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第一(yi)步(bu)工作(zuo)： 1、開始準備(bei)注冊XX股權私募(mu)基(ji)(ji)金(jin)（以下(xia)簡稱為：基(ji)(ji)金(jin)）。 首先，準備(bei)發(fa)起基(ji)(ji)金(jin)的(de)人(ren)(ren)(ren)（自然人(ren)(ren)(ren)或者法人(ren)(ren)(ren)）選擇獨立(li)或者聯(lian)合朋友共同成為基(ji)(ji)金(jin)的(de)發(fa)起人(ren)(ren)(ren)（人(ren)(ren)(ren)數不限，法人(ren)(ren)(ren)、自然人(ren)(ren)(ren)均可，但至少(shao)有一(yi)名自然人(ren)(ren)(ren)）。 然后，...
企(qi)業在長(chang)期變量中的(de)結構(gou)性機會是(shi)(shi)什么(me)(me)？人口結構(gou)變化的(de)這(zhe)種長(chang)期變量帶(dai)給企(qi)業的(de)經(jing)營影響是(shi)(shi)深刻(ke)而久(jiu)遠的(de)。機會究竟是(shi)(shi)什么(me)(me)？如何獲取？需(xu)要(yao)(yao)企(qi)業自己去定義(yi)。可(ke)以肯定的(de)是(shi)(shi)看到(dao)了(le)這(zhe)種機會后，企(qi)業需(xu)要(yao)(yao)花很長(chang)時間培(pei)育(yu)、去創造、去激勵、去引(yin)導、去建立(li)能(neng)力(li)、去建立(li)護
阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)面(mian)臨的困境(jing)以及對解(jie)決(jue)方法的看法。 一、阿里現狀。 1. 馬云(yun)的一句話使阿里股票大漲(zhang)，但這不是好信(xin)(xin)號，更像演給資本市場的戲。蔡崇信(xin)(xin)和吳媽(ma)雖因馬云(yun)信(xin)(xin)賴回歸，但他(ta)們投資出身，久離(li)業務一線，缺乏手感和實戰經歷(li)，在與抖(dou)音(yin)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)在發展過程中(zhong)常常面臨一(yi)(yi)些(xie)核心癥結，阻礙(ai)其(qi)健(jian)康成長與競爭力提升，以下是(shi)對其(qi)主要癥結的(de)詳(xiang)細(xi)闡述。 一(yi)(yi)、融資(zi)難(nan)(nan)題。中(zhong)小(xiao)企業(ye)由于規模較小(xiao)、信用記錄有限(xian)、抵(di)押品(pin)不足(zu)等原因。往往難(nan)(nan)以從(cong)傳統金融機構獲得(de)充足(zu)且成本適宜(yi)的(de)信貸(dai)支持。信息(xi)不對稱問(wen)
企業在日常運營中，通過(guo)運用和(he)遵循基(ji)本的(de)經(jing)濟規律與(yu)市(shi)場常識，可以從(cong)以下幾個方面(mian)實現盈利(li)。 一、滿(man)足市(shi)場需求(qiu)。企業首先要(yao)(yao)了解并把(ba)握市(shi)場需求(qiu)，生產或(huo)提(ti)(ti)供符合大眾需求(qiu)的(de)商品和(he)服(fu)務。例如人們(men)需要(yao)(yao)衣食住行，那么(me)相關企業就(jiu)應提(ti)(ti)供優(you)質的(de)產品和(he)服(fu)務以滿(man)
面對電(dian)商橫行(xing)，1950 年創(chuang)立的沃(wo)爾瑪(ma)在經(jing)歷多次世界危機后依然屹立不倒。全球有(you) 8500 個門(men)店、近 200 多萬員工(gong)，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產值(zhi)的公司。創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾頓總(zong)結沃(wo)爾瑪(ma)沒有(you)倒下是因為遵(zun)從(cong)了六大經(jing)營(ying)黃金法(fa)則
微(wei)軟啊是一個巨頭的(de)(de)科技企業(ye)，經(jing)歷(li)了(le)(le)從輝煌(huang)到低迷(mi)，再到重(zhong)振(zhen)雄風的(de)(de)歷(li)程。鮑(bao)爾默是個典型的(de)(de)經(jing)驗主義者，在擔任呢微(wei)軟CEO的(de)(de)期間呢過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)軟過往的(de)(de)成(cheng)功模式，忽視了(le)(le)外部的(de)(de)比如說像(xiang)蘋果這(zhe)樣的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)崛起(qi)以及外部環境的(de)(de)變化，導致微(wei)軟呢在互聯網時代錯(cuo)失(shi)了(le)(le)
上世紀(ji)九十年代末蘋(pin)果(guo)公司(si)曾面臨破(po)產(chan)，后因喬布斯回歸(gui)及(ji)推出創新(xin)(xin)產(chan)品成功逆襲。逆勢(shi)經營(ying)的優(you)化建議如下： 一、堅定(ding)的領導力。企業在逆境(jing)中需有具遠見卓識的領導者引(yin)領走出困境(jing)。 二、創新(xin)(xin)戰略。通(tong)過創新(xin)(xin)產(chan)品、服務(wu)或(huo)業務(wu)模式重獲(huo)市場競爭(zheng)優(you)勢(shi)。
企(qi)(qi)業(ye)健(jian)康經(jing)營不(bu)僅僅是簡單的(de)(de)銷售(shou)產品和服務(wu)，更需(xu)要(yao)(yao)懂得有哪(na)些基本要(yao)(yao)素必須具(ju)備，才(cai)有可能實現良(liang)性(xing)的(de)(de)競(jing)爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健(jian)康的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)。每個企(qi)(qi)業(ye)都有自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人朝氣蓬勃(bo)向上(shang)的(de)(de)正能量。而有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人
企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營的(de)希(xi)(xi)望與(yu)信心源于多個方面的(de)綜合體現，在復雜(za)多變的(de)市場環(huan)境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要想立(li)足并持續發展，必須擁有堅定(ding)的(de)希(xi)(xi)望和信心，這種信心和希(xi)(xi)望建立(li)在堅實的(de)基礎(chu)之(zhi)上。 一、企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營的(de)希(xi)(xi)望來自于明確且可(ke)行的(de)戰略規劃(hua)。一個清晰的(de)發展藍圖不僅能夠指引企(qi)(qi)(qi)
任(ren)何企業(ye)的經營(ying)都在選擇(ze)和執行的過程中成長，最難的是在重大事(shi)(shi)情(qing)的決(jue)策面(mian)前，依舊是無(wu)法決(jue)斷而(er)(er)錯失良機。如何知曉一件事(shi)(shi)是 “難” 而(er)(er) “正確” 的事(shi)(shi)哪？請從以下幾個方(fang)面(mian)入(ru)手(shou)。
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長期影響企業經營的(de)三大(da)變量(liang)。 一、大(da)建設(she)周(zhou)(zhou)期結束(shu)(shu)。在大(da)建設(she)周(zhou)(zhou)期里(li)，人們(men)的(de)生活從無(wu)到有得到改善。現在大(da)建設(she)周(zhou)(zhou)期結束(shu)(shu)，能(neng)(neng)補的(de)都補上了，大(da)建設(she)周(zhou)(zhou)期中形成(cheng)的(de)產能(neng)(neng)用不完，形成(cheng)了供給過剩。 二、世界市(shi)場紅(hong)利的(de)消失。2000 年加(jia)入世貿組織(zhi)以
維系企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的基(ji)礎主要(yao)涉(she)及以下七個核心(xin)要(yao)素。 一(yi)、清(qing)晰(xi)的戰(zhan)略(lve)定位(wei)，企(qi)業(ye)必須擁有明確、實際可行(xing)的戰(zhan)略(lve)目標和發(fa)展(zhan)方向，包括市(shi)場定位(wei)、產品(pin)或服務的差異化策略(lve)以及長期發(fa)展(zhan)規劃。 二、穩(wen)定的資金(jin)流。充(chong)足的現金(jin)流是企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的生命線，企(qi)業(ye)需要(yao)
經濟(ji)下行環境下，小微企業(ye)破局之道與(yu)德國的(de)隱(yin)形冠(guan)軍(jun)企業(ye)有關。德國經濟(ji)在(zai)不景氣時受(shou)影響不大，是因(yin)為眾多規(gui)模不到一千人、營業(ye)額在(zai)八億(yi)歐元以下的(de)中小企業(ye)支(zhi)撐，它們(men)被稱為隱(yin)形冠(guan)軍(jun)。 在(zai)全球(qiu)市(shi)場占(zhan)有率(lv)高，在(zai)各領域占(zhan)據領先地位。這些隱(yin)形冠(guan)軍(jun)的(de)成功秘
如何快(kuai)(kuai)速(su)把公司(si)項目(mu)運(yun)營起來，關鍵要(yao)把分(fen)(fen)錢(qian)做的特別厲害(hai)，只需要(yao)設置四個層(ceng)級(ji)。今(jin)天分(fen)(fen)享(xiang)的是源自一個做美容產品的老板的經驗。通過將團隊(dui)分(fen)(fen)成(cheng)四個層(ceng)級(ji)，成(cheng)功實(shi)現了公司(si)的持續自動化運(yun)作和快(kuai)(kuai)速(su)發展(zhan)。以下是該模(mo)式的詳細介(jie)紹，被稱為四層(ceng)分(fen)(fen)錢(qian)制(zhi)。老板非(fei)常擅長管
如何(he)判斷(duan)一家公司值(zhi)不值(zhi)得久留(liu)，從三(san)點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間的(de)(de)(de)精氣(qi)神，就是投入度如何(he)。平時(shi)探討(tao)的(de)(de)(de)內容有哪些(xie)，臨(lin)近午(wu)休(xiu)，臨(lin)近下班(ban)時(shi)候(hou)，那(nei)個狀態是怎(zen)樣的(de)(de)(de)，這個最基本的(de)(de)(de)感知(zhi)肯定是有的(de)(de)(de)，是不是還(huan)差5分鐘下班(ban)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，那(nei)個打卡機前面都已經
很(hen)多老板經營企業十數年只知賺利潤，不(bu)研(yan)究公司(si)價值(zhi)，常賤賣公司(si)。如作者的一(yi)個(ge)客戶(hu)，公司(si)注冊資(zi)本(ben)金 500 萬(wan)(wan)，流水近 3000 萬(wan)(wan)且在(zai)高速發展，朋(peng)友投 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份，我(wo)認為客戶(hu)被坑，因為注冊資(zi)本(ben)不(bu)等于估(gu)值(zhi)。公司(si)估(gu)值(zhi)常用四種方法。
健(jian)康企(qi)業的(de)(de)基本要素(su)可(ke)以從多個維度(du)來考量，以下是構(gou)建一個健(jian)康企(qi)業所(suo)必須(xu)的(de)(de)幾個關鍵方面(mian)。 一、經濟健(jian)康。企(qi)業具有穩健(jian)的(de)(de)財務狀況，能(neng)(neng)夠持續盈利并保持良好的(de)(de)現金流。同時具備抵(di)御市場風險的(de)(de)能(neng)(neng)力，如適應(ying)經濟周期波動(dong)、應(ying)對突發危機等。 二(er)、管
科技的發展促進(jin)數(shu)字化大行(xing)其道(dao)，單純靠傳統產業模式很(hen)難在新商業生(sheng)態(tai)環境中持久(jiu)生(sheng)存，不(bu)走(zou)新路可(ke)能會被(bei)(bei)跨界(jie)者(zhe)擊(ji)破或被(bei)(bei)資本收割(ge)。任何一個行(xing)業做太久(jiu)，在沒有特別場景出現的情況下，會毫無變(bian)化地走(zou)下去，這(zhe)是百年企業難出現的原(yuan)因。 不(bu)僅(jin)是決策者(zhe)經營的
價(jia)值型(xing)(xing)企業(ye)通常具備(bei)以(yi)下一(yi)系(xi)列典(dian)型(xing)(xing)特征。 一(yi)、以(yi)顧(gu)客為中心的戰略(lve)設計。價(jia)值型(xing)(xing)企業(ye)制定戰略(lve)時(shi)始(shi)終堅(jian)持從顧(gu)客價(jia)值出發，注(zhu)重滿足(zu)和超越客戶(hu)需求(qiu)，通過提(ti)供獨特的產品或服務來創造價(jia)值。 二、持續創新。創新是價(jia)值型(xing)(xing)企業(ye)區別于一(yi)般企業(ye)的關鍵因素
每(mei)個企(qi)業(ye)在(zai)經營(ying)過程中有各種各樣的(de)(de)(de)困惑，如何(he)找(zhao)到有效的(de)(de)(de)破(po)解(jie)(jie)之法。這(zhe)里提供(gong)一些建議，也許(xu)能(neng)幫助企(qi)業(ye)找(zhao)到自己的(de)(de)(de)破(po)解(jie)(jie)方法。 一、制定(ding)清晰的(de)(de)(de)發展戰略。企(qi)業(ye)需要(yao)制定(ding)明確可(ke)行的(de)(de)(de)發展戰略，包括市場定(ding)位、產品定(ding)位、營(ying)銷策略、生產管理等方面的(de)(de)(de)規(gui)劃。通(tong)過明
很多企(qi)業(ye)因為內(nei)控(kong)治理不規范，普遍存在腐敗跟(gen)權力(li)尋租(zu)現象，很多老板極頭疼，因其(qi)根本有(you)以下幾(ji)種原(yuan)因。 1、欲(yu)望(wang)生(sheng)成是內(nei)因。我們說有(you)人(ren)(ren)的地方就有(you)腐敗，這是人(ren)(ren)性決(jue)定的。當企(qi)業(ye)任人(ren)(ren)唯用，失(shi)去平衡時，隨著個人(ren)(ren)的欲(yu)望(wang)不斷膨脹，就有(you)可能導致越來(lai)越嚴重(zhong)
這是公(gong)司法(fa)把認繳(jiao)(jiao)制改成五年內實繳(jiao)(jiao)，這對于(yu)很多中小微企業說影(ying)響還是非常巨大的(de)。過去(qu)大眾創業萬眾創新(xin)的(de)背景下認繳(jiao)(jiao)制，對于(yu)創業者(zhe)來說，門檻是非常低(di)的(de)，他(ta)降(jiang)低(di)了創業者(zhe)的(de)資金壓(ya)力。在過去(qu)，你(ni)只(zhi)要拿(na)個(ge)身(shen)份證，然后再(zai)找(zhao)個(ge)代賬公(gong)司幫忙跑個(ge)工(gong)商跑個(ge)注冊，最終
“做對(dui)(dui)事”對(dui)(dui)于企業(ye)(ye)經營有(you)著重要的(de)啟示，他強調了成(cheng)為偉大公司(si)的(de)重要性。并指出一旦(dan)成(cheng)為這(zhe)樣的(de)公司(si)只需耐心(xin)和堅持即可(ke)，這(zhe)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)經營策略有(you)著深遠(yuan)的(de)影響。 一、首(shou)先企業(ye)(ye)應該(gai)注重選擇優質的(de)客(ke)需目(mu)標。與(yu)其將時間和資(zi)源分散在
中(zhong)(zhong)小微(wei)企業在經濟發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)占據重(zhong)要地(di)位(wei)，但(dan)常(chang)面臨資(zi)源(yuan)有限(xian)、抗(kang)風險能力弱、融資(zi)難(nan)等生存挑戰。要破除其生存困境，可(ke)從以(yi)下方面入手。 一、政(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)府(fu)應制定(ding)并(bing)落實有利于(yu)中(zhong)(zhong)小微(wei)企業發(fa)展(zhan)的政(zheng)(zheng)策，包(bao)括稅收優(you)惠、財政(zheng)(zheng)補貼(tie)、簡化(hua)行政(zheng)(zheng)審批(pi)流(liu)程(cheng)等，減輕企業
過去我(wo)(wo)們(men)(men)有兩個紅利(li)，但都已經結(jie)束了(le)(le)。一(yi)個是(shi)隨(sui)著人(ren)口(kou)出(chu)生(sheng)率急(ji)劇下降(jiang)，導致(zhi)人(ren)口(kou)紅利(li)的(de)終結(jie)變(bian)成了(le)(le)人(ren)口(kou)焦慮。另一(yi)個是(shi)伴(ban)隨(sui)著流量紅利(li)的(de)結(jie)束變(bian)成了(le)(le)流量焦慮。過去我(wo)(wo)們(men)(men)被(bei)東風(feng)推的(de)前進的(de)好時代已經結(jie)束了(le)(le)，未來要(yao)靠我(wo)(wo)們(men)(men)自己的(de)主(zhu)動(dong)增長了(le)(le)。過去有句話說，比不努力更
想賺(zhuan)錢(qian)要明白企業(ye)經營的五個核(he)心(xin)字：道天地(di)將法。 一、道是企業(ye)的地(di)基和(he)發心(xin)，要正。像(xiang)華為是 “讓中華有為”，阿里(li)巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方(fang)太(tai)是 “要成為一家偉大(da)的企業(ye)
作為人應該活在(zai)真(zhen)相當中(zhong)，而(er)不是(shi)活在(zai)情緒(xu)當中(zhong)。企業應該依靠(kao)真(zhen)相來(lai)去(qu)經營，而(er)不是(shi)通過自(zi)己(ji)的(de)妄想和執(zhi)著在(zai)經營。為什么(me)提出(chu)這個課是(shi)我(wo)(wo)自(zi)己(ji)這么(me)多年，我(wo)(wo)就是(shi)喜歡佛家和道家的(de)東西，我(wo)(wo)也自(zi)己(ji)在(zai)修，我(wo)(wo)偶(ou)爾也會(hui)打坐，也會(hui)觀念頭。當然(ran)我(wo)(wo)們也會(hui)觀情緒(xu)，就是(shi)我(wo)(wo)們這么(me)
“陰陽” 相隨對生意的(de)影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中(zhong)前行，世界(jie)在變化中(zhong)發展。如同經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭條期(qi)與復(fu)蘇(su)期(qi)循環，每個(ge)企(qi)業面臨的(de)場景不同，應找(zhao)到(dao)適合自己的(de)破局(ju)之道。 一(yi)、平衡(heng)之道。時
號(hao)(hao)稱(cheng)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創投(tou)資王的(de)沈南(nan)鵬，他領導下的(de)紅杉資本，曾(ceng)投(tou)資過(guo)阿(a)里(li)京(jing)東今日頭條等公(gong)司，號(hao)(hao)稱(cheng)幾(ji)乎買下了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)互聯(lian)網的(de)半壁江山。他曾(ceng)講(jiang)過(guo)一(yi)句話，或許今天(tian)的(de)每個(ge)公(gong)司都要(yao)拆分成一(yi)百(bai)個(ge)小(xiao)公(gong)司，而每一(yi)個(ge)小(xiao)公(gong)司都要(yao)向外面的(de)創業企(qi)業一(yi)樣去努力(li)，這樣才可能創造一(yi)個(ge)成功