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很多質(zhi)量(liang)人總有(you)一(yi)種錯誤的(de)認知，認為只要把(ba)質(zhi)量(liang)管理體系做好(hao)，有(you)時甚至(zhi)于說只要把(ba)ISO9001貫徹好(hao)，那(nei)么(me)公司質(zhi)量(liang)就能提升。但是大家要注意質(zhi)量(liang)管理，它實(shi)際(ji)上(shang)是對(dui)企(qi)業(ye)各(ge)種能力的(de)一(yi)種綜合運營和運作。如果說你連基本(ben)的(de)能力都沒有(you)你運營的(de)再好(hao)。就好(hao)比練武...
你知道嗎？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)要高調做事，讓影(ying)響力倍增。我想和大家聊一(yi)聊質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)在組織中如何提升(sheng)自己的影(ying)響力，更好(hao)的協同資源(yuan)提升(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。我們都知道無(wu)論(lun)在任(ren)何組織資源(yuan)都是有限(xian)的。那么(me)問(wen)題來了，為(wei)什么(me)同事和領導要把資源(yuan)送(song)到你質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)手里呢？是因(yin)為(wei)你有實力嗎？當(dang)然實...
你知(zhi)道(dao)打造客戶極致滿(man)意產品(pin)的(de)(de)一(yi)法則(ze)、一(yi)方法、二模型嗎？ 1、首(shou)先(xian)產品(pin)質量的(de)(de)核心(xin)就是(shi)滿(man)足用戶的(de)(de)需求，而MVP法則(ze)就是(shi)讓我們從最小(xiao)可(ke)行性產品(pin)開始，專注于(yu)核心(xin)價值(zhi)，快速推(tui)向市場，獲取用戶的(de)(de)真實反饋。這樣我們可(ke)以及時調(diao)整，不(bu)斷(duan)優化，確保產品(pin)始...
華(hua)為(wei)(wei)(wei)供(gong)(gong)應鏈零(ling)缺陷(xian)管(guan)理，各位朋友(you)們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手中握著(zhu)華(hua)為(wei)(wei)(wei)那部流暢至極的智(zhi)能手機時，你(ni)們握住的可不僅僅是(shi)科(ke)技與藝術的融合，更(geng)是(shi)一個零(ling)缺陷(xian)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理的杰作，來聽我給(gei)大家講述一下華(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)如何(he)鑄就這一傳奇的。華(hua)為(wei)(wei)(wei)這個名字如今(jin)在全球通信領域都是(shi)...
很(hen)多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)在談要做(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)建設，但(dan)是(shi)(shi)其(qi)實根(gen)本就(jiu)沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)本質(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)么(me)。什(shen)么(me)是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)公司人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)群體(ti)(ti)性(xing)的(de)(de)(de)行為所展現(xian)(xian)出來(lai)一種傾向(xiang)。是(shi)(shi)因為有(you)了(le)(le)這種傾向(xiang)，所以(yi)才(cai)有(you)了(le)(le)我(wo)們說(shuo)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)現(xian)(xian)。因此(ci)大家注意質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建設并不是(shi)(shi)...
我要和大(da)家聊點不(bu)一樣的，在(zai)制造領域，質(zhi)量(liang)那可是咱們企(qi)業的金(jin)字招牌。但(dan)你知道嗎？有(you)時候(hou)光堅(jian)持(chi)原(yuan)則還真不(bu)一定(ding)能搞定(ding)所有(you)問題(ti)。咱們都知道質(zhi)量(liang)控制是個大(da)事，關(guan)系到產品的合格性，更關(guan)系到企(qi)業的聲譽和市場地位。可有(you)時候(hou)那些看似完美的標(biao)準，在(zai)面對生產中的...
知(zhi)道嗎實(shi)現零(ling)缺陷質(zhi)量(liang)只要八步(bu)，接下來我(wo)將帶你走(zou)進這(zhe)神奇(qi)的(de)(de)(de)八步(bu)之旅。 1、我(wo)們(men)要樹立正確的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)量(liang)不是(shi)口號，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)們(men)每一位員工心(xin)中的(de)(de)(de)信仰，我(wo)們(men)要時(shi)刻牢記質(zhi)量(liang)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)命線，是(shi)我(wo)們(men)贏得市場的(de)(de)(de)關鍵(jian)。 2、制(zhi)定(ding)詳細(xi)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)...
你知道如(ru)何構建(jian)全(quan)(quan)鏈路質量保(bao)障體系，在(zai)(zai)軟件工(gong)程(cheng)中，質量就是生命(ming)(ming)。而全(quan)(quan)鏈路質量保(bao)障體系就是我們保(bao)護這個生命(ming)(ming)的堅(jian)固(gu)盾牌。想象(xiang)一下，你正在(zai)(zai)駕駛一輛飛馳(chi)的汽車(che)路上(shang)，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無處不在(zai)(zai)。但如(ru)果(guo)你的車(che)裝備(bei)了全(quan)(quan)方位的安全(quan)(quan)系統(tong)，那你就能穩(wen)穩(wen)當當的馳(chi)騁，在(zai)(zai)...
我(wo)(wo)(wo)要(yao)和(he)大(da)(da)家聊的是(shi)大(da)(da)家通常不(bu)(bu)太關(guan)注的話題(ti)，管理(li)評審，這絕對不(bu)(bu)是(shi)一個走過(guo)場(chang)敷(fu)衍了事的環節，而是(shi)關(guan)乎我(wo)(wo)(wo)們(men)能(neng)否發現問(wen)題(ti)解決(jue)問(wen)題(ti)持續進步的關(guan)鍵所在。 1、首先我(wo)(wo)(wo)要(yao)說(shuo)管理(li)評審不(bu)(bu)是(shi)擺(bai)設，不(bu)(bu)是(shi)形式主義，他的目的是(shi)要(yao)我(wo)(wo)(wo)們(men)深(shen)入剖析，找出問(wen)題(ti)，然后解決(jue)問(wen)題(ti)...
品(pin)(pin)質(zhi)它(ta)是我(wo)(wo)(wo)們(men)企業的生命線，也是我(wo)(wo)(wo)們(men)贏得市(shi)場(chang)的金鑰匙。那么如何確保我(wo)(wo)(wo)們(men)的產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)長期穩定，讓消費者買的放心，用的安心呢？今天就讓我(wo)(wo)(wo)們(men)一起(qi)揭開這個產(chan)秘面紗(sha)。 1、首(shou)(shou)先，我(wo)(wo)(wo)們(men)如何從源頭(tou)到終端全方位把控(kong)品(pin)(pin)質(zhi)打造爆款產(chan)品(pin)(pin)？首(shou)(shou)先選材我(wo)(wo)(wo)們(men)絕不馬虎(hu)，...
很多公(gong)司在(zai)做質量規劃(hua)的時(shi)候，往往只關(guan)注如何(he)降低缺陷，或者(zhe)通過消除客(ke)戶(hu)不滿(man)(man)意的點，來提升(sheng)客(ke)戶(hu)的滿(man)(man)意度(du)。其(qi)實核(he)心還是(shi)在(zai)消除差距，但(dan)解決客(ke)戶(hu)不滿(man)(man)意，并不能讓客(ke)戶(hu)滿(man)(man)意質量規劃(hua)的核(he)心目的，應該是(shi)獲(huo)取質量的競(jing)爭力。質量競(jing)爭力可以(yi)理解為企(qi)業通過提供高質量...
老師談(tan)一談(tan)如何高(gao)效的(de)進行需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分解分配(pei)與(yu)系(xi)統(tong)設(she)計。為了確保(bao)系(xi)統(tong)能(neng)滿(man)足需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，通常使用需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分解與(yu)分配(pei)表作為輔助(zhu)工具，將需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分配(pei)到各個(ge)子系(xi)統(tong)中(zhong)，這(zhe)樣(yang)做的(de)好(hao)處是確保(bao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)被(bei)實現(xian)，且不會被(bei)遺漏(lou)，保(bao)證產品的(de)完(wan)整性。同時確保(bao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)都能(neng)夠(gou)被(bei)驗證，避免在測試過程中(zhong)...
在(zai)企業的(de)質(zhi)量管理(li)中(zhong)，一種看似(si)簡(jian)單，但(dan)實(shi)則危險的(de)做法是采用簡(jian)單二(er)元(yuan)思維(wei)。簡(jian)單二(er)元(yuan)思維(wei)。顧名思義是指在(zai)處理(li)問(wen)題時，僅考慮事物的(de)兩極(ji)狀態，例(li)如，合格不(bu)合格良好和(he)差勁，而忽視了事物的(de)復雜性和(he)多樣性。首先(xian)，簡(jian)單二(er)元(yuan)思維(wei)，無法充(chong)分理(li)解質(zhi)量問(wen)題的(de)本質(zhi)。質(zhi)...
提(ti)升質(zhi)量才是降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)根本(ben)之道。近幾年(nian)來，裁員的(de)(de)(de)風潮如狂風暴雨般的(de)(de)(de)席卷各個行業(ye)，眾多企業(ye)在經營的(de)(de)(de)困(kun)境中(zhong)掙扎求(qiu)生。降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)，儼然成為企業(ye)生存的(de)(de)(de)主旋律，包括商界的(de)(de)(de)大佬們也(ye)開(kai)始(shi)倡導消(xiao)費降級低價競爭(zheng)的(de)(de)(de)策略。在這樣的(de)(de)(de)壓力(li)下，企業(ye)的(de)(de)(de)最直接反(fan)應(ying)往(wang)往(wang)是削減...
合格(ge)率低，真(zhen)相驚(jing)人，設(she)計(ji)階(jie)段的(de)六大關鍵疏忽(hu)，你注意到了嗎(ma)？當批(pi)量產(chan)(chan)品出現(xian)質(zhi)量問(wen)題或(huo)合格(ge)率持續低迷，我們(men)往往容易將焦(jiao)點(dian)鎖定在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)上。但真(zhen)相或(huo)許藏于設(she)計(ji)之(zhi)初，問(wen)題根源(yuan)可以源(yuan)于以下(xia)幾個疏忽(hu)的(de)設(she)計(ji)環節。 1、客戶(hu)需求(qiu)洞(dong)察(cha)不透徹。若未能準確(que)的(de)...
中小企業(ye)，尤(you)其是民營企業(ye)，它的(de)預(yu)算(suan)是有限的(de)，沒有太多的(de)質量工程師(shi)的(de)崗位。一線(xian)的(de)檢驗人員既要(yao)(yao)當爹又要(yao)(yao)當媽，既能(neng)發現問題(ti)(ti)又要(yao)(yao)解決問題(ti)(ti)，不(bu)影響生產。所以我們對中小企業(ye)的(de)檢驗人員提出了四點要(yao)(yao)求。 1、按照標準(zhun)做到快準(zhun)狠的(de)判定是否合格，這(zhe)個我們...
首(shou)先質量問題(ti)它本(ben)身就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)偽命(ming)題(ti)。所有的(de)質量問題(ti)分解完(wan)以后，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)設計(ji)問題(ti)，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)制造問題(ti)，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)商自身的(de)管理(li)能力問題(ti)，沒有質量問題(ti)這個(ge)說(shuo)法。我們在企(qi)業管理(li)過程當中出了質量問題(ti)，老(lao)板第(di)一(yi)巴掌會打給品質經理(li)，因為(wei)品質部門是(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)責任人(ren)。好比...
我在某空(kong)調(diao)廠做品質部長的(de)時候，發(fa)現客戶投訴(su)的(de)所有的(de)問(wen)題(ti)加起(qi)來(lai)不超過五個問(wen)題(ti)。 1、要么(me)是(shi)空(kong)調(diao)漏水(shui)，我們在生產裝配環節(jie)裝配不到位。 2、空(kong)調(diao)里(li)(li)面有噪音或者是(shi)異聲，很多是(shi)有雜物在里(li)(li)面。 3、在安裝的(de)過程(cheng)中發(fa)現遙控器配錯了，室內...
上個世紀初，全球進入(ru)到一(yi)個工業化的(de)開始，所(suo)以(yi)(yi)設計界就幫(bang)助工業建立了(le)產(chan)品的(de)各種尺寸(cun)規(gui)格，我們叫它標(biao)準化的(de)過程(cheng)。因(yin)為使得大量(liang)(liang)生(sheng)產(chan)和不(bu)同的(de)地區的(de)配件(jian)之(zhi)間能夠有(you)效的(de)整合，特別是像(xiang)汽車這樣的(de)，有(you)非常大量(liang)(liang)的(de)數量(liang)(liang)驚人(ren)的(de)配件(jian)，它需要標(biao)準化的(de)一(yi)個過程(cheng)，所(suo)以(yi)(yi)設...
我(wo)們首先(xian)給(gei)大家講一講關于流(liu)(liu)程(cheng)方面的(de)問題，我(wo)們為了提升管理(li)效率(lv)和質(zhi)量，我(wo)們通常會制定一系列操作流(liu)(liu)程(cheng)。但是我(wo)們執行檢查時會發現，之前定的(de)流(liu)(liu)程(cheng)往往數字斑駁。有部分(fen)原(yuan)因，或者說很大一部分(fen)原(yuan)因都是因為我(wo)們在流(liu)(liu)程(cheng)設(she)計的(de)時候缺乏用戶思維，那我(wo)們應該怎(zen)么做...
當公司有了(le)品(pin)質制度和(he)績(ji)效考核之后，你會發(fa)現(xian)品(pin)質人員(yuan)開始變得非常的負(fu)責了(le)，只要有一(yi)點點風險，他就不放過(guo)。我們(men)(men)(men)就發(fa)現(xian)品(pin)質人員(yuan)開始出(chu)現(xian)品(pin)質過(guo)剩的要求了(le)，一(yi)點責任也(ye)不想承(cheng)擔，怕一(yi)旦(dan)出(chu)現(xian)品(pin)質問題(ti)，他們(men)(men)(men)脫(tuo)不了(le)干系。首(shou)先，我們(men)(men)(men)要明確一(yi)點，什么是品(pin)質標準(zhun)？...
標(biao)準(zhun)化是(shi)指企(qi)業內以管理(li)材(cai)料、零(ling)件、制(zhi)(zhi)品及采購(gou)、生產、檢驗等為目的，從而制(zhi)(zhi)定標(biao)準(zhun)且加以靈活運用的組織行為。那些(xie)認為編制(zhi)(zhi)和改進的標(biao)準(zhun)就已經完(wan)成了標(biao)準(zhun)化的觀點(dian)是(shi)錯誤(wu)的，編制(zhi)(zhi)或修(xiu)正標(biao)準(zhun)只是(shi)標(biao)準(zhun)化的工作的起點(dian)和基礎。只有經過指導培訓，使(shi)標(biao)準(zhun)成為大家自...
改善作(zuo)業(ye)環境是提高生產效率的(de)(de)辦法，沒有一個良好的(de)(de)作(zuo)業(ye)環境，就很難安心舒(shu)適的(de)(de)開(kai)展工作(zuo)，常用的(de)(de)改善作(zuo)業(ye)環境的(de)(de)方法有。 1、是合理(li)的(de)(de)照(zhao)明，是創造良好的(de)(de)作(zuo)業(ye)環境的(de)(de)重要措施。照(zhao)明安排不合理(li)或亮度不夠(gou)會造成作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)視力減退、產品(pin)質量(liang)下降等(deng)嚴重后(hou)...
分享制程(cheng)品(pin)質(zhi)異常處(chu)(chu)理，就(jiu)是(shi)制造過程(cheng)的(de)(de)質(zhi)量異常，也(ye)叫產(chan)品(pin)異常的(de)(de)處(chu)(chu)理。制程(cheng)品(pin)質(zhi)異常處(chu)(chu)理的(de)(de)內容主要(yao)有以下幾點。 1、是(shi)對有品(pin)質(zhi)不良記錄的(de)(de)產(chan)品(pin)，應(ying)在生產(chan)前做好重(zhong)點管理。 2、是(shi)異常發生時，迅速用警示(shi)燈、電話(hua)或其(qi)他方(fang)式通(tong)知(zhi)品(pin)質(zhi)部及(ji)相關部門(men)...
生(sheng)產(chan)(chan)設備(bei)異(yi)(yi)常(chang)(chang)是(shi)(shi)現場管理經常(chang)(chang)出現的(de)(de)異(yi)(yi)常(chang)(chang)，生(sheng)產(chan)(chan)設備(bei)異(yi)(yi)常(chang)(chang)處理的(de)(de)內(nei)容通(tong)常(chang)(chang)是(shi)(shi)以(yi)下幾點。 1、是(shi)(shi)做好日常(chang)(chang)設備(bei)的(de)(de)保養工作，盡量(liang)避免設備(bei)異(yi)(yi)常(chang)(chang)的(de)(de)發生(sheng)。 2、是(shi)(shi)發生(sheng)設備(bei)異(yi)(yi)常(chang)(chang)時，生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)因初步確認(ren)異(yi)(yi)常(chang)(chang)的(de)(de)原因是(shi)(shi)機(ji)械故(gu)障(zhang)還是(shi)(shi)電子故(gu)障(zhang)，立(li)刻通(tong)知技術部門(men)并協(xie)...
對于咱們(men)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理者來(lai)說，一套科學完善的(de)(de)流(liu)程(cheng)是企(qi)業(ye)(ye)高效運營的(de)(de)支點。當規模小(xiao)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)對流(liu)程(cheng)的(de)(de)依賴(lai)沒(mei)有那么(me)大，訴求也比較(jiao)低(di)。而(er)當企(qi)業(ye)(ye)不斷壯大發展的(de)(de)時(shi)候，組織的(de)(de)分(fen)工越來(lai)越細，建立流(liu)程(cheng)管(guan)理就可(ke)以起到四兩撥千斤的(de)(de)作用，避免效率(lv)低(di)下以及內(nei)耗等問(wen)題(ti)。...
流(liu)(liu)程(cheng)不(bu)暢(chang)，產銷(xiao)(xiao)不(bu)平衡，交期無(wu)法(fa)保證，您(nin)企業(ye)是否面臨同(tong)樣的(de)(de)問(wen)題呢(ni)？給(gei)大家分享(xiang)一(yi)個PMC流(liu)(liu)程(cheng)管理的(de)(de)一(yi)線兩點兩扇面的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)再造的(de)(de)案例，具體是什么(me)呢(ni)？ 一(yi)線一(yi)條(tiao)主線由銷(xiao)(xiao)售與(yu)生產直接溝通(tong)，減(jian)少不(bu)同(tong)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售，對應不(bu)同(tong)的(de)(de)生產部的(de)(de)溝通(tong)成本(ben)。兩點設立銷(xiao)(xiao)售調...
眾(zhong)所(suo)周(zhou)知，質(zhi)(zhi)量是(shi)企業的(de)生命線(xian)，也是(shi)我(wo)們企業管(guan)理非常重要的(de)一環，但(dan)很多企業花費(fei)了大(da)量的(de)人力、物(wu)力、財力，質(zhi)(zhi)量仍(reng)管(guan)不好，我(wo)給大(da)家分享(xiang)一個簡單有效的(de)三(san)步法小(xiao)妙招。 1、建(jian)標(biao)準，通過CTQ，也就是(shi)品(pin)質(zhi)(zhi)控制關鍵點(dian)的(de)梳理，建(jian)立(li)標(biao)準。 2、高...
為什么(me)建議領(ling)導(dao)們都要(yao)學習(xi)一(yi)下質量管理(li)體系(xi)。不(bu)管是9001還是IATF16949，那對您的(de)(de)管理(li)都是有一(yi)定幫(bang)助的(de)(de)。在(zai)現在(zai)的(de)(de)管理(li)體系(xi)當中(zhong)，對領(ling)導(dao)的(de)(de)要(yao)求也是越(yue)來(lai)越(yue)多了，原來(lai)只是簡單(dan)的(de)(de)四(si)條(tiao)要(yao)求，現在(zai)已經延伸(shen)到10條(tiao)。比如說我們管理(li)者(zhe)要(yao)對我們整個(ge)質量體...
分享下質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體系(xi)七大原則的(de)關(guan)(guan)系(xi)管(guan)(guan)理(li)。關(guan)(guan)系(xi)管(guan)(guan)理(li)的(de)定(ding)義是(shi)為了持續的(de)成功，組(zu)(zu)織(zhi)需要管(guan)(guan)理(li)與供(gong)方(fang)等(deng)相(xiang)關(guan)(guan)方(fang)的(de)關(guan)(guan)系(xi)。相(xiang)關(guan)(guan)方(fang)影響(xiang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)績效(xiao)(xiao)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)與所(suo)有(you)相(xiang)關(guan)(guan)方(fang)的(de)關(guan)(guan)系(xi)，以最(zui)大的(de)限度發(fa)揮其(qi)組(zu)(zu)織(zhi)績效(xiao)(xiao)方(fang)面的(de)作用，對供(gong)方(fang)及合作伙(huo)伴的(de)關(guan)(guan)系(xi)網的(de)管(guan)(guan)理(li)，是(shi)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)保...