領(ling)導拿捏控制下(xia)屬常用以(yi)下(xia)四招：
一(yi)、推(tui)向風口浪尖。很多管理者不愿擔(dan)責，遇到問(wen)題就回避，裝作(zuo)無知詢問(wen)成(cheng)(cheng)(cheng)員意見并誘(you)導其提(ti)出解決方案，然后讓(rang)成(cheng)(cheng)(cheng)員執行自己(ji)構思的計劃。項(xiang)目成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)歸功(gong)于領導，失敗則責任在團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)員。
二、讓你膨脹起(qi)來(lai)。管(guan)理(li)者(zhe)的贊揚(yang)并非都出(chu)于善意，公開贊揚(yang)可(ke)能是讓你成為焦點樹(shu)立對手(shou)，引發團隊內部勾心斗角，同時使你自(zi)我膨脹、失(shi)去(qu)自(zi)我審視(shi)能力而易(yi)于犯(fan)錯，這是隱蔽性打壓。
三、把下屬當*使(shi)。職場中的很多謠(yao)言是管理者(zhe)精心布局的結(jie)果，他(ta)們不(bu)親自(zi)傳(chuan)播，而(er)是通過假裝(zhuang)無意(yi)泄露或示意(yi)團隊成員傳(chuan)播，借此操縱輿(yu)論(lun)來間接影響和控制(zhi)員工(gong)(gong)行為，一些(xie)成員會(hui)因好(hao)奇或甘愿(yuan)成為傳(chuan)聲筒而(er)淪為輿(yu)論(lun)工(gong)(gong)具(ju)。
四、欲揚先抑打壓。管理者先全面否(fou)定團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)，打擊其自信自尊，待成(cheng)員(yuan)(yuan)信心(xin)全無(wu)后(hou)又轉變態度激勵成(cheng)員(yuan)(yuan)重拾信心(xin)，讓(rang)成(cheng)員(yuan)(yuan)誤以為其公正無(wu)私，實(shi)則落入(ru)其心(xin)理陷阱，從而徹底被掌控。
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