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升(sheng)職加薪的背后(hou)是三(san)個(ge)(ge)(ge)關鍵詞(ci)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)關鍵詞(ci)是業(ye)(ye)績(ji)，第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)是能(neng)(neng)力，第(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)是信(xin)任。大(da)概率的每一(yi)個(ge)(ge)(ge)人基本(ben)(ben)上都知道我只(zhi)要業(ye)(ye)績(ji)做得(de)好(hao)(hao)就行了。但其實業(ye)(ye)績(ji)做得(de)好(hao)(hao)，往往你只(zhi)能(neng)(neng)拿到最基本(ben)(ben)的獎金提成。還(huan)有一(yi)點你業(ye)(ye)績(ji)做得(de)好(hao)(hao)不等于能(neng)(neng)力好(hao)(hao)。 什(shen)么叫能(neng)(neng)力我來舉(ju)個(ge)(ge)(ge)例...
我(wo)作(zuo)為管(guan)理(li)者，我(wo)一定會提(ti)拔符合以下(xia)(xia)三個條件(jian)的(de)下(xia)(xia)屬，我(wo)們叫(jiao)三高， 1、首(shou)先叫(jiao)工作(zuo)意愿高。他特別想把他手里(li)的(de)工作(zuo)做好(hao)。 2、接下(xia)(xia)來能(neng)力高，相關(guan)的(de)關(guan)鍵技能(neng)他已(yi)經掌握了，但這兩個還不夠，甚至只完成了一半，還有一半非常重(zhong)要的(de)是什么呢？ ...
面(mian)試(shi)談薪(xin)水是有(you)很多技巧的，我敢說70%以上的同學在談薪(xin)的時候，都(dou)沒有(you)把自(zi)(zi)(zi)己的薪(xin)水最大化，而且(qie)你自(zi)(zi)(zi)己并不知道自(zi)(zi)(zi)己少拿(na)了(le)(le)，等你們公司有(you)同事離職了(le)(le)，你一打聽，他(ta)怎(zen)么(me)拿(na)了(le)(le)那么(me)多的薪(xin)水。所以面(mian)試(shi)就像一場博弈，跟菜市場討價(jia)還(huan)價(jia)沒有(you)什么(me)區(qu)別。面(mian)試(shi)官有(you)自(zi)(zi)(zi)己...
你(ni)們公司有培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)嗎？都培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)什(shen)么(me)項目呢？缺什(shen)么(me)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)什(shen)么(me)嗎？還(huan)是(shi)(shi)有計(ji)劃有維度的(de)(de)(de)去培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，都是(shi)(shi)誰去培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)呢？培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)必須(xu)要(yao)花(hua)W請大師(shi)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)嗎？說起這(zhe)個企(qi)業培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，直接(jie)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，那就是(shi)(shi)更好的(de)(de)(de)幫助員工(gong)完成企(qi)業的(de)(de)(de)目標。從(cong)企(qi)業角度而言，對培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)需求(qiu)，縱向劃分無非就是(shi)(shi)三個...
<p>我們都知道績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，就是(shi)能夠幫助組織(zhi)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)達成目(mu)標(biao)。但有的(de)(de)人會問說，我們的(de)(de)組織(zhi)暫時(shi)性(xing)的(de)(de)目(mu)標(biao)缺失，或者說目(mu)標(biao)經常(chang)的(de)(de)變化到底該怎么(me)辦？其實我們的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)已經進入到了一(yi)個全(quan)新的(de)(de)時(shi)代，就是(shi)敏捷性(xing)績效(xiao)(xiao)。因為(wei)傳(chuan)統的(de)(de)績效(xiao)(xiao)是(shi)伴隨(sui)著工...
<p>薪酬管理是很多人(ren)力資源(yuan)經理的(de)弱項(xiang)。所以我們(men)要(yao)從以下五項(xiang)來入手。第(di)一項(xiang)也是最(zui)基本的(de)就是工資計算的(de)方(fang)法(fa)以及發放的(de)原則和技巧。比如(ru)說加(jia)班(ban)工資提成、津(jin)貼、績效年(nian)終獎(jiang)等等。第(di)二項(xiang)，我們(men)要(yao)了解崗位價值評估的(de)方(fang)法(fa)。包括排(pai)序(xu)法(fa)、市(shi)場(chang)定價法(fa)...
績效(xiao)(xiao)考(kao)核的十(shi)大誤區： 1、哈羅效(xiao)(xiao)應(ying)(ying) 2、在績效(xiao)(xiao)評(ping)估上花費的時間(jian)(jian)越多(duo)，效(xiao)(xiao)果越好。就是(shi)(shi)這個(ge)簡單去(qu)說一(yi)下，肯定(ding)不是(shi)(shi)，因(yin)為績效(xiao)(xiao)評(ping)估實際上應(ying)(ying)該是(shi)(shi)整個(ge)績效(xiao)(xiao)管理里面時間(jian)(jian)應(ying)(ying)該用的最短的。因(yin)為你(ni)要有(you)預(yu)期，最終有(you)結果，直接去(qu)做一(yi)個(ge)比對就可以(yi)了，對吧...
今天我們(men)來分享人力(li)資源經理在培(pei)訓模塊需要(yao)掌握的(de)四個(ge)知識技能點。 1、訓需求的(de)調研與(yu)評估。之前也分享過(guo)，老(lao)板覺得大家(jia)最(zui)近(jin)(jin)狀態不(bu)(bu)好，剛上培(pei)訓。那作為(wei)HR我們(men)立馬去全員(yuan)培(pei)訓嗎？當然不(bu)(bu)是因為(wei)通(tong)過(guo)和(he)老(lao)板的(de)反復溝通(tong)，確認大家(jia)最(zui)近(jin)(jin)狀態不(bu)(bu)好，其實就是...
企(qi)業培(pei)訓在提升(sheng)人(ren)(ren)力(li)(li)資源整體素質和(he)水平的(de)同時，可以造就大批(pi)復(fu)合型(xing)人(ren)(ren)才(cai)和(he)專業技術(shu)拔(ba)尖人(ren)(ren)才(cai)，增強企(qi)業的(de)市場(chang)競爭(zheng)能(neng)力(li)(li)。然(ran)而也有(you)不少企(qi)業的(de)培(pei)訓，并沒有(you)對(dui)生(sheng)產(chan)經(jing)營管理產(chan)生(sheng)預期(qi)的(de)作用，或者作用甚(shen)微，培(pei)訓費打了(le)水漂，培(pei)訓時間(jian)造成了(le)極大的(de)浪費。那么，培(pei)訓效果...