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真(zhen)正的(de)賺(zhuan)錢(qian)秘籍不會被輕易(yi)分享，那些宣揚成功故事的(de)人可(ke)能(neng)是為了收割想快速賺(zhuan)錢(qian)的(de)人。同時提出了找(zhao)到可(ke)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)邏輯的(de)方法，具體內(nei)容如(ru)下。 一、商業認(ren)知。賺(zhuan)錢(qian)是用(yong)產品服務等(deng)解決客(ke)戶(hu)需求、實現客(ke)戶(hu)價值后的(de)附(fu)帶品。而不是用(yong)虛假信息忽悠(you)客(ke)戶(hu)，為完成考(kao)
如(ru)何(he)設計出(chu)非(fei)常有殺傷力的招商模式呢？一(yi)共就這(zhe)五點。 一(yi)、你(ni)的代(dai)理政策是否(fou)有誘(you)惑力。這(zhe)個需要(yao)體現設計，設計原則只有一(yi)條，讓對(dui)方感覺到(dao) “哇，這(zhe)就是我想要(yao)的”，眼前一(yi)亮。這(zhe)里我的建(jian)議一(yi)般是限(xian)時(shi)限(xian)量限(xian)優(you)惠，在什么(me)樣的
在ai時代企業賺錢的(de)(de)新模(mo)式多種(zhong)多樣，以下是幾(ji)種(zhong)典型且具有前瞻(zhan)性(xing)的(de)(de)商(shang)業模(mo)式。 一、智能(neng)(neng)自(zi)動(dong)化解決方(fang)案提供(gong)商(shang)。企業可以開發和銷售ai驅動(dong)的(de)(de)自(zi)動(dong)化工(gong)具或(huo)平臺，如智能(neng)(neng)客(ke)服機器人、自(zi)動(dong)化營銷工(gong)具、供(gong)應鏈(lian)管理系統等。幫助企業減少(shao)人力成本(ben)，提升效率
一(yi)個公司倒閉，單純從模(mo)式(shi)(shi)(shi)角度要看(kan)三個模(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)、叫做商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，看(kan)兩點。一(yi)是獲(huo)得(de)量的(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)行不行，二是獲(huo)得(de)利的(de)(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲(huo)得(de)量和獲(huo)得(de)利的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)都(dou)通(tong)，那么商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就是通(tong)的(de)(de)。獲(huo)得(de)量的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就是如(ru)何建流(liu)量，流(liu)量包含(han)引流(liu)、回(hui)流(liu)、裂變三個部分(fen)。做
老(lao)王用互(hu)聯網思維賣白酒的(de)裂變(bian)(bian)模(mo)式(shi)顛覆(fu)認知，前段時(shi)間完成 6 億(yi)融資。當下新零售(shou)深(shen)入(ru)各領(ling)域改變(bian)(bian)生(sheng)活，傳(chuan)統產業(ye)需(xu)擁抱新零售(shou)才長遠發展。白酒行業(ye)多通過經銷代(dai)理(li)模(mo)式(shi)運作，老(lao)王把每個(ge)消(xiao)費者變(bian)(bian)成股東，模(mo)式(shi)是眾(zhong)籌眾(zhong)創加(jia)原始股分紅。一級股東由(you) 50 個(ge)初始
老板要避(bi)免成(cheng)為(wei)韭菜，才能走(zou)上科(ke)技復興之道(dao)。浮躁的(de)創業氛圍(wei)使人(ren)們都想快速賺錢(qian)和(he)(he)暴(bao)富，常(chang)(chang)常(chang)(chang)詢問成(cheng)功模式能否復制(zhi)(zhi)，但(dan)極(ji)少有科(ke)技型公司(si)是走(zou)捷徑成(cheng)功的(de)，其成(cheng)功難以復制(zhi)(zhi)。因為(wei)天時地(di)利人(ren)和(he)(he)不同，錯過時機就難以成(cheng)功。 一、走(zou)自己的(de)路。每個(ge)公司(si)和(he)(he)地(di)區的(de)
你是否注意到這樣(yang)的商業現實：有(you)時(shi)候(hou)產(chan)品做(zuo)得再(zai)好，你仍(reng)然(ran)可能虧損(sun)巨大(da)。許多老板(ban)都是悶頭搞產(chan)品，以為只(zhi)要做(zuo)好產(chan)品，錢自然(ran)就會源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷地到來，結果卻可能血本無歸(gui)。這是因為無論產(chan)品質量(liang)多么好，或是市(shi)場上有(you)多么火爆(bao)的銷售，均(jun)與你的盈(ying)利沒(mei)有(you)直接(jie)關(guan)系，因
一(yi)位 95 年的美女通過(guo)提(ti)供 1599 元的免費洗衣機(ji)，并提(ti)供一(yi)年賺取一(yi)千多萬元的方式一(yi)舉成功。她是(shi)如何做到(dao)(dao)的呢？首先，他找(zhao)到(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)家(jia)即將倒閉的洗衣機(ji)生(sheng)產廠，以五(wu)折的價格(ge)定制了(le)(le)一(yi)萬臺洗衣機(ji)。然后，他又找(zhao)到(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)家(jia)商超的老板，提(ti)出可以為其引流(liu)一(yi)萬
小姑娘靠賣(mai)雞(ji)蛋(dan)引(yin)爆市場(chang)，一(yi)個(ge)月引(yin)流(liu)幾千(qian)名會員，盤(pan)活瀕臨(lin)倒(dao)閉的養(yang)雞(ji)場(chang)并賺得盆(pen)滿缽滿。其(qi)商業模式為。與養(yang)雞(ji)場(chang)合(he)作，幫其(qi)經(jing)營，賺了錢五五分，養(yang)雞(ji)場(chang)老板負責(ze)養(yang)雞(ji)。推出交 98 元會員可領走一(yi)只 98 元老母(mu)雞(ji)，且每月送 9 元雞(ji)蛋(dan)連續送一(yi)年的模式，
在經濟下行、行業內(nei)卷(juan)的(de)當下，賣(mai)(mai)水思(si)(si)維比淘金思(si)(si)維更重要(yao)。賣(mai)(mai)水思(si)(si)維即在淘金的(de)地方做賣(mai)(mai)水生(sheng)(sheng)意就能(neng)成功，比如李維斯特勞斯，他本(ben)是(shi)去西部(bu)淘金，到后發現淘金者(zhe)眾(zhong)多(duo)。意識到真正的(de)商(shang)機(ji)在為淘金工(gong)人提供(gong)生(sheng)(sheng)活(huo)用(yong)品。 于(yu)是(shi)他開了家日用(yong)百貨小商(shang)店，生(sheng)(sheng)意紅火。
您是否正在尋找(zhao)一種既(ji)能(neng)實現銷(xiao)售(shou)(shou)業績(ji)快速增長(chang)，又能(neng)提供優質服務回饋廣(guang)大消(xiao)費者的有(you)效商業模式？我們向您推薦排隊分紅這一新型商業模式。該(gai)模式以消(xiao)費者為主導(dao)因素，將消(xiao)費者購(gou)買行為產生的利潤(run)以按訂(ding)單次序分享(xiang)的方式返(fan)利給消(xiao)費者。每(mei)天我們會從銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)中劃(hua)出
科技(ji)催化新的(de)商(shang)業模式層出不(bu)窮，再加(jia)上自媒(mei)體(ti)等的(de)造勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行(xing)業人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會(hui)被(bei)摧毀。改變(bian)已經發生(sheng)，改變(bian)仍在繼續，“互聯網 +” 大(da)潮正(zheng)(zheng)以前所(suo)未有之(zhi)勢席卷傳(chuan)統(tong)行(xing)業。在融合(he)與碰撞之(zhi)間，行(xing)業重塑正(zheng)(zheng)在進行(xing)
合伙做(zuo)生意(yi)有(you)三個巨坑。 一、以情(qing)義合伙。股(gu)份(fen)平(ping)(ping)均，沒有(you)老大(da)(da)，導致誰都管不了誰，內耗嚴重，遇(yu)到(dao)困難沒人往前沖。遇(yu)到(dao)好處(chu)都想擠，情(qing)誼講多了是障礙，股(gu)份(fen)不能平(ping)(ping)分。要有(you)大(da)(da)股(gu)東(dong)拍板做(zuo)老大(da)(da)，公司人與(yu)(yu)人可以平(ping)(ping)等，但角(jiao)色與(yu)(yu)角(jiao)色不能平(ping)(ping)等。 二(er)、沒
大家有沒有發現今年開(kai)始直(zhi)播(bo)也(ye)不(bu)好做(zuo)了(le)，很多(duo)頭(tou)部主播(bo)都出(chu)問題了(le)。大家都在問接下來(lai)還(huan)(huan)有風口嗎？可能(neng)有百分(fen)之(zhi)九十的(de)人還(huan)(huan)沒意識到。8 月份拼(pin)多(duo)多(duo)的(de)創始人以 486 億(yi)美元登(deng)頂中國首富，雖(sui)然高管出(chu)來(lai)喊話(hua)公(gong)司未來(lai)艱(jian)難，主動把股價砍了(le)一(yi)刀(dao)。讓創始人只(zhi)做(zuo)了(le)
天下最好(hao)的(de)商業模式(shi)是國(guo)家(jia)模式(shi)，一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)賺錢的(de)方式(shi)如下。 一(yi)、印鈔并使其流(liu)動，然后收稅(shui)。如營業稅(shui)（營業額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進(jin)銷差價(jia)的(de) 17%）、企(qi)業所得(de)稅(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得(de)稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)（不同產品(pin)
企業(ye)人資詢(xun)問關(guan)于企業(ye)用工不斷變化的問題，如頻繁(fan)設(she)立和取消(xiao)崗位。我認為商(shang)(shang)業(ye)模式需(xu)要試錯(cuo)，但要注(zhu)意成本(ben)和方法。 試錯(cuo)是(shi)有(you)目(mu)的、有(you)方法、有(you)計劃的商(shang)(shang)業(ye)驗(yan)證(zheng)行為，不是(shi)朝令夕改或憑主觀經驗(yan)判斷調整。其目(mu)的是(shi)減少損失，用最小(xiao)成本(ben)驗(yan)證(zheng)商(shang)(shang)業(ye)模式、服務流
面對新的(de)(de)營商環境，零(ling)售(shou)企(qi)業打造新生態的(de)(de)策(ce)略應圍繞(rao)以下(xia)(xia)核心(xin)要素展開。 一、全(quan)渠道(dao)融合。無縫整合線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)資源(yuan)，構建O2O全(quan)渠道(dao)零(ling)售(shou)模式，提供一致且便捷(jie)的(de)(de)購(gou)物體(ti)驗。線(xian)上平臺充分利用社(she)交媒體(ti)、直播帶貨、小程(cheng)序商城(cheng)等新興渠道(dao)，線(xian)下(xia)(xia)門店通過AR/
介紹了商(shang)(shang)人的(de)發展階段，從第一代(dai)(dai)坐(zuo)商(shang)(shang)坐(zuo)在(zai)門店等顧客，到第二代(dai)(dai)行(xing)商(shang)(shang)主動拜訪(fang)客戶。再到電(dian)商(shang)(shang)在(zai)電(dian)腦上賣(mai)東(dong)西，微商(shang)(shang)在(zai)朋友圈用(yong)微信賣(mai)東(dong)西，以及現在(zai)的(de)播(bo)商(shang)(shang)用(yong)短視頻直播(bo)賣(mai)東(dong)西。提到微商(shang)(shang)雖(sui)然有人看不起，但很多做微商(shang)(shang)的(de)人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
不(bu)是所有人(ren)(ren)都喜歡買便宜貨，有時(shi)候(hou)越(yue)貴(gui)越(yue)受歡迎。甚至明年比今年賺得(de)還要多，介紹(shao)了新(xin)穎的商品(pin)定價(jia)策略(lve)和創新(xin)的高(gao)利潤商業模式。猶太(tai)人(ren)(ren)認為薄利多銷的做法太(tai)傻，會讓商家(jia)利潤越(yue)來越(yue)少(shao)，如美國杜(du)克大學的實驗，大部分人(ren)(ren)愿意(yi)掏(tao)更多錢買豪華版(ban)產(chan)品(pin)。賣衣服(fu)時(shi)，標
胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)從出(chu)圈一(yi)直到(dao)現在(zai)穩步擴大(da)影響力(li)，就是共(gong)存模式的(de)最佳案(an)例。提起(qi)胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)，大(da)家就會聯想(xiang)到(dao)他為(wei)員(yuan)工設立的(de)委屈獎以及一(yi)份八頁(ye)報告，調查了顧(gu)客和員(yuan)工的(de)爭執。只要是按照(zhao)正常工作流程受(shou)到(dao)委屈的(de)員(yuan)工，就會獲得5000到(dao)8000元不等(deng)的(de)補貼。所以店(dian)里面(mian)顧(gu)
互聯(lian)網時代常聽到(dao)商業模(mo)式(shi)、運營模(mo)式(shi)和(he)盈(ying)利模(mo)式(shi)這三個名詞(ci)，很多人(ren)不清楚(chu)它們的區別和(he)聯(lian)系，接下來分享一(yi)下。 一(yi)、商業模(mo)式(shi)。搞清楚(chu)產品來源(yuan)、進貨(huo)成(cheng)本、賣價(jia)、銷(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)售(shou)方式(shi)、銷(xiao)售(shou)對象、利潤、給企業和(he)用(yong)戶帶來的價(jia)值以及可持續性等問題，就是一(yi)
一個(ge)(ge)白(bai)酒品(pin)牌(pai)創立(li)僅(jin)六年時間，對外(wai)宣布年銷售額完(wan)成(cheng)了二十個(ge)(ge)億，并完(wan)成(cheng)了五十億估值的融(rong)資(zi)。該(gai)品(pin)牌(pai)采用三級眾籌(chou)(chou)模式。 一、首(shou)先通過(guo)股(gu)(gu)權眾籌(chou)(chou)解決資(zi)本問題，聯合四十九(jiu)個(ge)(ge)渠(qu)道商(shang)成(cheng)為創始股(gu)(gu)東。眾籌(chou)(chou)出五百萬股(gu)(gu)本，這四十九(jiu)個(ge)(ge)人成(cheng)為原(yuan)始股(gu)(gu)東，每人享有原(yuan)始
一家企(qi)業憑借(jie)獨(du)(du)到的(de)(de)商業模(mo)式實現日收(shou)入(ru)億元的(de)(de)非凡成就，其團隊的(de)(de)策略使其實力(li)迅速發展壯大(da)，獨(du)(du)特之處(chu)值得深(shen)入(ru)研究(jiu)。該企(qi)業采用嚴格(ge)的(de)(de)加盟審核制度，從(cong)申請者中(zhong)挑選具備創(chuang)業精神且符合條件的(de)(de)潛在(zai)合作伙伴，對申請人進行評(ping)測和評(ping)估，未達標準會推薦(jian)去成熟店鋪學
成功企(qi)(qi)業(ye)商業(ye)模(mo)式(shi)的三(san)大特(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)價(jia)值。審視(shi)市場(chang)上的成功企(qi)(qi)業(ye)，他們不僅有自(zi)己獨(du)(du)特(te)的產品。同(tong)時也(ye)有配套的服(fu)務，形成自(zi)己的獨(du)(du)特(te)運(yun)營體(ti)系，也(ye)就是(shi)產品和(he)服(fu)務獨(du)(du)特(te)性的組合。 二、獨(du)(du)特(te)模(mo)式(shi)。無論是(shi)阿里、京東、拼多多、騰(teng)訊、抖音、美(mei)團等(deng)，
2024 年(nian)有幾個行(xing)業不(bu)(bu)能做。 一、高(gao)端餐(can)飲。2019 年(nian)開店，疫情(qing)前生意不(bu)(bu)愁，但疫情(qing)后一片狼藉(jie)。 二(er)、母(mu)嬰行(xing)業。年(nian)輕人結婚生育意愿低，行(xing)業透(tou)明度(du)高(gao)，大品牌利(li)潤低，小(xiao)品牌不(bu)(bu)被認可。 三、預制菜(cai)。雖有大佬(lao)進(jin)入(ru)，但預制菜(cai)多有
一種快速裂變(bian)的(de)模式(shi)(shi)玩(wan)法目前非常熱門，我們的(de)平臺上有十幾(ji)款產品。僅僅幾(ji)個月的(de)時間(jian)，每月的(de)流水(shui)就能(neng)達到數億，會員人(ren)數也能(neng)達到數萬人(ren)。這種模式(shi)(shi)的(de)盈利方式(shi)(shi)是什么(me)呢？在我們的(de)平臺上，您只需花(hua)費499元(yuan)就可以(yi)成為代理，還可以(yi)得(de)到價值499元(yuan)的(de)產品和(he)推廣(guang)
未來(lai)中國(guo)的企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是越來(lai)越頭部(bu)化，而中小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是越來(lai)越合伙化，誰(shui)的頭部(bu)效益誰(shui)掌握資源誰(shui)聚集的資源誰(shui)就是老大。而今天大量的中間(jian)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在五千到幾個億，這樣的企(qi)業(ye)(ye)他們(men)的生存空間(jian)一(yi)定是越來(lai)越難。大部(bu)分的中小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)將以合伙化、平臺(tai)化更
零(ling)售商(shang)(shang)通過連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成自(zi)己(ji)的(de)(de)生存空間和產業(ye)(ye)(ye)模式(shi)。不斷為(wei)本地客戶提供產品服務體驗等，讓(rang)自(zi)身成為(wei)一個平(ping)臺型企業(ye)(ye)(ye)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)場景的(de)(de)變化，讓(rang)零(ling)售商(shang)(shang)面臨生存經營和賺錢的(de)(de)三難問題，需(xu)要尋(xun)求新的(de)(de)方法新的(de)(de)模式(shi)才(cai)有新的(de)(de)出路。新商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)超級物種是能夠實現商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)
一個企業(ye)做賠(pei)錢買(mai)賣已(yi) 45 年，該企業(ye)平臺賣東西(xi)不賺顧客錢，出廠(chang)成本多(duo)少就賣多(duo)少，成本降(jiang)(jiang)也(ye)跟著降(jiang)(jiang)。若愿意賠(pei)錢賣也(ye)跟著賠(pei)，還(huan)能保證銷量(liang)，銷量(liang)不達標會賠(pei)錢，銷量(liang)超過只(zhi)需給一點獎(jiang)勵，這(zhe)是個小本生意，總投(tou)資 1000 萬(wan)。這(zhe)種模(mo)式的底層邏輯是商品不
全球(qiu)的(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)可(ke)分為(wei)六個主要類別：互聯(lian)網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融(rong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)以(yi)及產業鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯(lian)網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循(xun)免費策略，先推(tui)廣免費服務吸引流(liu)量(liang)，再(zai)融(rong)資搭建平臺(tai)，最后實(shi)現變(bian)現。 二、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)核心在于(yu)裂變(bian)。 三(san)、連