課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廠商共贏之道課程
課程背景
為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商越做越小？
為什么有的經銷商幾十年只經銷一個品牌？而有的經銷商不斷選擇新品牌？
為什么有的經銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？
為什么有的經銷商生意越做越大，而有的經銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎？
為什么經銷商的心態、思路、管理跟不上市場的發展？
本課程根據以上問題，從廠(chang)(chang)商(shang)(shang)合作(zuo)(zuo)共贏的(de)基礎，通過有效溝(gou)通，市場運營(ying)發展規劃，業績倍增的(de)運營(ying)管理，到經銷商(shang)(shang)市場區域品牌打造，全(quan)面解讀經銷商(shang)(shang)市場化(hua)發展中與廠(chang)(chang)家合作(zuo)(zuo)共贏的(de)重要性(xing)，配合并(bing)理解廠(chang)(chang)家，攜手(shou)共贏發展。
課(ke)程對象 企(qi)業經銷商(shang)/企(qi)業代理商(shang)/企(qi)業加盟商(shang)
課程架構課程綱要
第一部分：廠商攜手才能共贏天下
1、廠商應該是什么樣的關系？樹與滕的發展促進與制約
2、廠商之間，是經銷商配合廠家？還是廠家配合經銷商？
3、借勢發展，經銷商獲得廠家支持的十大理由，增進廠商關系的八大方法
4、理解支持是廠商共贏之道，廠商攜手才能共贏天下
5、求大同存小異的合作發展理念
6、解決問題而不是盯著問題，大浪淘沙，相互理解相互支持是共贏之道
7、廠商共贏關系圖：忠誠的重要性，一榮俱榮一損俱損
案(an)例分(fen)析：如何共贏？是(shi)經銷(xiao)商配合(he)廠家？還(huan)是(shi)廠家配合(he)經銷(xiao)商？
第二部分：市場環境變化促進經銷商發展
1、當前市場環境的競爭分析與行業未來發展趨勢分析
2、賒銷嚴重、關系漸疏、成本增高、利潤下滑、電商沖擊、有實力的沒戰略，中產的小富即安沒方向，小型的沒營銷沒銷量，等死的模式如何突破？
3、未來市場還會不會機會主義，市場機會在競爭中失去優勢后我們憑什么生存？
4、經銷商的7大轉型，市場發展的轉型關頭要有方向感
5、經銷商“坐商”到“行商”“跑商”，到“公司化”發展的過程演變
6、市場發展趨勢：適合市場需要的才能快速發展
7、廠家與經銷商共同進步的要求，廠家進步了，經銷商落后會如何？
視(shi)頻分析：XXX企業由盛到(dao)衰再到(dao)盛再到(dao)衰給我們帶來(lai)的的思考啟(qi)示
第三部分：廠商共贏相互發展的基礎
1、發展才是硬道理，經銷商的自我定位
2、經銷商生意規劃：到哪里去（目標）？怎樣去（策略）？和誰一起去（團隊）？
3、整合現有資源做減法，調整產品結構，確定產品戰略規劃
4、大市場下的經銷商發展我們要有方向感，打造區域品牌做好市場營銷
5、“經營”變為“精營”、“廣耕”變為“深耕”
6、如何同競爭對手競爭，市場的銷售調整、市場把控、有效的開發和管理市場
模擬(ni)演練：制(zhi)定X年度目標計劃并進行分解(jie)落(luo)實
第四部分：構建高效運營管理機制系統
1、轉型：由個體經營轉向公司化團隊經營轉型
2、經銷商團隊的選育用留，以及階段性問題的解決方案
3、設計適合經銷商的公司化管理運營模式
4、怎樣激發主人翁意識管出高績效—用參與感價值化推動團隊向前發展
5、運營管理是一項系統工程，六只猴子的管理案例，透視管理的現象和本質
6、建立管理機制，團隊管理的風向標分析，你的績效管理機制該怎么調整?
小組討論(lun)：能否XXX來分析公司(si)現有的管理機制(zhi)該如何調整
廠商共贏之道課程
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