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成功企業商業模(mo)式的三大特(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)價值。審視市場上的成功企業，他(ta)們不僅有自(zi)己(ji)獨(du)(du)特(te)的產品(pin)。同時(shi)也(ye)有配套的服務，形成自(zi)己(ji)的獨(du)(du)特(te)運營體(ti)系，也(ye)就(jiu)是產品(pin)和(he)服務獨(du)(du)特(te)性(xing)的組合。 二、獨(du)(du)特(te)模(mo)式。無論是阿里、京(jing)東(dong)、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團等，
天下(xia)(xia)最好的商業模式(shi)是國(guo)家(jia)模式(shi)，一(yi)個國(guo)家(jia)賺錢的方式(shi)如下(xia)(xia)。 一(yi)、印鈔并使(shi)其流動(dong)，然(ran)后(hou)收稅(shui)(shui)。如營業稅(shui)(shui)（營業額的 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差價的 17%）、企(qi)業所得稅(shui)(shui)（凈利(li)潤的 25%）、個人所得稅(shui)(shui)（分(fen)紅的 45% 或 50%）、消費稅(shui)(shui)（不(bu)同產品
面(mian)對新(xin)(xin)的營商環境(jing)，零售(shou)企業打造新(xin)(xin)生態的策(ce)略應(ying)圍繞以下(xia)核心(xin)要素展(zhan)開。 一(yi)、全渠(qu)(qu)道(dao)融合。無縫(feng)整(zheng)合線(xian)上線(xian)下(xia)資源(yuan)，構建O2O全渠(qu)(qu)道(dao)零售(shou)模式，提供一(yi)致且便(bian)捷的購物體驗。線(xian)上平臺充(chong)分(fen)利(li)用社交(jiao)媒(mei)體、直播(bo)帶貨、小程序(xu)商城(cheng)等新(xin)(xin)興渠(qu)(qu)道(dao)，線(xian)下(xia)門店(dian)通過AR/
商圈(quan)(quan)基本就(jiu)是(shi)(shi)能夠賺錢(qian)而形(xing)成的(de)一(yi)(yi)個圈(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)大小之(zhi)分，只有(you)是(shi)(shi)否能賺錢(qian)的(de)圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化經久(jiu)不衰，值得我們(men)去思考商圈(quan)(quan)的(de)形(xing)態以及其中的(de)價值和(he)利益，若是(shi)(shi)有(you)自(zi)己的(de)商圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會不會讓經營更輕松？ 一(yi)(yi)、是(shi)(shi)地面(mian)(mian)黃(huang)金(jin)商圈(quan)(quan)。地面(mian)(mian)的(de)黃(huang)金(jin)商圈(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)實體商
想要更快賺錢要學會招(zhao)代(dai)理，很多人不會招(zhao)代(dai)理讓(rang)別人幫自己賣(mai)貨(huo)，代(dai)理分銷模式有(you)很多種，介(jie)紹(shao)智慧云(yun)倉模式。有(you)個女老(lao)板(ban)賣(mai)老(lao)年產品，用(yong)這套模式快速打開(kai)市場。她做了個小(xiao)程序平臺，花 299 元(yuan)購(gou)買(mai)一款產品送 1500 元(yuan)大紅包，推(tui)薦朋友購(gou)買(mai)可提現，推(tui)薦
老王用互聯網思維賣白酒(jiu)的(de)裂變(bian)模式(shi)顛覆認知，前段時間完成 6 億(yi)融資。當(dang)下新零售深入各領(ling)域(yu)改變(bian)生活，傳統(tong)產(chan)業需擁(yong)抱新零售才長遠發展。白酒(jiu)行業多通過經銷代理模式(shi)運(yun)作，老王把每個(ge)消費者變(bian)成股(gu)東，模式(shi)是眾籌(chou)眾創加(jia)原(yuan)始股(gu)分紅(hong)。一級股(gu)東由 50 個(ge)初(chu)始
科技催化(hua)新(xin)的商(shang)業(ye)模式(shi)層出不窮，再加上自媒體等的造勢宣傳，讓(rang)傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)人(ren)心惶(huang)惶(huang)仿佛一切(qie)都會被(bei)摧毀。改變已經(jing)發生，改變仍在繼續，“互聯網 +” 大潮正以前所(suo)未有之勢席卷傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)。在融合與碰撞之間，行(xing)(xing)業(ye)重塑正在進行(xing)(xing)
企業(ye)接受新(xin)模式需(xu)要一(yi)系列的(de)(de)(de)步(bu)驟和(he)(he)策略，以(yi)下是一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、確定(ding)新(xin)模式的(de)(de)(de)意義(yi)和(he)(he)價(jia)(jia)值。首先企業(ye)需(xu)要明(ming)確新(xin)模式的(de)(de)(de)定(ding)義(yi)、意義(yi)和(he)(he)潛在(zai)價(jia)(jia)值。這可以(yi)通過研究(jiu)市場趨勢、了解競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)策略、分析客戶需(xu)求等方(fang)式來實現，確保(bao)新(xin)模式與企業(ye)的(de)(de)(de)戰略目標和(he)(he)價(jia)(jia)值觀(guan)
一(yi)(yi)(yi)位 95 年的(de)美女(nv)通過提(ti)供(gong) 1599 元的(de)免(mian)費洗衣(yi)機，并提(ti)供(gong)一(yi)(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)(yi)千多(duo)萬(wan)元的(de)方(fang)式一(yi)(yi)(yi)舉成功。她(ta)是如何做到(dao)(dao)的(de)呢？首先(xian)，他(ta)找到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家即(ji)將(jiang)倒閉的(de)洗衣(yi)機生產廠，以五折的(de)價格(ge)定(ding)制(zhi)了(le)一(yi)(yi)(yi)萬(wan)臺洗衣(yi)機。然(ran)后，他(ta)又找到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家商(shang)超的(de)老板，提(ti)出(chu)可以為其引流一(yi)(yi)(yi)萬(wan)
零(ling)售(shou)商通過連接(jie)雙邊或(huo)多邊市場，形成自(zi)己的(de)(de)生存空(kong)間和(he)產(chan)業(ye)模式。不斷(duan)為(wei)本地客戶提供產(chan)品服務體驗等，讓自(zi)身成為(wei)一個平(ping)臺(tai)型企業(ye)。商業(ye)場景(jing)的(de)(de)變(bian)化，讓零(ling)售(shou)商面(mian)臨生存經(jing)營和(he)賺錢(qian)的(de)(de)三(san)難問題，需要(yao)尋求(qiu)新的(de)(de)方法(fa)新的(de)(de)模式才有新的(de)(de)出路(lu)。新商業(ye)超(chao)級物(wu)種是(shi)能夠實現商業(ye)
老(lao)板要避(bi)免成(cheng)為韭菜，才(cai)能走上科技復興之道(dao)。浮躁的(de)創業氛(fen)圍使人們都想(xiang)快速賺錢和暴富，常常詢問(wen)成(cheng)功(gong)模(mo)式能否復制，但極少有科技型公(gong)司是(shi)走捷徑成(cheng)功(gong)的(de)，其成(cheng)功(gong)難以復制。因為天時(shi)地利人和不同(tong)，錯過時(shi)機就(jiu)難以成(cheng)功(gong)。 一(yi)、走自己(ji)的(de)路。每個公(gong)司和地區的(de)
一個白酒品牌創(chuang)立僅(jin)六年時(shi)間，對外宣布(bu)年銷售(shou)額完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了二十(shi)(shi)個億，并完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了五十(shi)(shi)億估值(zhi)的融資(zi)。該品牌采用三級眾(zhong)籌模式。 一、首先通過(guo)股權眾(zhong)籌解決資(zi)本(ben)(ben)問題(ti)，聯合(he)四十(shi)(shi)九(jiu)個渠道商成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)創(chuang)始股東。眾(zhong)籌出五百萬股本(ben)(ben)，這四十(shi)(shi)九(jiu)個人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)原始股東，每人(ren)享有(you)原始
門店的(de)生(sheng)意(yi)通過與客戶(hu)(hu)接觸找(zhao)到需求點(dian)進而銷(xiao)售，實(shi)現拿錢進貨(huo)、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推廣、客戶(hu)(hu)成交、收(shou)回投資(zi)的(de)閉環。大部分門店利潤來自(zi)產(chan)品(pin)差(cha)價的(de)蠅頭(tou)小利，需通過挖掘客戶(hu)(hu)終身價值賺錢。 一、營銷(xiao)模式。新款(kuan)到貨(huo)時，客戶(hu)(hu)會(hui)找(zhao)最(zui)近(jin)門店購買，成交意(yi)味著信任
你是(shi)(shi)否注意到這樣(yang)的(de)商業現實：有(you)(you)時候產(chan)(chan)品(pin)做(zuo)(zuo)得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都(dou)是(shi)(shi)悶頭搞(gao)產(chan)(chan)品(pin)，以為只要做(zuo)(zuo)好產(chan)(chan)品(pin)，錢自(zi)然就會源源不(bu)斷地到來，結果卻可能血本無(wu)歸。這是(shi)(shi)因為無(wu)論產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量多么(me)好，或是(shi)(shi)市場上有(you)(you)多么(me)火爆的(de)銷售，均與你的(de)盈利沒有(you)(you)直接關系，因
一(yi)種(zhong)快速裂變的(de)模(mo)式(shi)玩(wan)法目前非常熱門，我(wo)們的(de)平臺(tai)上(shang)有十(shi)幾款產(chan)品。僅僅幾個月的(de)時(shi)間，每月的(de)流水就能達到(dao)(dao)數億，會員人(ren)(ren)數也能達到(dao)(dao)數萬(wan)人(ren)(ren)。這種(zhong)模(mo)式(shi)的(de)盈利(li)方(fang)式(shi)是什(shen)么呢(ni)？在我(wo)們的(de)平臺(tai)上(shang)，您只需花費499元(yuan)就可以成為代理，還可以得到(dao)(dao)價值499元(yuan)的(de)產(chan)品和推(tui)廣
一家公司靠模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺了一個億(yi)，其(qi)成功秘訣(jue)在(zai)于對人(ren)性(xing)的(de)深(shen)刻(ke)洞察(cha)。該模(mo)(mo)式(shi)(shi)仍(reng)有 90% 的(de)人(ren)不知道，建議耐(nai)心看(kan)完以打開商業認知。以奶茶加(jia)(jia)盟(meng)品牌為例，其(qi)招募加(jia)(jia)盟(meng)商及后期運(yun)營方式(shi)(shi)不同，主要(yao)分為三個環(huan)節。 一、是加(jia)(jia)盟(meng)考核。總部(bu)通過渠道篩選出想(xiang)加(jia)(jia)盟(meng)的(de)人(ren)
光(guang)靠(kao)一(yi)個(ge)模式就賺了(le)一(yi)個(ge)億，這家公司成功(gong)秘(mi)訣在(zai)于對(dui)人性的(de)深(shen)刻洞察，90% 的(de)人對(dui)此一(yi)無所知。接下來(lai)分享的(de)內容會(hui)顛覆商(shang)業認知，對(dui)加盟(meng)生意老板有幫助，打算加盟(meng)品牌的(de)也要(yao)留心風險。有個(ge)奶茶加盟(meng)品牌招商(shang)和運營方式獨特(te)，分為(wei)三個(ge)環節。 一(yi)、是加盟(meng)
如何設計(ji)(ji)出非常(chang)有殺傷力(li)的(de)(de)(de)招商模式呢？一共就這五點。 一、你(ni)的(de)(de)(de)代(dai)理(li)政策是(shi)(shi)否有誘惑力(li)。這個需要體現設計(ji)(ji)，設計(ji)(ji)原則只有一條，讓對方感覺到(dao) “哇，這就是(shi)(shi)我想(xiang)要的(de)(de)(de)”，眼前一亮(liang)。這里我的(de)(de)(de)建議一般是(shi)(shi)限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在什(shen)么樣的(de)(de)(de)
真正的(de)賺(zhuan)錢秘(mi)籍不會被輕易(yi)分享，那些(xie)宣(xuan)揚成(cheng)功(gong)故事的(de)人可能是(shi)為(wei)了(le)收割想快速賺(zhuan)錢的(de)人。同時提出(chu)了(le)找到可能賺(zhuan)錢邏輯的(de)方法，具體內容如(ru)下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢是(shi)用產品服務等解決客戶需求、實現(xian)客戶價(jia)值(zhi)后的(de)附帶品。而不是(shi)用虛假信息忽(hu)悠客戶，為(wei)完成(cheng)考(kao)
全(quan)球(qiu)的商業模(mo)式(shi)(shi)可分為六個主要類(lei)別：互聯(lian)網模(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)式(shi)(shi)、資本(ben)模(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈模(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯(lian)網模(mo)式(shi)(shi)遵循(xun)免(mian)費策略，先推(tui)廣免(mian)費服務吸引流(liu)量，再融資搭建平臺，最后實現(xian)變(bian)現(xian)。 二、直銷模(mo)式(shi)(shi)的核(he)心在于裂(lie)變(bian)。 三(san)、連
在(zai)經濟(ji)下(xia)行(xing)、行(xing)業內卷的(de)當下(xia)，賣水(shui)思(si)維比(bi)淘(tao)金思(si)維更重要(yao)。賣水(shui)思(si)維即(ji)在(zai)淘(tao)金的(de)地方做賣水(shui)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)就能成功，比(bi)如李維斯特勞(lao)斯，他本(ben)是去西部淘(tao)金，到(dao)后發現淘(tao)金者眾多。意(yi)(yi)識(shi)到(dao)真正的(de)商機在(zai)為(wei)淘(tao)金工人(ren)提供生(sheng)(sheng)活用(yong)品。 于是他開(kai)了家日用(yong)百貨小商店，生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)紅火。
隨(sui)著(zhu)數字化、智能化、網(wang)絡化等科技的(de)不(bu)斷發展(zhan)，傳統的(de)產(chan)業(ye)時代已(yi)經逐漸向著(zhu)新(xin)的(de)方(fang)向發展(zhan)。在這個(ge)新(xin)時代中，盈利(li)模(mo)(mo)式(shi)也開(kai)始(shi)發生了變化，以下是(shi)一(yi)些(xie)產(chan)業(ye)互聯網(wang)時代的(de)盈利(li)新(xin)模(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、服務型盈利(li)模(mo)(mo)式(shi)。隨(sui)著(zhu)消(xiao)費者的(de)需求越(yue)來越(yue)多元化和個(ge)性化，企業(ye)開(kai)始(shi)注(zhu)
商業模(mo)式描述了(le)企業創造價(jia)值、傳遞(di)價(jia)值和(he)獲取價(jia)值的核心邏輯和(he)運行機制，簡單來(lai)說(shuo)，就是(shi)企業維持生(sheng)存的方(fang)式。其本質就是(shi)在(zai)回答：企業做的是(shi)什么(me)生(sheng)意？是(shi)如何(he)賺(zhuan)錢的？又如何(he)持續性賺(zhuan)錢？ 那(nei)完整的商業模(mo)式應該(gai)如何(he)梳理(li)呢(ni)？我們(men)需要借助于“
零(ling)售(shou)企業利用(yong)易(yi)(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式經營可以(yi)有效(xiao)降低庫(ku)存成本、優化資源配置并拓展新的(de)(de)銷售(shou)渠道。以(yi)下是零(ling)售(shou)企業如(ru)何利用(yong)易(yi)(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式經營的(de)(de)詳細闡述。 一、明確易(yi)(yi)貨(huo)(huo)目標。零(ling)售(shou)企業首先需要明確自身庫(ku)存中(zhong)積(ji)壓(ya)的(de)(de)商(shang)品(pin)或(huo)過剩的(de)(de)庫(ku)存量，以(yi)及希望通過易(yi)(yi)貨(huo)(huo)獲取的(de)(de)商(shang)品(pin)或(huo)服務，
流(liu)量(liang)的重要性以及一些互聯網公司的發展情況，做(zuo)平臺需要投(tou)靠有流(liu)量(liang)的公司，如(ru)馬(ma)(ma)云(yun)、馬(ma)(ma)化(hua)騰、百度或(huo)抖音，否則難以生存。馬(ma)(ma)化(hua)騰通過(guo)投(tou)資眾多(duo)(duo)平臺實現無(wu)序擴張，如(ru)拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東(dong)、美團、比亞迪、特斯拉、小紅書(shu)等都(dou)有他的投(tou)資。他的 QQ 和微信(xin)免費，通過(guo)模仿
未(wei)來商業(ye)的(de)發展趨勢，認為(wei)未(wei)來一大(da)批生意(yi)人(ren)將會消(xiao)失，同(tong)時有一批人(ren)會崛起。40 年(nian)前(qian)下海經商和 20 年(nian)前(qian)電(dian)商崛起成全(quan)了(le)很多(duo)人(ren)，但現在(zai)生意(yi)越來越難做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生意(yi)的(de)邏(luo)輯徹底(di)變了(le)。傳統生意(yi)能做(zuo)下去是因為(wei)生意(yi)人(ren)作為(wei)廠(chang)家與消(xiao)費者之(zhi)間(jian)的(de)橋(qiao)梁(liang)，加快了(le)商品(pin)的(de)
互(hu)聯(lian)網時代(dai)常聽到商業模(mo)式(shi)、運(yun)營模(mo)式(shi)和盈利模(mo)式(shi)這三個名詞，很多人不清楚它們(men)的(de)區別和聯(lian)系，接下來分享一下。 一、商業模(mo)式(shi)。搞清楚產品來源、進(jin)貨成本、賣價(jia)、銷(xiao)(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)(xiao)售(shou)方(fang)式(shi)、銷(xiao)(xiao)售(shou)對象、利潤、給企業和用戶帶來的(de)價(jia)值以及(ji)可(ke)持續性等問(wen)題，就是一
零(ling)售門(men)店(dian)作為離客戶(hu)最近，有信(xin)任(ren)感容易建立(li)強關系(xi)的(de)物理(li)點，對商業經營有得天獨(du)厚的(de)優勢。從全局來看，手機店(dian)是全國最多品(pin)牌(pai)集中的(de)規(gui)模化零(ling)售店(dian)。但從經營來看又是各自為政，勢單力薄缺少競爭力的(de) “散小(xiao)” 體系(xi)，很難形(xing)
新電(dian)商創(chuang)業模式，具(ju)體內容如下。在上(shang)線一(yi)百(bai)天內訂(ding)單量達到一(yi)百(bai)萬(wan)，九個月后(hou)活躍(yue)用(yong)戶(hu)突破五千萬(wan)，總銷售流水超過五十(shi)億(yi)。消費者(zhe)花費 398 元(yuan)(yuan)購(gou)買大(da)禮包(bao)就能成為(wei)終身店主，成為(wei)終身店主的好處包(bao)括：獲得價值 398 元(yuan)(yuan)的大(da)禮包(bao)和 100 元(yuan)(yuan)紅包(bao)。自(zi)己(ji)消
大家有沒有發(fa)現(xian)今年開(kai)始(shi)直播也不好做了，很多頭(tou)部主播都(dou)出(chu)(chu)問題(ti)了。大家都(dou)在問接(jie)下來還(huan)有風口嗎？可(ke)能有百分之九(jiu)十的人(ren)還(huan)沒意識(shi)到。8 月份(fen)拼多多的創(chuang)始(shi)人(ren)以 486 億(yi)美元登(deng)頂中國(guo)首富，雖然高管(guan)出(chu)(chu)來喊話(hua)公(gong)司未來艱難，主動把股價砍了一(yi)刀。讓創(chuang)始(shi)人(ren)只做了