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姜燕芬

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姜燕芬文章

老板為什么總是無人替你分憂?

2023 年與很多企業老(lao)板交流,老(lao)板們常感慨無(wu)人替自(zi)己分憂。原因主(zhu)要有以下(xia)幾(ji)點。 一、首(shou)先(xian),老(lao)板不(bu)帶團隊,其結(jie)果是公司能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板能力(li)高限(xian)。 二(er)、其次,存(cun)在激勵不(bu)相容問(wen)題,老(lao)板掙(zheng)(zheng)錢而員工沒掙(zheng)(zheng)到錢,大家心思(si)不(bu)齊,無(wu)法形成(cheng)力(li)出...

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未來的工作有四種你是哪一種

未來的(de)(de)工(gong)作(zuo)有(you)四種(zhong)類型。 一、是高技術(shu)、高情感(gan)(gan),這類工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)有(you)高的(de)(de)知識(shi)技能,同時要(yao)有(you)高的(de)(de)情感(gan)(gan)投入(ru)度(du),比(bi)如心(xin)理咨詢師,既要(yao)有(you)專業技術(shu)支(zhi)撐,又要(yao)有(you)良好的(de)(de)共情能力(li)。 二、是高技術(shu)、低(di)情感(gan)(gan),要(yao)求(qiu)具備(bei)高的(de)(de)知識(shi)技能,但對情感(gan)(gan)投入(ru)需求(qiu)不大,像機...

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為什么績效考核很難做?

績效考核(he)難做(zuo)的(de)核(he)心原因是無效動(dong)(dong)作太(tai)多。當考核(he)表中有(you)諸多考核(he)項且(qie)被(bei)分解成(cheng)權重(zhong)小的(de)項目時,考核(he)會很泛,無效動(dong)(dong)作被(bei)放大。 真正的(de)績效重(zhong)點就被(bei)淹沒。沒有(you)重(zhong)點就沒有(you)導向,沒有(you)強(qiang)調(diao)就沒有(you)牽(qian)引。所以對于管理者而言,應始終緊盯影響目標達成(cheng)的(de)關鍵點,可...

姜燕(yan)芬 102 瀏覽次數

什么是問題文化?

有一種 “問(wen)題文化”,客戶公(gong)司董事長要求各部(bu)(bu)門(men)(men)多提(ti)(ti)問(wen)題,提(ti)(ti)不出(chu)問(wen)題就被認為水平不行。新方案(an)提(ti)(ti)出(chu)要面對各部(bu)(bu)門(men)(men)問(wen)題考驗(yan),若回答不了,方案(an)無法推行還會遭受能力質(zhi)疑。 但在該公(gong)司,重視提(ti)(ti)問(wen)題卻不能解(jie)決問(wen)題,各部(bu)(bu)門(men)(men)只盯(ding)著...

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AIGC時代如何避免職替?

市場(chang)(chang)上 “平替(ti)(ti)” 一詞較熱(re),職(zhi)場(chang)(chang)上則有 “職(zhi)替(ti)(ti)” 概念(nian),即(ji)因(yin) AI 技(ji)術產(chan)生的(de)職(zhi)業代替(ti)(ti)現(xian)象。從 2023 年(nian)起,我國出現(xian)首批因(yin) AI 技(ji)術失業人(ren)群,很多廣告策劃(hua)類公司停止創...

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AI時代帶來的崗位變化有哪些?

AI 時(shi)代帶來(lai)的崗位變化如(ru)下(xia)。 一(yi)、催生新(xin)崗位。許(xu)多企業制定 AI 技(ji)術應(ying)用(yong)和(he)發(fa)展(zhan)戰略,產生了如(ru)人工(gong)智能產品經理、人工(gong)智能訓練師、基于機器深度學習的工(gong)程師等急(ji)需崗位。這(zhe)些崗位在招聘市場火(huo)爆(bao),薪(xin)酬(chou)可(ke)觀,發(fa)展(zhan)前景良好。 二、提升崗位...

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向胖東來學招聘重點學什么

前段時間發布了名(ming)為(wei) “通過招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)就能火(huo)出圈 胖東來做對了什么” 的視(shi)頻,引發網友評論,此次重點講向胖東來學(xue)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)該學(xue)什么。在胖東來出圈的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)中,一位自稱 985 院校畢業(ye)、住在胖東來附近、25 歲、專業(ye)為(wei)食(shi)品科(ke)...

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管理是為了解決分工與組織的協調問題

管理(li)者(zhe)每天(tian)都(dou)在做(zuo)管理(li),而什么是管理(li)是個重要問(wen)題(ti)。先講一個案例,前天(tian)接(jie)到客戶需求,要在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談,但負責該(gai)區域的咨(zi)詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒,可能(neng)無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀況(kuang)后安排其(qi)休息,必要時讓其(qi)...

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大型企業如何建立人才標準系列

分享了人才(cai)標(biao)(biao)準(zhun)構(gou)建(jian)(jian)要(yao)做好四(si)個明確(que),有進一步提問大型(xing)企業的(de)人才(cai)標(biao)(biao)準(zhun)如何(he)構(gou)建(jian)(jian)。大型(xing)企業員(yuan)工數量多、分布(bu)區(qu)域廣(guang),人才(cai)標(biao)(biao)準(zhun)開發和(he)應(ying)用難(nan)度高。構(gou)建(jian)(jian)人才(cai)標(biao)(biao)準(zhun)時,首(shou)先(xian)要(yao)明確(que)建(jian)(jian)立人才(cai)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)原因(yin),基于咨(zi)詢經(jing)驗,要(yao)做好四(si)個統一。  一、是建(jian)(jian)立統一的(de)人才(cai)標(biao)(biao)準(zhun)...

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維護名牌

品牌(pai)維(wei)護(hu)一(yi) 競(jing)爭(zheng)者蜂(feng)擁而(er)來,大家都要爭(zheng)奪(duo)有限的(de)(de)(de)市場(chang)。每種(zhong)產品一(yi)樣,當其(qi)利可圖和有名氣時,競(jing)爭(zheng)者的(de)(de)(de)同類產品將會(hui)像雨(yu)后春筍一(yi)般出現。作為名牌(pai)的(de)(de)(de)產品,必須要有更優(you)于競(jing)爭(zheng)者的(de)(de)(de)產品,才能保持名牌(pai)的(de)(de)(de)地(di)位。     品牌(pai)維(wei)護(hu)二 ...

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新產品開發要求

新產(chan)品(pin)開發(fa)要求表現(xian)在以下幾個方(fang)面 (1)科(ke)技隊伍 人(ren)(ren)是一切社會經濟、科(ke)技活動的主體。企業開展產(chan)品(pin)開發(fa)必須(xu)具有一定數量和(he)質(zhi)量、結構合理的科(ke)技人(ren)(ren)員群體。既要有高級研究人(ren)(ren)員,作為項(xiang)目(mu)的帶頭人(ren)(ren),又要有中(zhong)級科(ke)技人(ren)(ren)員作為攻堅(jian)的骨(gu)干,還要有一定數量的...

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