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很多(duo)人(ren)(ren)都說領導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)力(li)(li)的(de)(de)升級，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)在管(guan)理(li)(li)中(zhong)加入了領導(dao)的(de)(de)成分(fen)。在企業管(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)理(li)(li)和(he)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)兩(liang)個(ge)截然(ran)不同的(de)(de)概念(nian)。領導(dao)力(li)(li)更(geng)多(duo)是(shi)(shi)(shi)在管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)一種(zhong)能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)對一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)綜合能(neng)力(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)四個(ge)維度(du)。管(guan)理(li)(li)力(li)(li)也(ye)包括四個(ge)維度(du)，分(fen)別是(shi)(shi)(shi)任...
中國式老(lao)(lao)板都有一個(ge)通病，企業(ye)剛起步(bu)的時候，老(lao)(lao)板是企業(ye)里最懂(dong)產品，最懂(dong)銷售，最懂(dong)市場的人也，是最忙(mang)碌(liu)的業(ye)務(wu)員(yuan)，大單小(xiao)單都要(yao)跟(gen)手把手帶著(zhu)員(yuan)工一點點做(zuo)出利潤。當企業(ye)小(xiao)有規模(mo)后，老(lao)(lao)板又(you)變成最累(lei)的消防員(yuan)。今天(tian)幫這個(ge)業(ye)務(wu)員(yuan)談業(ye)務(wu)，明天(tian)替(ti)這個(ge)采購(gou)員(yuan)追交期...
很(hen)多(duo)企業老板經常抱怨自己的(de)客(ke)戶少，效益差。那我(wo)就(jiu)(jiu)問(wen)你，別(bie)人家的(de)客(ke)戶多(duo)不(bu)(bu)多(duo)，利潤(run)高(gao)不(bu)(bu)高(gao)。你行業里有沒(mei)有賺的(de)盆滿缽(bo)滿的(de)？大家都是兩個眼睛，一張(zhang)嘴，憑什么別(bie)人家公司就(jiu)(jiu)能(neng)找到(dao)大客(ke)戶銷量蹭(ceng)蹭(ceng)的(de)漲(zhang)，你的(de)企業就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)能(neng)。不(bu)(bu)要(yao)覺得(de)產品生(sheng)產出來，再配個銷售團(tuan)隊，...
喜歡插(cha)手(shou)細節的(de)(de)領導，實際上是(shi)把焦點放在管理表(biao)象(xiang)上，是(shi)典型(xing)的(de)(de)高(gao)度不夠，管理能力(li)不足。當(dang)你還在因為員(yuan)工(gong)這個(ge)月早退兩次(ci)，糾結該怎么(me)處罰(fa)他(ta)的(de)(de)時候(hou)，別人家(jia)(jia)的(de)(de)老板(ban)已經制定出一套完善的(de)(de)激勵體制，讓(rang)員(yuan)工(gong)主動(dong)加班(ban)了。當(dang)你還在糾結下個(ge)月是(shi)裁員(yuan)還是(shi)降薪時，別人家(jia)(jia)...
怎(zen)樣(yang)(yang)判斷一(yi)個(ge)高管合不合格(ge)，很簡單，多問他幾個(ge)問題。可以這(zhe)樣(yang)(yang)問他，你(ni)是(shi)如(ru)何定戰略的(de)？你(ni)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)定目(mu)標的(de)？你(ni)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)盯過程(cheng)的(de)？你(ni)又(you)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)考核結果(guo)的(de)？你(ni)是(shi)用什么(me)辦(ban)法招聘新人的(de)，你(ni)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)去培(pei)養中基層管理干部的(de)？你(ni)又(you)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)去激勵團隊，讓(rang)團隊成員對工(gong)作任務...
我們今(jin)天來聊一(yi)聊高管失職的(de)十一(yi)種(zhong)表現。 1、是傲(ao)慢，就是認(ren)為自己都是對的(de)，別人都是錯的(de)。 2、是作秀，總想成(cheng)為注意(yi)力的(de)中心。 3、是喜怒無常，情緒不(bu)穩定(ding)。 4、是瞻前顧后，不(bu)敢做決定(ding)。 5、習(xi)慣性的(de)不(bu)信(xin)任(ren)看人看...
卓越(yue)領(ling)導力(li)(li)的(de)五大特(te)質(zhi)，它是(shi)由對(dui)應(ying)(ying)的(de)12個(ge)領(ling)導力(li)(li)基(ji)因(yin)組成的(de)。 1、是(shi)人為善，他的(de)對(dui)應(ying)(ying)的(de)領(ling)導力(li)(li)基(ji)因(yin)是(shi)什么呢？首先(xian)是(shi)信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人性力(li)(li)。第二(er)個(ge)就是(shi)誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)的(de)領(ling)導者，自己(ji)本身的(de)和真誠(cheng)(cheng)待(dai)人，表現為誠(cheng)(cheng)實守(shou)信(xin)(xin)、知(zhi)恩圖報，而讓人產生信(xin)(xin)任感的(de)個(ge)人的(de)品(pin)質(zhi)。第二(er)...
為什么你(ni)的(de)(de)業(ye)績一(yi)直領先，但是(shi)升職卻輪不到(dao)你(ni)，可能是(shi)因(yin)(yin)為你(ni)太優秀，你(ni)要不懂，我從老板的(de)(de)角度(du)看(kan)這三點，你(ni)立馬就明白了。 1、業(ye)績不是(shi)唯(wei)一(yi)標準。老板在選擇某個員工的(de)(de)時候會考慮的(de)(de)因(yin)(yin)素(su)不止業(ye)績這一(yi)項(xiang)，除了業(ye)務能力，還會看(kan)你(ni)的(de)(de)溝(gou)通(tong)、團隊(dui)協作領導能...
新官上任(ren)(ren)三把火(huo)，怎么(me)燒才能夠站穩腳跟(gen)？做管理有(you)捷(jie)徑，不(bu)需要(yao)拍馬屁，不(bu)用潛(qian)規(gui)則，把這新上任(ren)(ren)的(de)三把火(huo)燒好(hao)，你自然而然能受(shou)人青睞，有(you)刃有(you)余(yu)。點(dian)火(huo)之前(qian)先(xian)要(yao)記(ji)住，你要(yao)全面了解這個部門的(de)情(qing)況，工(gong)作的(de)不(bu)足，以免影響下屬的(de)情(qing)緒，讓工(gong)作難以推進。 1、...
團隊組(zu)建一共(gong)就有四個(ge)(ge)階段(duan)，分別第(di)一是(shi)形成階段(duan)，第(di)二(er)是(shi)震蕩階段(duan)，第(di)三是(shi)規范階段(duan)，第(di)四是(shi)成熟(shu)階段(duan)。還有我(wo)一個(ge)(ge)不(bu)常提到的(de)叫消亡階段(duan)。 1、在第(di)一形成階段(duan)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，團隊成員剛(gang)入職，大家伙都(dou)不(bu)認識，都(dou)在試探對方，這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou)一定要高度依賴上級指派的(de)命...
不敢承(cheng)責的(de)領導者(zhe)就(jiu)(jiu)是沒(mei)有(you)領導力(li)，把責任歸(gui)到外部或者(zhe)其他人(ren)身上(shang)，這在心理學上(shang)被稱作受害者(zhe)心態(tai)。這其實是出(chu)于人(ren)自(zi)我保護的(de)一(yi)個本(ben)能(neng)，但是如果你想成(cheng)為一(yi)個優秀的(de)領導者(zhe)，必須要突破本(ben)能(neng)做(zuo)事情。 1、培(pei)養(yang)承(cheng)責力(li)的(de)第一(yi)步(bu)，就(jiu)(jiu)是要理解到底(di)什么叫做(zuo)真(zhen)正...
一(yi)個(ge)(ge)成功的(de)(de)領導，大(da)多數都(dou)具有外向的(de)(de)性格(ge)，良好的(de)(de)溝通能(neng)(neng)力、堅韌的(de)(de)意志、強大(da)的(de)(de)內心和(he)超強的(de)(de)抗(kang)挫能(neng)(neng)力，而培養這些能(neng)(neng)力，關鍵在(zai)于克服軟弱的(de)(de)性格(ge)，所謂(wei)慈(ci)不(bu)掌兵，所以可以得出這樣一(yi)個(ge)(ge)結論，性格(ge)軟弱的(de)(de)人，天生就(jiu)不(bu)適合做(zuo)領導。 第一(yi)，性格(ge)軟弱的(de)(de)人不(bu)爭...
公(gong)司離(li)職(zhi)(zhi)率(lv)最高的(de)是(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)崗(gang)位(wei)，離(li)職(zhi)(zhi)之(zhi)后對公(gong)司影響最大的(de)還是(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)崗(gang)位(wei)，離(li)職(zhi)(zhi)之(zhi)后最容易出(chu)去(qu)單干的(de)也是(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)崗(gang)位(wei)，所以對中小型企業(ye)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要做好(hao)銷(xiao)(xiao)售(shou)體系的(de)股權激(ji)勵，提高整(zheng)個(ge)銷(xiao)(xiao)售(shou)體系員工的(de)穩定(ding)(ding)性。設計了一(yi)(yi)套銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊(dui)的(de)股權激(ji)勵方案。 第(di)一(yi)(yi)，員工入股一(yi)(yi)...
管理專家:懂管理,會管理,善管理 語(yu)言大師:鼓舞(wu)人心(xin)(xin),提升(sheng)影(ying)響(xiang),建立信任 心(xin)(xin)理學(xue)專家:不(bu)僅深入人心(xin)(xin),更能凝聚人心(xin)(xin) 大家長:團(tuan)結人,激勵人,使用人 團(tuan)隊(dui)CEO:提升(sheng)團(tuan)隊(dui)凝聚力、向心(xin)(xin)力、戰斗力 ...
一(yi)(yi)個人(ren)(ren)沒有當領導(dao)欲望，就像給一(yi)(yi)萬(wan)富(fu)翁贈送10萬(wan)元，枯燥無(wu)味(wei)。說以(yi)要修煉自己的(de)領導(dao)力(li)要有堅定的(de)決心和領導(dao)他人(ren)(ren)的(de)欲望。 （1）沉淀人(ren)(ren)品(pin)，修身養性 管理者之所以(yi)能夠領導(dao)團(tuan)隊(dui)必然“始于實力(li)，忠于人(ren)(ren)品(pin)”，一(yi)(yi)...