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破解領導 PUA 的三(san)大(da)法則(ze)： 一、保持(chi)自(zi)信：無論是在職場遭遇穿小鞋(xie)還是不(bu)(bu)正當威脅壓迫，保持(chi)自(zi)信才(cai)能沉(chen)著應對(dui)，找到破解之(zhi)法。 二、理性分析(xi)：不(bu)(bu)能被情緒操控而(er)做出不(bu)(bu)利(li)自(zi)己的事(shi)，要理性分析(xi)事(shi)情目(mu)的、如何更好達(da)到目(mu)的以及什么(me)事(shi)情對(dui)自(zi)己...
職場女性五大(da)不成(cheng)熟特征如下： 一、自己(ji)悶頭(tou)干活：職場中女性應(ying)學會(hui)(hui)借(jie)勢(shi)，借(jie)助他人優勢(shi)完成(cheng)工(gong)作(zuo)，若自己(ji)單干則容易成(cheng)為小透(tou)明。 二(er)、不及時匯報工(gong)作(zuo)：這會(hui)(hui)讓領(ling)導(dao)沒有(you)安全(quan)感，應(ying)定期匯報手上工(gong)作(zuo)及對未(wei)來工(gong)作(zuo)的展望，這樣領(ling)導(dao)才會(hui)(hui)覺得有(you)干勁，從...
職場中性格軟的(de)(de)姐妹，在以(yi)下三件事(shi)上絕不能心(xin)軟： 一、爭(zheng)取機會(hui)時：機會(hui)留(liu)給敢(gan)于爭(zheng)取的(de)(de)人。職場中領導精(jing)力有(you)限(xian)，只會(hui)關(guan)注(zhu)容易引起注(zhu)意(yi)的(de)(de)人和(he)事(shi)，不主(zhu)動爭(zheng)取就(jiu)不會(hui)被注(zhu)意(yi)到(dao)，機會(hui)會(hui)被敢(gan)于爭(zheng)取者(zhe)搶走。 二、同事(shi)甩鍋時：要寸(cun)步不讓捍衛自己權益，...
頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)影響找工(gong)作(zuo)，如何挽救？ 一、頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)與(yu)求職的(de)關(guan)系。頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)不(bu)一定(ding)影響求職，關(guan)鍵是跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)要有(you)規律(lv)可循。公司不(bu)怕頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)員工(gong)，怕的(de)是沒規劃(hua)、像無(wu)頭蒼蠅亂撞的(de)員工(gong)，這種(zhong)才是真(zhen)正的(de)不(bu)穩定(ding)因素。 二、讓面試官相信自(zi)己穩定(ding)有(you)規律(lv)的(de)方(fang)...
失業(ye)(ye)后的應對(dui)建(jian)議。 一、謹慎選擇短(duan)期(qi)(qi)高替代(dai)工作(zuo)(zuo)。失業(ye)(ye)后別急著去做快遞、外賣等工作(zuo)(zuo)，雖然這(zhe)類工作(zuo)(zuo)門檻(jian)低(di)且短(duan)期(qi)(qi)內能(neng)有(you)收入，但長期(qi)(qi)發展堪憂，可替代(dai)性高，對(dui)于(yu)職(zhi)場女性而(er)言，也不(bu)是加分的工作(zuo)(zuo)經歷。 二、規劃(hua)未來發展方向。靜(jing)下心來仔(zi)細思考自...
職場(chang)上若沒有靠山，可遵循以下五個生存(cun)法(fa)則： 一(yi)、若無人罩著(zhu)，保持低調是明(ming)智之(zhi)舉(ju)。過(guo)于(yu)張(zhang)揚易引麻煩(fan)和(he)敵(di)意，人應如(ru)成熟(shu)麥穗般學會適當謙遜(xun)。 二、務(wu)必(bi)與直接領導(dao)處好關系(xi)，不要與其產(chan)生矛盾，能居一(yi)定(ding)職位者必(bi)有過(guo)人之(zhi)處，只是自己(ji)還不夠了解...
想離職(zhi)(zhi)的注意了(le)，在考慮離職(zhi)(zhi)前先(xian)聽這幾句話，問問自己(ji)是否(fou)具(ju)備離職(zhi)(zhi)的底氣。 一、上班的主要(yao)目的就是掙錢，除了(le)工資是實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的，其他都(dou)是次要(yao)的。只要(yao)公司按(an)時發(fa)工資，那就先(xian)繼(ji)續工作(zuo)，其他事(shi)情(qing)都(dou)不是事(shi)兒。 二、千(qian)萬不要(yao)因為他人而內耗(hao)自己(ji)的...
職場上僅靠勤奮努力(li)無(wu)(wu)法混(hun)得風(feng)生水(shui)起，需做到以下(xia)幾點： 一(yi)、若無(wu)(wu)人(ren)罩著，不要太高調，樹大招風(feng)，易(yi)遭人(ren)記恨、孤(gu)立(li)排(pai)擠。 二、人(ren)前人(ren)后都不要說(shuo)別人(ren)壞話(hua)，尤其不能說(shuo)領導壞話(hua)，背(bei)后應多(duo)說(shuo)別人(ren)好話(hua)，時(shi)間長會(hui)有驚喜。 三、即使有能力(li)，也...
有(you)能(neng)力，卻長期不被提拔(ba)，可對照以下三個原因： 一、沒(mei)有(you)足夠硬的人(ren)際關系。認識到人(ren)脈(mo)網絡重(zhong)要性是首要步驟，維護良(liang)好人(ren)際關系網是職業發展核心要素，忽視可能(neng)使努(nu)力無果甚至帶來不利(li)。應簡化思維，把握建(jian)立聯系機會(hui)，積極應對人(ren)際交(jiao)往挑(tiao)戰，這是成功...
當出(chu)現以下三個跡象時(shi)，說(shuo)明領導可能要(yao)對你(ni)(ni) “開刀” 了： 一(yi)、吹毛求(qiu)疵(ci)放大問題。在(zai)職場中(zhong)遇到問題并解決(jue)是常態，但如果在(zai)你(ni)(ni)成功解決(jue)難題后，上司仍頻繁找茬，不斷放大你(ni)(ni)的細微(wei)失誤，這可能是其(qi)暗(an)中(zhong)籌備對你(ni)(ni)采取措施的信號...
領導拿捏控制(zhi)下屬常用以下四招： 一、推向風口浪尖。很多(duo)管理者不愿(yuan)擔責，遇到問(wen)題就(jiu)回(hui)避，裝作無知詢問(wen)成員意見并誘導其提出解決方案，然(ran)后(hou)讓成員執行自己構思的(de)計劃(hua)。項目成功(gong)歸(gui)功(gong)于領導，失敗則責任在(zai)團(tuan)隊成員。 二、讓你膨脹起來。管理者的(de)...
領導(dao)越(yue)無能越(yue)愛(ai)干以下三件事： 一、不懂裝懂瞎指揮。部分(fen)領導(dao)對特定(ding)領域了解不深，卻愛(ai)扮演(yan)智者，僅憑少(shao)量資料或道聽(ting)(ting)途說就盲目發號(hao)施令，這(zhe)種(zhong)行(xing)為(wei)誤(wu)導(dao)團隊方向、打擊團隊士氣。而優秀領導(dao)應樂于學習、擅長傾聽(ting)(ting)，以謙卑(bei)包容心態提(ti)(ti)升自(zi)己，為(wei)團隊提(ti)(ti)供精...
在(zai)(zai)(zai)(zai)職(zhi)場上站(zhan)(zhan)隊(dui)現象是否普遍(bian)存在(zai)(zai)(zai)(zai)？職(zhi)場新人(ren)應如何(he)選擇合適(shi)的立場？ 一、在(zai)(zai)(zai)(zai)職(zhi)場中，站(zhan)(zhan)隊(dui)現象確實存在(zai)(zai)(zai)(zai)，它反映了(le)組織(zhi)內部(bu)權(quan)力和利(li)益的分布與博弈。無論(lun)是大型企業還是小型團隊(dui)，人(ren)際關系(xi)和派系(xi)往往會(hui)影響決策流(liu)程和個人(ren)發展。對于職(zhi)場新人(ren)而言，如何(he)在(zai)(zai)(zai)(zai)這樣...
一(yi)旦(dan)遇(yu)到這樣的(de)領導，你就謝天(tian)謝地吧： 一(yi)、要求嚴格講究公平。有的(de)上司(si)對(dui)(dui)待(dai)工作如同(tong)對(dui)(dui)待(dai)藝術品，追(zhui)求完美無瑕，哪(na)怕是微小的(de)瑕疵也逃不過他們(men)敏銳(rui)的(de)目(mu)(mu)光，這種(zhong)近乎苛刻(ke)的(de)要求有時會讓你感覺挫敗，承受(shou)巨大的(de)心理壓力。然而當你克(ke)服(fu)挑戰項目(mu)(mu)取(qu)得成功時...
無(wu)能(neng)領導的(de)四(si)個主要表現你還在(zai)跟(gen)隨嗎？ 一、為了(le)面子苦(ku)了(le)下屬(shu)。一些(xie)領導者過于熱衷于展示自(zi)我，在(zai)會議(yi)中當高(gao)層分配任務時，即便該任務明顯屬(shu)于其他部門的(de)責(ze)任范(fan)圍，他們也(ye)可能(neng)出于博(bo)取(qu)上級好感的(de)目的(de)自(zi)告奮勇(yong)接受。另一些(xie)領導者則(ze)因性格(ge)過于溫和或缺乏(fa)...
想讓(rang)領導看得起(qi)你(ni)，就這樣(yang)(yang)做(zuo)： 一(yi)、打造無(wu)可替代的專業(ye)能力。在(zai)(zai)你(ni)的專業(ye)領域(yu)內努力提升至頂尖水平，使(shi)自己成為(wei)無(wu)可匹敵的專家(jia)。這樣(yang)(yang)一(yi)來(lai)上司在(zai)(zai)制(zhi)定關(guan)鍵決策時必然(ran)要重視你(ni)的見(jian)解，因為(wei)缺少(shao)你(ni)的參(can)與項目可能面臨風(feng)險(xian)，你(ni)不再(zai)是可有(you)可無(wu)的小(xiao)角色(se)，而是團...
干了十年(nian)辦(ban)公室(shi)主任(ren)一定要記(ji)住(zhu)這(zhe)三點： 一、敬畏(wei)領(ling)導保持專業界限。身處辦(ban)公室(shi)主任(ren)這(zhe)一角(jiao)色，往往被視(shi)為領(ling)導的左(zuo)膀右臂(bei)，不(bu)僅日常(chang)公事連私(si)事也可能(neng)交由你處理。這(zhe)份親密接(jie)觸有時會讓人誤以為與領(ling)導的關(guan)系已(yi)非同尋常(chang)，甚至滋生出過分的熟絡和放肆，比如...
同事想(xiang)要利用你(ni)(ni)(ni)常說這(zhe)四句話，若你(ni)(ni)(ni)往心里去，那你(ni)(ni)(ni)就輸了。 一、“你(ni)(ni)(ni)也(ye)太(tai)自私了”，其實是(shi)他沒占到便宜。 二(er)、“你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么這(zhe)么不(bu)(bu)懂事”，就是(shi)他騙不(bu)(bu)到你(ni)(ni)(ni)。 三、“你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個人態度...
一(yi)個體制內職場(chang)人(ren)詢問，老領(ling)導(dao)調動(dong)前是(shi)(shi)否會提(ti)拔自(zi)己(ji)，回(hui)答(da)是(shi)(shi)不可能(neng)，原因(yin)(yin)如下： 一(yi)、新領(ling)導(dao)因(yin)(yin)素(su)：現任(ren)領(ling)導(dao)明(ming)白(bai)(bai)即(ji)使提(ti)拔了，半年后新領(ling)導(dao)上任(ren)有自(zi)己(ji)的圈(quan)子(zi)，可能(neng)重(zhong)新組建班子(zi)，不會重(zhong)用被提(ti)拔者(zhe)。 二、感恩因(yin)(yin)素(su)：老領(ling)導(dao)更明(ming)白(bai)(bai)不會幫助不感恩的人(ren)...
職(zhi)場老油條具有以下(xia)(xia)特點： 一、臉皮厚(hou)，不得罪(zui)任何人，見好就(jiu)收。 二(er)、按時上下(xia)(xia)班，不遲到不早退(tui)，嚴格遵守單位規章制度。 三、做(zuo)好本(ben)職(zhi)工作，不過問其他(ta)事情，但不是(shi)躺平。 四(si)、領導畫餅明知無法(fa)實現，仍認真聽、記(ji)并積(ji)極配合執...
職場上最大(da)的惡有(you)以下四(si)種： 一(yi)、有(you)一(yi)點(dian)小權力(li)就(jiu)最大(da)限度(du)地難為別人(ren)。 二、在任勞任怨(yuan)的人(ren)身(shen)(shen)上挑(tiao)毛病(bing)并排擠。 三、在有(you)背景和(he)馬屁精的人(ren)身(shen)(shen)上用(yong)放大(da)鏡找(zhao)優點(dian)，這類人(ren)容(rong)易平步青云。 四(si)、上司只(zhi)要看你(ni)不順(shun)眼，你(ni)干多少工作都是錯的...
單位(wei)領(ling)導(dao)讓員(yuan)工(gong)邊緣化(hua)或離(li)職可(ke)能有以下六個信號： 一(yi)、突(tu)然增加工(gong)作量：安排超過能力(li)和(he)體力(li)的工(gong)作，只畫餅(bing)無實(shi)質幫助，可(ke)能是逼(bi)員(yuan)工(gong)走(zou)的前兆。 二(er)、讓帶(dai)新(xin)人：招(zhao)聘新(xin)人分攤工(gong)作，可(ke)能是領(ling)導(dao)溫水煮(zhu)青蛙的套路(lu)，使(shi)員(yuan)工(gong)被(bei)閑(xian)置。 三、安排清...
在(zai)職場感到(dao)壓力大快(kuai)要被逼(bi)瘋(feng)時(shi)，可(ke)通(tong)過以下(xia)三種方(fang)法保(bao)持(chi)松(song)弛感： 一(yi)、對他人帶給自己的(de)情(qing)緒炸(zha)彈保(bao)持(chi)脫敏。在(zai)職場不(bu)松(song)弛往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因小事(shi)而內心發緊，如(ru)領導說方(fang)案不(bu)行(xing)、同事(shi)覺(jue)得不(bu)好溝通(tong)等(deng)，這(zhe)些(xie)是別人給的(de)情(qing)緒炸(zha)彈，不(bu)要陷入(ru)他人看法，應思(si)考自己下(xia)一(yi)步怎...
在(zai)職(zhi)場老(lao)內耗老(lao)焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)，可(ke)使用十五字口(kou)(kou)訣(jue)應對(dui)(dui)： 一、不(bu)在(zai)乎(hu)口(kou)(kou)訣(jue)：我(wo)不(bu)在(zai)乎(hu)別人對(dui)(dui)我(wo)的(de)評價，自己的(de)感受才是最(zui)重要(yao)的(de)。 二、不(bu)害怕口(kou)(kou)訣(jue)：沒有發生(sheng)的(de)事情我(wo)才不(bu)擔心，面向未來(lai)，很多焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)源于對(dui)(dui)未來(lai)的(de)焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)。 三、不(bu)后悔口(kou)(kou)訣(jue)：過去的(de)錯(cuo)誤我(wo)不(bu)后...
在(zai)職場不(bu)要為五類(lei)同事(shi)內耗，工作(zuo)本就累，沾(zhan)染上這類(lei)人(ren)(ren)會(hui)更絕望且極度消耗能(neng)量(liang)，要速(su)速(su)遠離。 一(yi)、喜歡拿領(ling)導壓人(ren)(ren)的人(ren)(ren)，拿著雞毛當令箭(jian)，常把(ba)領(ling)導掛(gua)嘴邊，不(bu)配合(he)就告狀。應(ying)對方法是面(mian)上不(bu)起(qi)沖(chong)突，不(bu)合(he)理工作(zuo)可拖延。 二(er)、麻(ma)煩別(bie)人(ren)(ren)理所當然的人(ren)(ren)，...
在職場面對(dui)捧殺(sha)要(yao)注意應(ying)對(dui)，如果有不熟(shu)的人在人多(duo)時夸(kua)大其(qi)詞(ci)地夸(kua)你，可能是(shi)(shi)想把你往坑里帶，領導夸(kua)可能是(shi)(shi)讓你多(duo)干(gan)活，同事(shi)夸(kua)可能是(shi)(shi)為你下次(ci)出錯(cuo)做(zuo)鋪墊。要(yao)明白拉高別人對(dui)你的預期(qi)就是(shi)(shi)提升做(zuo)事(shi)難度。應(ying)對(dui)方(fang)法有： 一、反夸(kua)法，如 “我(wo)哪有...
離職(zhi)提得不(bu)好小心被老(lao)(lao)板(ban)背(bei)刺，離職(zhi)是每個(ge)打工人的(de)必經之路。有(you)些(xie)同學(xue)手上有(you) offer，和老(lao)(lao)板(ban)關系不(bu)錯就老(lao)(lao)實交代自己去向，這在不(bu)完全(quan)了解老(lao)(lao)板(ban)人品時不(bu)建議，因(yin)為有(you)些(xie)老(lao)(lao)板(ban)會千方百計(ji)使(shi)絆子拖離職(zhi)進度，或找下(xia)家(jia)(jia)說壞話搞黃新機會。沒必要說去哪家(jia)(jia)公司(si)、因(yin)何...