le)市(shi)場的供需關系，倒逼傳統經(jing)濟模式的升級，營銷即戰爭，市(shi)場如(ru)戰場，順變(bian)(bian)即發展，不變(bian)(bian)即淘汰(tai)，如(ru)何細分市(shi)場抓大戶，經(jing)營變(bian)(bian)現(xian)謀發展，如(ru)何抓住
經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)公司化運營課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景為(wei)什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)越做越大，而有(you)(you)(you)的(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)卻生意蕭條、頻(pin)遭淘汰、關門(men)大吉？為(wei)什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)依然在(zai)低端(duan)市場混戰，而有(you)(you)(you)的(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)卻已建立(li)品牌走在(zai)高端(duan)？為(wei)什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)在(zai)價格戰中苦苦掙
廠(chang)商(shang)共(gong)(gong)贏之道課程課程背景為什(shen)么(me)有(you)的(de)經銷(xiao)商(shang)越做越大，而有(you)的(de)經銷(xiao)商(shang)越做越小？為什(shen)么(me)有(you)的(de)經銷(xiao)商(shang)幾十年只經銷(xiao)一個品(pin)牌？而有(you)的(de)經銷(xiao)商(shang)不(bu)斷(duan)選擇新品(pin)牌？為什(shen)么(me)有(you)的(de)經銷(xiao)商(shang)不(bu)愿意與廠(chang)家(jia)共(gong)(gong)進退？不(bu)斷(duan)抱怨(yuan)廠(chang)家(jia)的(de)銷(xiao)售政策(ce)？為
經銷(xiao)商的管理(li)與(yu)(yu)激勵課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程背景(jing)如(ru)(ru)何“管”“理(li)”好市場(chang)提升銷(xiao)售業績？如(ru)(ru)何增強市場(chang)占有率覆蓋(gai)？如(ru)(ru)何做好市場(chang)布局(ju)撬動渠(qu)道(dao)？加強經銷(xiao)商的滿意(yi)度與(yu)(yu)忠誠度？如(ru)(ru)何提升
高效渠道開發與(yu)管理課程課程背景面對“硝煙彌漫”的渠道市場，您是否有一整套完善的開發策略？市場渠道下(xia)沉，要求精細(xi)化(hua)規范化(hua)，渠道商該怎么開發？在誰(shui)掌握(wo)了精細(xi)化(hua)渠道，誰(shui)就掌握(wo)了未來的
店(dian)(dian)(dian)面(mian)銷售技能提升課(ke)程課(ke)程背景銷售是(shi)店(dian)(dian)(dian)面(mian)的生命線，是(shi)店(dian)(dian)(dian)面(mian)的命脈，是(shi)店(dian)(dian)(dian)面(mian)的重中之重，直接關系著(zhu)店(dian)(dian)(dian)面(mian)的生死存亡！為(wei)什(shen)么(me)店(dian)(dian)(dian)面(mian)客流量不(bu)大(da)？客戶(hu)在哪里？為(wei)什(shen)么(me)沒有人進店(dian)(dian)(dian)？為(wei)什(shen)么(me)客戶(hu)進店(dian)(dian)(dian)留不(bu)住？留住了又不(bu)能成交？輕
中國(guo)式客情關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)建(jian)立維(wei)護課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景(jing)中國(guo)是一(yi)個關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)型(xing)的社會結(jie)構，如(ru)何(he)對接(jie)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)？借用關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)？決定了(le)營銷(xiao)的成敗！如(ru)何(he)構建(jian)以崗位或關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)人為導向的關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)發展？如(ru)何(he)找準關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)發展的4位人員？如(ru)何(he)發展內線(xian)？如(ru)何(he)判斷內線(xian)的
價值(zhi)(zhi)型銷售技能提升課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景在(zai)競爭日益(yi)激烈的(de)環境下(xia)，客戶變得更加理性，決策的(de)過程(cheng)也更為(wei)復(fu)雜和漫長。銷售不(bu)是以(yi)產品為(wei)中心(xin)(xin)，也不(bu)僅僅是以(yi)客戶為(wei)中心(xin)(xin)，而是以(yi)客戶價值(zhi)(zhi)為(wei)導(dao)向。站在(zai)客戶的(de)角度(du)分析客戶存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)
提升商務談判技能(neng)課程課程背景(jing)什(shen)么是談判？如(ru)(ru)何(he)逆(ni)境談判？如(ru)(ru)何(he)構建談判籌碼？如(ru)(ru)何(he)做(zuo)到談判對等？如(ru)(ru)何(he)主(zhu)導(dao)談判？如(ru)(ru)何(he)造(zao)勢(shi)？如(ru)(ru)何(he)增加議題？如(ru)(ru)何(he)小以博大？如(ru)(ru)何(he)化被動為主(zhu)動？如(ru)(ru)何(he)開場即勝？如(ru)(ru)何(he)了解并改變對方底(di)線與期
*銷售高手實(shi)戰課(ke)程課(ke)程背景為(wei)什(shen)么相同(tong)的產品銷售人員的業績卻天壤之(zhi)別？為(wei)什(shen)么總(zong)是找不到對的客(ke)戶？為(wei)什(shen)么銷售人員總(zong)會(hui)被客(ke)戶“摸底”？為(wei)什(shen)么銷售人員跟單到最后總(zong)差一步之(zhi)遙？為(wei)什(shen)么總(zong)是
賬款催收公開課：月底(di)、季度底(di)、年底(di)賬款催收實戰技能提升(sheng)
店(dian)(dian)面(mian)銷售(shou)能(neng)力培訓(xun)課程背(bei)景(jing)銷售(shou)是(shi)店(dian)(dian)面(mian)的(de)生命線，是(shi)店(dian)(dian)面(mian)的(de)命脈，是(shi)店(dian)(dian)面(mian)的(de)重(zhong)中之重(zhong)，直接關系著店(dian)(dian)面(mian)的(de)生死存亡(wang)！為(wei)什(shen)么店(dian)(dian)面(mian)客流量不(bu)大(da)？客戶在(zai)哪里？為(wei)什(shen)么沒有人進店(dian)(dian)？為(wei)什(shen)么客戶進店(dian)(dian)留不(bu)住(zhu)？留住(zhu)了又不(bu)能(neng)成交？輕輕的(de)
渠道與(yu)大客戶(hu)銷(xiao)(xiao)售技能提(ti)升(sheng)課程(cheng)背景面對一(yi)個新市場，該如(ru)何(he)開(kai)發？如(ru)何(he)進行銷(xiao)(xiao)售量與(yu)市占率的提(ti)升(sheng)？銷(xiao)(xiao)售流(liu)程(cheng)及關(guan)鍵節(jie)點需(xu)要注意什么？如(ru)何(he)保障開(kai)發一(yi)個就(jiu)能成一(yi)個？如(ru)何(he)與(yu)大客戶(hu)進行深層次的關(guan)系構建？如(ru)何(he)對接關(guan)系？借
渠(qu)道(dao)開(kai)(kai)發與大客戶銷(xiao)(xiao)售課程背景面對“硝(xiao)煙彌漫”的渠(qu)道(dao)市場，您是否有一整(zheng)套完(wan)善的開(kai)(kai)發策略？在(zai)誰掌握了精細化渠(qu)道(dao)，誰就掌握了未來的現代(dai)營銷(xiao)(xiao)時代(dai)，渠(qu)道(dao)商該怎么開(kai)(kai)發？為什么不能進入客戶的
四步(bu)(bu)法銷售談(tan)判(pan)課程(cheng)背景(jing)什(shen)么是談(tan)判(pan)？如(ru)何(he)逆境談(tan)判(pan)？如(ru)何(he)步(bu)(bu)步(bu)(bu)為(wei)贏？如(ru)何(he)做(zuo)到談(tan)判(pan)對等(deng)？如(ru)何(he)主導談(tan)判(pan)？如(ru)何(he)造勢？如(ru)何(he)增(zeng)加議(yi)題？如(ru)何(he)小以博(bo)大？如(ru)何(he)化被動(dong)為(wei)主動(dong)？如(ru)何(he)步(bu)(bu)步(bu)(bu)為(wei)贏開場即勝？如(ru)何(he)了解(jie)并改(gai)變對方底線與期望